國際職位評估標準-美世(編輯修改稿)
2025-10-25 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 作,根據組織的遠見，建立和實施著眼于長遠的經營策略,領導一個組織發(fā)展和達到它的使命、遠見和價值,業(yè)務單位/部門層面,根據組織策略,明確新產品,工藝和標準,或制定運作計劃。,因素１（２）：影響的性質,勤雜、保安、工人、初級業(yè)務員,一般管理人員、領工、科長,部門主管、高級業(yè)務員,副總、總監(jiān),總經理,參照標志,25,貢獻,難于辨別對最終結果的貢獻,對最終結果的取得有間接的影響,對結果的取得有直接的影響,對結果的取得有顯著的貢獻,對結果的取得有決定性的影響,10%,1015%,1520%,2030%,30%,因素1（3）：貢獻大小,參照標志一：,能全權決定業(yè)務范圍內的所有事 采用非常少,獨立性：不需上司過多確認 唯一性：結果以個人努力為主,結果取得的主導者 有一定的下屬或輔助人員,參照標志二：,與別人協同取得結果,輔助別人取得結果,26,或直接從定義中選取,貢獻,建立和實施業(yè)務策略，對淤事業(yè)/職能部門結果有重大影響,27,本因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。,衡量的因素：,溝通的性質 溝通的對象,因素2：溝通,原則：,某種溝通方式使用頻率大于25%就可認為是必須的溝通技能,28,=,+,性質,期望的結果,通過表達、建議、手勢或外表來溝通,通過靈活和折衷的辦法達成一致,通過討論和妥協控制溝通，達成協議,在一個綜合的具有長期意味的構架內，控制非常重要的溝通,未直接控制運作而引起變化,接受原則/操作和方法,了解信息,理解事實/操作和政策,通過折衷和談判的方法達成一致,接受策略性的協定,因素2（1）：溝通的性質和方式,毫無改變地傳遞,對原有規(guī)則進行解釋 以對方理解為目標,勸說對方接受新的概念、方法 以對方接受為目標,通過討論和妥協，使對方接受整個計劃或方案,與不同觀點、愿望的人或組織達成戰(zhàn)略性的共識 例如：并購、與不通利益主體的董事會成員之間的溝通,參照標志,29,職位在組織內、外的溝通職責： 首先決定是內部溝通還是外部溝通 其次決定溝通雙方是共享利益還是分歧利益,結構,,內部共享,外部共享,內部分歧,外部分歧,因素2（2）溝通的背景,參照標志,內部支持性職能的職位大多為內部共享,與溝通對像有本質意愿上的一致 組織以外的對像 例如：采購員,與溝通對像有本質意愿上的分歧 組織以外的對像 例如：銷售員,與溝通對像有本質意愿上的分歧 組織內部的對像 例如：人力資源總監(jiān)、財務經理、隸屬關系非車間的現場QA,30,確定、開發(fā)和改進新的概念、技術、程序步驟、服務或產品,衡量標準：,創(chuàng)新的本質 復雜性,因素3：創(chuàng)新,31,因素3：創(chuàng)新的本質6個層次,創(chuàng)新的不同程度,沒有變化,有限的變化,日常的局部改進,顯著的提高,新技術、新方法的創(chuàng)造,重大突破、革命性的進步,描述,32,創(chuàng)新程度的解釋,1.跟從,2.檢查,3.改進,4.提高,5.創(chuàng)造/概念化,6.科學/技術突破,示意,參照標志,依循現有程序不作任何改動,明確的，重新回歸現有程序及方法,在現有程序和方法的基礎上進行改善,對現有程序和方法進行根本性的改變,從抽象的想法到全新的趨勢/方法 形成全新的概念和方法,并將之帶進新系統,引發(fā)革命性變革的創(chuàng)新,33,決定創(chuàng)新的復雜性,困難易于解決的,問題不是容易解決的,涉及業(yè)務、財務和人事三方面中的
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