【文章內容簡介】 級別/分值表級別123456789101112分值10152025304050607590105130四、知識工作中為達到目標和創(chuàng)造價值所需要的知識水平通過測量：知識水平、團隊、寬度緯度一：知識水平深度有限的工作知識、基本工作知識、廣博的工作知識、專業(yè)知識、專業(yè)水準、職能專家或組織通才、職能知識杰出/豐富的實踐經驗、豐富而且深入的實踐經驗級別專家specialist通才/管理generalist8具備集團內所有主要職能部門的精深知識寬廣和深入的實際經驗：在組織管理多個層面的應用方面，有豐富而深入的經驗7集團內職能方面的專家具備許多業(yè)務部門和大多數職能部門的精深知識部門知識杰出/寬廣的實際工作經驗：在一個專業(yè)內被認同有至高無上的能力；或在組織管理多個方面有寬廣而不同經驗6組織內職能部門的專家具備一個業(yè)務部門和許多職能部門的精深知識部門專家或組織通才：在特別的活動領域或做法上有精道的專長，或有組織的多個管理區(qū)域的經驗5資深專業(yè)水準：寬廣的技術知識，需要與一個職業(yè)領域所要求的技術性或職業(yè)道德水平的一致，具備某個職能范圍內全部或者大多數領域的廣博知識4專業(yè)知識：專門的技能或知識，代表著能掌握一向特別的課題，在某一工作范圍內的專業(yè)技能或知識3寬廣的工作知識：范圍寬廣的技術知識2基礎工作知識：基礎性的技術知識1有限的工作知識：技術知識局限于在狹窄的范圍內緯度二：團隊團隊成員 team member、團隊領導team leader、多團隊經理teams manager123團隊成員團隊領導多團隊經理沒有行政上的監(jiān)督、管理權限；個體貢獻者，沒有直接領導他人的責任1個團隊的管理者；在技巧上指導他人（至少3人），領導、作時間表、分配和監(jiān)督工作多個團隊的管理者；指揮一個以上團隊，決定團隊的架構和成員的角色緯度三：知識應用的寬度（地理環(huán)境）123寬度：知識的應用本地區(qū)域全球在本地或有相似文化背景的鄰國的地方洲際地區(qū)（歐洲、亞洲、北美、拉丁美洲、中東）全球所有地區(qū)團隊知識 team member leader manager團隊成員團隊領導多團隊經理 job knowledge有限工作知識依從基本工作常規(guī)和標準領導團隊通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標準，確保產出通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標準，管理和帶領多個團隊123 job knowledge基本工作知識為自己的職位，應用系統(tǒng)和程序的基本知識通過系統(tǒng)和程序基本知識的應用，帶領團隊通過應用系統(tǒng)和程序的基本知識，管理和帶領多個團隊456 job knowledge寬廣工作知識在一工作范圍內應用足夠的知識、或幾個相關工作的基本知識通過在一工作范圍內足夠知識的應用、或在幾個相關工作范圍內基本知識的應用、領導團隊通過在一工作范圍內應用足夠的、或在幾個相關工作范圍應用基本知識、管理和帶領多個團隊789專業(yè)知識在一個工作范圍內應用深入的知識、或在幾個相關工作范圍內應用足夠的知識，以履行責任通過在一工作范圍內足夠知識的應用、或在幾個相關工作范圍內基本知識的應用、領導團隊通過在一工作范圍內擁有深入的知識、或在幾個相關工作范圍內擁有足夠的知識，管理和領導多個團隊101112 standard資深專業(yè)水平在一職能部門內的大部分或部分方面應用寬廣的知識，以履行責任通過在一個職能部門內大部分或全部方面擁有寬廣的知識，領導團隊通過在一職能部門內大部分或全部方面擁有寬廣的知識，管理和領導多個團隊131415 specialist /職能專家/組織通才在一職能部門內的所有工作范圍，應用寬廣而深入的知識，或在幾個職能部門的有實際經驗通過在一職能部門內的所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個功能部門的實際經驗來領導團隊通過在一職能部門內所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個功能部門的實際經驗來管理和領導多個團隊161718 preeminence/broad practical experience職能知識杰出/寬廣的實際工作經驗在組織的所有主要職能部門，應用寬廣而實際經驗，或在單一的職能部門內應用卓越的專長，以履行責任通過寬廣的跨部門的實際經驗，領導團隊、或在單一的職能部門內應用超卓的專長領導團隊通過應用寬廣的跨組織所有部門的的實際經驗和領導多個團隊、或在單一的職能部門內以超卓的專長，管理和領導多個團隊192021 and deep practical experience寬廣和深入的實際經驗應用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實際工作經驗，以履行責任應用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實際工作經驗，以履行責任，領導團隊應用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實際工作經驗，履行責任，管理和領導多個團隊222324知識寬度知識深度本地區(qū)域全球110203021525353203040415253552030406304050725354583545559556575105060701170809012901001101380901001410511512515135145155161151251351715016017018195205215191301401502017018019021220230240221501601702319020021024240250260環(huán)境（供選擇項）本因素屬于選擇附加項?？紤]環(huán)境因素對職位價值的間接影響。