【總結(jié)】23/25晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來(lái)的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題,在世界各國(guó)上萬(wàn)家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法,是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即
2024-08-21 09:43
【總結(jié)】23/25XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
2025-04-13 05:09
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】某職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】IPE國(guó)際職位評(píng)估工具目錄IPE國(guó)際職位評(píng)估工具介紹 3IPE-3職位評(píng)估工具構(gòu)成因素 4IPE-3總1225分 5IPE-3的48個(gè)職位等級(jí) 6IPE-3職位層次 7IPE-3因素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8一、影響impact 81、緯度一:組織規(guī)模決定市場(chǎng)水平 82、緯度二:影響性質(zhì) 103、緯度三:貢獻(xiàn)選擇表 104、影響級(jí)別表 115、影響分值
2025-04-09 11:15
2025-04-09 11:19
【總結(jié)】LOGO職位價(jià)值評(píng)估BACK1職位價(jià)值評(píng)估的主要意義2職位價(jià)值評(píng)估運(yùn)作流程3海氏職位價(jià)值評(píng)估4職位價(jià)值評(píng)估評(píng)委注意事項(xiàng)5評(píng)估結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用第一章職位價(jià)值評(píng)估的主要意義一、幫助企業(yè)建立職位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)職位價(jià)值評(píng)估可以系統(tǒng)地衡量各職位間的相對(duì)價(jià)值,并以分值
2025-01-08 06:49
【總結(jié)】職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)一、職位價(jià)值評(píng)估的意義二、職位價(jià)值評(píng)估的方法三、職位評(píng)估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價(jià)值對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)對(duì)部門的貢獻(xiàn)體現(xiàn)公司價(jià)值體現(xiàn)部門價(jià)值體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值價(jià)值即是貢獻(xiàn)衡量的尺度,也是薪酬支付的尺度!什么是職位價(jià)值評(píng)估
2024-08-23 18:43
【總結(jié)】**********公司職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新
2025-04-13 05:10
【總結(jié)】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法
【總結(jié)】15/15職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零四年太和職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明崗位評(píng)估,實(shí)際上是對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)定,這種價(jià)值往往體現(xiàn)在崗位為組織應(yīng)該做出的貢獻(xiàn),以及崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任。為了能夠保證崗位能夠?yàn)楣編?lái)相應(yīng)的價(jià)值,崗位的任職者必須具有相應(yīng)的能力,只有這樣他才能夠承擔(dān)崗位賦予他的責(zé)任。作為崗位評(píng)估的結(jié)果,職位等級(jí)一方面反映
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】?美世國(guó)際職位評(píng)估工具(IPE3)介紹四個(gè)因素創(chuàng)新溝通知識(shí)影響影響創(chuàng)新溝通知識(shí)十維度貢獻(xiàn)影響組織知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用范圍對(duì)象溝通復(fù)雜性創(chuàng)新建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部結(jié)果有重大影響11
2025-05-13 07:14