君合智聯(lián)——中孚泰—ipe評估指導(dǎo)手冊(編輯修改稿)
2025-07-24 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有直接影響建立和實施業(yè)務(wù)策略，對于事業(yè)/職能部門結(jié)果有重大影響建立和實施業(yè)務(wù)策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有首要影響4策略性根據(jù)組織的遠見，建立和實施著眼于長遠的經(jīng)營策略設(shè)計和建議經(jīng)營策略，對集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計和建議經(jīng)營策略，并對集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計和建議經(jīng)營策略，并對集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實施經(jīng)營策略，并對集團事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響建立和實施經(jīng)營策略，并對集團事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響5遠見性領(lǐng)導(dǎo)一個組織發(fā)展和達到它的使命、遠見和價值領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：定價、人力資源、財務(wù)政策等）接受其他單位或總部的完全支持/指示領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面，接受策略/政策上指示領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部，接受其他單位或總部的一些支持和指示領(lǐng)導(dǎo)一個獨立的組織或多個組織或一個集團多個事業(yè)部，作出自己的決策，而這些決策可能對組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響領(lǐng)導(dǎo)一個有多個組織或事業(yè)部的集團。為整個企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實施企業(yè)的使命，遠見和價值觀。典型例子——董事局主席 因素影響程度水平 貢獻水平12345影響有限部分直接重要首要1交付性123452操作性456783戰(zhàn)術(shù)性78910114策略性10111213145遠見性1314151617 因素1 影響—分值組織規(guī)模交付性操作性戰(zhàn)術(shù)性策略性遠見性影響12345678910111213141516171819201555555555555555555552151515151515151515151515151515151515151532525252525252525252525252525252525252525437414549535761656973778185899397101105114118544505662687480869298104110116122128134140151157163656637077849198105112119126133140147154161178185192199763717987951031111191271351431511591671751932012092172258808998107116125134143152161170179188197221230239248257266987971071171271371471571671771871972072322422522622722822921010411612814015216417618820021222423626828029230431632834035211111125139153167181195209223237251285299313327341355369383397121281441601761922082242402562723133293453613773934094254414571313515317118920722524326127932234035837639441243044846648450214147167187207227247267287337357377397417437457477497517537557151551771992212432652873393613834054274494714935155375595816031616819221624026428831237139541944346749151553956358761163565917176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705因素溝通本因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。架構(gòu)1234溝通對于組織內(nèi)外，崗位的溝通職責內(nèi)部共享的利益在集團公司內(nèi)，對問題的解決有共同愿望外部共享的利益在集團公司外，對問題的解決有共同愿望內(nèi)部分歧的利益在集團公司內(nèi)，目標上的沖突阻撓解決方案的達成外部分歧的利益在集團公司外，目標上的沖突阻撓解決方案的達成1傳達通過表達、建議、手勢或外表來溝通在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息對組織外獲取和提供信息在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突向外部團體獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突2交互和交流通過靈活和折衷的辦法達成一致在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實、做法、政策等對外解釋組織的事實、做法、政策等在同一組織內(nèi)，由于過去的慣例或沖突的觀點，限制了達成共識。在此情況下向他人解釋事實、做法、政策等向外部團體解釋事實、做法、政策等，他們可能是懷疑論者或者勉強接受者3影響未直接控制運作而引起變化在有強烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的外部團體4談判通過討論和妥協(xié)控制溝通，達成協(xié)議在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與說服有共同愿望達成一致的外部團隊，接受整個建議或計劃在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團體，接受整體建議和計劃5策略性的談判
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