國(guó)際職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-美世(編輯修改稿)
2024-10-25 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作,根據(jù)組織的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值,業(yè)務(wù)單位/部門層面,根據(jù)組織策略,明確新產(chǎn)品,工藝和標(biāo)準(zhǔn),或制定運(yùn)作計(jì)劃。,因素１（２）：影響的性質(zhì),勤雜、保安、工人、初級(jí)業(yè)務(wù)員,一般管理人員、領(lǐng)工、科長(zhǎng),部門主管、高級(jí)業(yè)務(wù)員,副總、總監(jiān),總經(jīng)理,參照標(biāo)志,25,貢獻(xiàn),難于辨別對(duì)最終結(jié)果的貢獻(xiàn),對(duì)最終結(jié)果的取得有間接的影響,對(duì)結(jié)果的取得有直接的影響,對(duì)結(jié)果的取得有顯著的貢獻(xiàn),對(duì)結(jié)果的取得有決定性的影響,10%,1015%,1520%,2030%,30%,因素1（3）：貢獻(xiàn)大小,參照標(biāo)志一：,能全權(quán)決定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有事 采用非常少,獨(dú)立性：不需上司過多確認(rèn) 唯一性：結(jié)果以個(gè)人努力為主,結(jié)果取得的主導(dǎo)者 有一定的下屬或輔助人員,參照標(biāo)志二：,與別人協(xié)同取得結(jié)果,輔助別人取得結(jié)果,26,或直接從定義中選取,貢獻(xiàn),建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對(duì)淤事業(yè)/職能部門結(jié)果有重大影響,27,本因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類型，然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。,衡量的因素：,溝通的性質(zhì) 溝通的對(duì)象,因素2：溝通,原則：,某種溝通方式使用頻率大于25%就可認(rèn)為是必須的溝通技能,28,=,+,性質(zhì),期望的結(jié)果,通過表達(dá)、建議、手勢(shì)或外表來溝通,通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致,通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議,在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通,未直接控制運(yùn)作而引起變化,接受原則/操作和方法,了解信息,理解事實(shí)/操作和政策,通過折衷和談判的方法達(dá)成一致,接受策略性的協(xié)定,因素2（1）：溝通的性質(zhì)和方式,毫無改變地傳遞,對(duì)原有規(guī)則進(jìn)行解釋 以對(duì)方理解為目標(biāo),勸說對(duì)方接受新的概念、方法 以對(duì)方接受為目標(biāo),通過討論和妥協(xié)，使對(duì)方接受整個(gè)計(jì)劃或方案,與不同觀點(diǎn)、愿望的人或組織達(dá)成戰(zhàn)略性的共識(shí) 例如：并購(gòu)、與不通利益主體的董事會(huì)成員之間的溝通,參照標(biāo)志,29,職位在組織內(nèi)、外的溝通職責(zé)： 首先決定是內(nèi)部溝通還是外部溝通 其次決定溝通雙方是共享利益還是分歧利益,結(jié)構(gòu),,內(nèi)部共享,外部共享,內(nèi)部分歧,外部分歧,因素2（2）溝通的背景,參照標(biāo)志,內(nèi)部支持性職能的職位大多為內(nèi)部共享,與溝通對(duì)像有本質(zhì)意愿上的一致 組織以外的對(duì)像 例如：采購(gòu)員,與溝通對(duì)像有本質(zhì)意愿上的分歧 組織以外的對(duì)像 例如：銷售員,與溝通對(duì)像有本質(zhì)意愿上的分歧 組織內(nèi)部的對(duì)像 例如：人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、隸屬關(guān)系非車間的現(xiàn)場(chǎng)QA,30,確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品,衡量標(biāo)準(zhǔn)：,創(chuàng)新的本質(zhì) 復(fù)雜性,因素3：創(chuàng)新,31,因素3：創(chuàng)新的本質(zhì)6個(gè)層次,創(chuàng)新的不同程度,沒有變化,有限的變化,日常的局部改進(jìn),顯著的提高,新技術(shù)、新方法的創(chuàng)造,重大突破、革命性的進(jìn)步,描述,32,創(chuàng)新程度的解釋,1.跟從,2.檢查,3.改進(jìn),4.提高,5.創(chuàng)造/概念化,6.科學(xué)/技術(shù)突破,示意,參照標(biāo)志,依循現(xiàn)有程序不作任何改動(dòng),明確的，重新回歸現(xiàn)有程序及方法,在現(xiàn)有程序和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善,對(duì)現(xiàn)有程序和方法進(jìn)行根本性的改變,從抽象的想法到全新的趨勢(shì)/方法 形成全新的概念和方法,并將之帶進(jìn)新系統(tǒng),引發(fā)革命性變革的創(chuàng)新,33,決定創(chuàng)新的復(fù)雜性,困難易于解決的,問題不是容易解決的,涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人事三方面中的
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