企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-07-25 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視的?！ alll(1993)用組織制度要素解釋企業(yè)間業(yè)績差異的原因，因為這些要素是難以獲得的。不過他和其他同派學者所提出的組織制度要素觀與資源學派的所提出的產(chǎn)生經(jīng)濟租金的資源與能力觀是相近的。資源學派的一些代表人物，如Barney(1986)專門研究了企業(yè)文化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關系。他指出，由于社會復雜性、緘默性和路徑依賴而形成的有價值的、稀缺的、不完備模仿的企業(yè)文化是能夠成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的。并且他認為，組織理論和行為制度也許是資源基礎理論的一個重要研究方向，資源基礎的可持續(xù)競爭優(yōu)勢模型，可以預計經(jīng)濟的與組織的行為將一體化(Barney，1991)。之后，Barney(1994)還就信任是否促進企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢進行了分析(信任并不必然地導致可持續(xù)競爭優(yōu)勢)，并專門舉行了一個能力與競爭關系的研討會(Barney和Zajac，1994)?！ liver(1997)進一步從個體的規(guī)范理性、企業(yè)層的制度要素及企業(yè)間的同化壓力等角度，分析了企業(yè)組織制度對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響(見表1)。規(guī)則壓力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、人力資本轉(zhuǎn)移、社會及職業(yè)關系、能力計劃等因素的存在將促使企業(yè)產(chǎn)生同質(zhì)化，這將減少企業(yè)間的差異。他還提出了組織制度資本這一概念，認為它是促進資源得以最佳使用的背景因素。Nahapiet和Ghoshal(1998)也認為，在研究組織制度時可以從社會資本和智力資本來分析，這些都毫無疑問地擴大了資源概念內(nèi)涵。表1 個體規(guī)范性、組織制度隔絕機制及組織制度資本規(guī)范理性組織制度隔絕機制組織制度資本1．決策程序的性質(zhì)：習慣的、非反射性1．隔絕條件：企業(yè)不愿獲1．定義：促進資源資本最佳使用的背景因素； 的，根植于規(guī)范和傳統(tǒng)的； 取或分配資源；2．例子：持續(xù)改進的文化、資源革新的管理2．主要的決策約束條件：歷史的、規(guī)范2．資源流動壁壘：資源的 強化觀、企業(yè)間知識的共享 加速資源吸收的 的決策背景； 可接受性； 培訓程序和信息技術系統(tǒng)；3．資源分配程序：價值負擔(由于歷史3．低流動性原因：缺少對3．關鍵的成功要素：資源決策背景的有效管理； 或社會背景的****)； 資源的政策或文化的支持；4．減少資本的因素：停滯的文化、忠于過時4．決策目標：資源選擇的正義化；4．資源價值：由企業(yè)的文 的傳統(tǒng)、安于現(xiàn)狀；5．沉沒成本的性質(zhì)：認知性的； 化和主導聯(lián)合體內(nèi)部確定；5．提升資本的方法：資源革新和能力共享的6．關鍵資源的屬性：持久性、合法性；5．競爭優(yōu)勢源泉：動員企 鼓勵制度、資源績效的反饋機制的投資、基于7．決策效益：次優(yōu)的資源分配、對資源 業(yè)支持有價值的資源的能力 資源專家的雇傭標準、團隊結(jié)構(gòu) 變化的抵抗 資料來源：據(jù)Christine Oliver(1997)，Sustainable Competitive Advantage：Combing Instiutional and Resourcebased Views，Strategic Management Journal，Vol．18，697～713頁整理而得。 從目前關于行為制度與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關系研究來看，它與資源(能力)基礎理論是緊密聯(lián)系的?？梢哉J為，組織制度相當于一個平臺，它在資源(能力)對競爭優(yōu)勢的維持過程中起了奠基性的作用。但即使是這兩種觀點的分析是正確的，這也僅能解決可持續(xù)競爭優(yōu)勢的相對靜態(tài)的部分，即它們只為企業(yè)維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢指明了一個方向。對于如何實施可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略這一動態(tài)問題，則是得益于戰(zhàn)略選擇觀的?！ ∷?、戰(zhàn)略選擇觀 企業(yè)資源的價值是取決于需求、稀缺性和可獲得性的，而這些都是處于一種動態(tài)的變化過程之中。所以，如果新的資源被發(fā)現(xiàn)或開發(fā)以致供給增加，可替代品出現(xiàn)，新的生產(chǎn)組織方式出現(xiàn)，技術革新改變對不同生產(chǎn)要素的需求等，則資源的價值將發(fā)生貶值。尤其是在超競爭的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間不斷縮短，這也就要求企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，即引進一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新的組合。這就是Lado、Boyd和Wright(1992)所謂的戰(zhàn)略選擇觀的依據(jù)所在。他們認為，企業(yè)戰(zhàn)略選擇(strategic selection)也是可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的。戰(zhàn)略選擇與自然選擇(national selection)是不同的，前者強調(diào)這么一個事實，即它是決定組織生存和創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策和行為模式。雖然“運氣”對企業(yè)產(chǎn)生收益起了作用 (Barney，1986；Mancke，1974)，但“運氣”的構(gòu)成要素可以視為企業(yè)機會和所獲取(或積累)的企業(yè)專有性資源相結(jié)合的結(jié)果。戰(zhàn)略選擇觀可以追溯到Schumpeter(1934，1950)的創(chuàng)新經(jīng)濟理論和企業(yè)家精神理論(Barney，1986；Rumelt，1984)。它與戰(zhàn)略管理中的選擇觀點(Jauch amp。 Kraft，1986； Mintzberg amp。 Waters，1985；Smircich amp。 Stubbart，1985；Yvette amp。 Mintzberg，1988)、社會學的觀點(Morgan，1983，1986；Margan amp。 Raminez，1984)、認知心理學的觀點(Argyris amp。 Shon， 1978) 及行為經(jīng)濟學的觀點(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。 Leibenstein(1968，1987)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在彌補差異過程中起了積極的作用，即企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產(chǎn)品；企業(yè)家在和投入要素競爭中也起了特殊的作用，即他擁有組織、領導、動員員工的特殊才能。Rumelt(1984)認為，公司的企業(yè)家精神緊密地與獨一無二的、奇異的資源表現(xiàn)及調(diào)整相關，且企業(yè)家擁有特殊的信息，他們是獨特的，是能夠創(chuàng)造純利潤的。Barney(1986)指出，一個產(chǎn)業(yè)中的某一企業(yè)也許擁有獨特的技巧，這些技巧是產(chǎn)業(yè)變革的源泉，其他企業(yè)也可能擁有獨特的能快速地適應變革所可能發(fā)生的所有情況的能力。擁有這些能力或技巧的企業(yè)都更有可能地生存下來。這種關于奇異能力是由企業(yè)的代理人(或企業(yè)家)創(chuàng)造和發(fā)展的認知理論建議，應該關注組織現(xiàn)象，如信息不對稱、組織慣例、歷史、聲譽，這就已經(jīng)超過了在評價競爭優(yōu)勢時的技術經(jīng)濟思考范圍。換言之，戰(zhàn)略選擇隱含了對特有能力概念(Selznic
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