【正文】 具有很強(qiáng)的市場(chǎng)捕捉能力、技術(shù)開發(fā)能力和服務(wù)能力。這是因?yàn)?，在空間企業(yè)集群中并聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多并在某一空間區(qū)域中高度集中，固定資產(chǎn)的專業(yè)性程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退，企業(yè)很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，企業(yè)只能艱難地維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以降低成本，使市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種模式是指以一家貿(mào)易性企業(yè)為核心企業(yè)，專門收購其他專業(yè)化分廠的小企業(yè)產(chǎn)品并負(fù)責(zé)專營(yíng)銷售。　　關(guān)系企業(yè)集群是基于供應(yīng)鏈形成的企業(yè)集群，具有組建虛擬供應(yīng)鏈的條件，較空間集群具有較大優(yōu)勢(shì)。這樣一來，這家無電腦的“電腦公司”就以超常規(guī)的速度膨脹起來了。空間企業(yè)集群的結(jié)構(gòu)以并聯(lián)為主，過多強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)，忽視了合作與溝通，難以符合市場(chǎng)的要求。單個(gè)企業(yè)在集群的整體環(huán)境中優(yōu)勝劣汰，以最佳的內(nèi)部構(gòu)成支撐起整個(gè)企業(yè)集群對(duì)外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　關(guān)系企業(yè)集群的典型事例，就是在國(guó)際上聞名遐邇的“康伯電腦公司”。在圖5中，若加強(qiáng)C、D、E、F之間的聯(lián)系(用虛框表示)，使之可以近似地看成是一個(gè)企業(yè)，即虛擬企業(yè)。參與集群的中小企業(yè)往往又有一次承包、二次承包、三次承包甚至更多次承包之分，即把核心企業(yè)委托的生產(chǎn)業(yè)務(wù)根據(jù)專業(yè)分工要求分包給其他小企業(yè)，從而形成多層次的分工協(xié)作系統(tǒng)，在集群內(nèi)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈如圖2?？臻g企業(yè)集群的典型例子為意大利的佩札羅，浙江義烏的小商品和寧波的服裝產(chǎn)業(yè)。本文以企業(yè)集群為切入點(diǎn)，通過對(duì)兩種不同企業(yè)集群組織形式的分析，重點(diǎn)探討了基于形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)虛擬組織的機(jī)理、企業(yè)虛擬組織的結(jié)構(gòu)功能，重點(diǎn)討論基于企業(yè)分工與協(xié)作條件下的企業(yè)虛擬組織的必要性以及運(yùn)行方式。這種企業(yè)集群是指企業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系是以平等市場(chǎng)交易為主，各企業(yè)以水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)?！　　　　D2 以產(chǎn)品為中心的關(guān)系企業(yè)集群合作模式　　以產(chǎn)品為中心的合作組織模式。如企業(yè)聯(lián)盟中的信任問題，強(qiáng)調(diào)合作伙伴的可靠誠(chéng)信，遵守承諾；信息交流問題，保證獲得相互有用的真實(shí)信息資源。　　　　　　圖4 關(guān)系企業(yè)集群內(nèi)部關(guān)系　　同時(shí)，以F為例，它作為生產(chǎn)鏈上某一環(huán)節(jié)，也可視為核心企業(yè)，也有選擇上下游企業(yè)的權(quán)力，這為處于不同環(huán)節(jié)的每一個(gè)企業(yè)提供了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)壓力中求發(fā)展，進(jìn)而強(qiáng)化和形成各個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　　　　　D6 集群企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)多個(gè)企業(yè)各自核心能力、虛擬企業(yè)的核心能力及其各支撐機(jī)構(gòu)的整合。企業(yè)集群可能打破傳統(tǒng)的企業(yè)集群以血緣、地緣為核心的“五緣文化”紐帶的限制，企業(yè)集群將是一種理念的集群，信息通道上的集群，更加機(jī)