企業(yè)集群虛擬組織與競爭優(yōu)勢分析(編輯修改稿)
2025-07-24 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品的加工或組裝，它們大多是專業(yè)貿(mào)易商或綜合出口商。這種模式將核心企業(yè)的營銷優(yōu)勢與生產(chǎn)加工小企業(yè)的靈活、小批量多品種生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢相結(jié)合，形成競爭優(yōu)勢如圖3。例如，日本東京的淺草，是手提包著名產(chǎn)地，聚集著300多家手提包生產(chǎn)小企業(yè)，它們經(jīng)常舉辦展銷會，推出些最新款式。貿(mào)易商一旦選中某一品種，即可簽訂購貨合同，組織廠家大量生產(chǎn)?！ D3 以銷售為中心的企業(yè)集群合作模式 在關(guān)系企業(yè)集群內(nèi)部，企業(yè)之間存在上游、下游、核心附屬等多重關(guān)系，彼此發(fā)生多點聯(lián)系。在集群范圍內(nèi)分別扮演著供應(yīng)商、制造商、分銷商等多重角色，分處供應(yīng)鏈上的不同結(jié)點。由于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的企業(yè)不止一家，所以關(guān)系企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)關(guān)系較為復(fù)雜，產(chǎn)生橫向競爭、縱向合作的競合、博弈局面如圖4。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常存在的問題，在關(guān)系集群企業(yè)內(nèi)也可以得到很好的解決。如企業(yè)聯(lián)盟中的信任問題，強調(diào)合作伙伴的可靠誠信，遵守承諾；信息交流問題，保證獲得相互有用的真實信息資源。因為關(guān)系集群之間的企業(yè)彼此了解，并存在長期合作的可能，使關(guān)系企業(yè)集群沿供應(yīng)鏈的緊密組織，無論對單個企業(yè)或是企業(yè)集群的整體核心競爭力都提供了保障。 假定關(guān)系企業(yè)集群中存在某種協(xié)作關(guān)系如圖5。在圖5中，若加強C、D、E、F之間的聯(lián)系(用虛框表示)，使之可以近似地看成是一個企業(yè)，即虛擬企業(yè)。這個虛擬企業(yè)是供應(yīng)鏈結(jié)點的外聚。這種結(jié)點的外聚式虛聚，即只是加強結(jié)點間彼此的聯(lián)系而實現(xiàn)集成，但又沒有凝聚成一個企業(yè)。換句話說，這個虛擬企業(yè)是一個實際上不存在的企業(yè)，只是為了實現(xiàn)某一目標，從供應(yīng)鏈上有條件地選取一些廠家，以最佳的動態(tài)組合方式臨時組成一種比較緊密的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的聯(lián)系。 關(guān)系企業(yè)集群是基于供應(yīng)鏈形成的企業(yè)集群，具有組建虛擬供應(yīng)鏈的條件，較空間集群具有較大優(yōu)勢。在其產(chǎn)業(yè)價值鏈上，分工精細的小企業(yè)，分別只針對某一項價值活動作深入的掌握，具有很高的專業(yè)化程度，因此不僅能彌補規(guī)模上的不足，而且在技術(shù)和工藝方面也容易累積出自身優(yōu)勢。在準確又精細的分工面前，關(guān)系企業(yè)集群的核心企業(yè)完全可以利用這些優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去，而集中精力鞏固自己的“核心資源”，如品牌推銷，通過廣告樹立晶牌知名度，通過名牌打下成熟的市場基礎(chǔ)，在成熟的市場基礎(chǔ)上建立完善的分銷渠道。當然，核心企業(yè)必須要求整個虛擬協(xié)作組織成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、研究、開發(fā)等都要合乎它的統(tǒng)一標準，形成基于供應(yīng)鏈的虛擬經(jīng)營，而關(guān)系集群是其快速發(fā)展的先決條件。 基于供應(yīng)鏈虛擬組織的企業(yè)集群，是指在關(guān)系集群中利用上下游企業(yè)既競爭又合作的供應(yīng)鏈
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