通過測量：危險環(huán)境；工作環(huán)境 定義：緯度一——危險環(huán)境——評估日常工作情況下，身體可能會遭受的危險或不可避免的不適應感覺的程度和頻率1） 考慮遵守安全規(guī)定的情況下所可能造成的身體傷害和嚴重事故2） 考慮遵守安全規(guī)定的前提下提出的附加要求緯度二——工作環(huán)境——在分析可預計的工作環(huán)境下的精神壓力情況1） 考慮職位相關人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉移及無法確切預計的工作量2） 考慮繁重的差旅任務或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型3） 考慮處理疑難或棘手社交場面的必要性 級別/分值表環(huán)境/程度或頻率風險/程度良好普通艱苦低0510普通51020高102030一、 IPE3總分轉化為職位等級系列表Position classmangerhrmartcustomRamp。dproductonsalefinainfomantionint8786858483824443424140二、 有效組織架構IPE職位層次 CMO職位層次 L/LL1/L1L1/L2L2/L1L4/L2L5/L3L1/L1三、 任職者與IPE職位匹配職位名稱點數等級職位層次任職者能力評估與職位匹配與薪資匹配財務經理382542/中層張XX+/超職匹配+/向上銷售代表253493/專業(yè)王XX=/完全匹配=/標準行政文秘208474/文員李XX/減職匹配/向下四、 薪資政策制定和調整：依據職位價值，結合公司能力、人才發(fā)展策略（領先/跟隨/低成本）、市場行情、企業(yè)價值觀與文化導向、激勵等因素制定出公司的薪資標準（薪資政策曲線）和調整： 企業(yè)能力、市場行情決定企業(yè)整個薪資水平 職位價值與相關政策導向決定薪資整體政策 個人能力與職位進行匹配決定個人薪資標準水平 職位薪資中拿出部分（2050%）作績效工資（浮動工資），依實際績效情況進行獎懲 全年獎勵政策與薪資匹配 調薪與五個因素的匹配與操作附件2：HGCM職位評估工具一、 HGCM職位評估工具構成要素 Knowhow知識與能力，3個緯度，分值：291800Cognitive 知識 Managerial管理能力Human relations人際能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，2個緯度，分值：10%87%Thinking environment思維環(huán)境Situational challenges環(huán)境難度 Impact/accountability影響/責任，3個緯度，分值：51840Freedom to act 行動自由度Magnitude責任大小 Impact影響作用 Work conditions工作環(huán)境，4個緯度，分值：172Conditions 條件Physical 客觀環(huán)境Sensorys 感覺Mental 精神二、 HGCM總分 計算公式：HGCM總分= Knowhow知識與能力+ Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新+ Impact/accountability影響/責任+ Work conditions工作環(huán)境1） 當Impact/accountability影響/責任＞Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新），則x(14)UP2） 當Impact/accountability影響/責任＜Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新），則x(14)DOWN3） 當Impact/accountability影響/責任=Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新），則0 計算公式：HGCM總分= （Knowhow知識與能力+ Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新）α+ Impact/accountability影響/責任β+ Work conditions工作環(huán)境1） α+β=100%2） 當Impact/accountability影響/責任＞Knowhow知識與能力+ Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，則β＞α，即α＜50%，β＞50%（上山型）3） 當Impact/accountability影響/責任＜Knowhow知識與能力+ Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，則β＜α，即α＞50%，β＜50%（下山型）4） 當Impact/accountability影響/責任=Knowhow知識與能力+ Knowhow知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，則β=α，即β=α=50%（平路型）三、 HGCM的職位等級（公式一）Total point rangePositon classTotal point rangePositon classTotal point rangePositon class7012940190019996241004199841301594120002099634200429985160189422100219964430043998619022943220022996544004499872302694423002399664500459988270319452400249967460046998932036946250025996847004799903704494726002699694800489991450549482700279970490049999255064949280028997150005099936507995029002999725100519994800