美世國(guó)際職位評(píng)估工具(ipe3)介紹(編輯修改稿)
2025-06-18 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有限 顯著 直接 首要 難于辨別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)，對(duì)最終結(jié)果的取得無(wú)影響 對(duì)結(jié)果的取得有直接的 、 明顯的影響 對(duì)結(jié)果的取得有顯著的、根本的、權(quán)威性的貢獻(xiàn) 對(duì)主要結(jié)果的取得有唯一的 、 決定性的影響 容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)最終結(jié)果的取得有間接的影響 因素 2：溝通 本因素著眼于 職位 所需頻繁應(yīng)用的溝通技巧。 首先，決定任職者所常用的溝通類型，然后確定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通背景。 通過(guò)衡量 : ?溝通的性質(zhì) ?溝通的 情境 在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說(shuō)服他人接受新的概念、慣例和方法 外部共享 內(nèi)部共享 溝通情境 外部分歧 內(nèi)部分歧 溝通 傳達(dá) 交互和交流 影響 商議 策略性商議 3 2 1 4 1 2 3 4 5 因素 2的兩個(gè)維度 ： 溝通的性質(zhì)和情境 確定一個(gè)崗位所要求的溝通本質(zhì)層次 溝通 傳達(dá) 交互和交流 影響 商議 策略性 商議 性質(zhì) 期望的結(jié)果 + = 通過(guò)表達(dá)、建議、手勢(shì)或外表來(lái)溝通 了解信息 通過(guò)靈活和折衷的交流達(dá)成一致 不借助指令和外力而說(shuō)服他人 接受概念 /操作 /方法 通過(guò)控制和管理雙向的溝通，通過(guò)控制互相討價(jià)還價(jià)，妥協(xié)達(dá)成協(xié)議 通過(guò) 探討 /妥協(xié)等接受整體建議和方案 控制非常重要的一系列溝通，且在一個(gè)整合的構(gòu)架內(nèi)，對(duì)整個(gè)組織有長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性影響意義 接受 戰(zhàn) 略性的 協(xié)議 理解事實(shí) /操作 /政策 再確定上述選擇的溝通層次的發(fā)生范圍和性質(zhì) 外部共享 內(nèi)部共享 對(duì)象 外部分歧 內(nèi)部分歧 首先確定溝通是內(nèi)部的還是外部的： 還是 然后確定溝通性質(zhì)是共享的還是分歧的： 因素 3：創(chuàng)新 有關(guān) 職位 改進(jìn)和開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品 /服務(wù)、技術(shù) /概念、流程的要求，是一個(gè)持續(xù)的要求 通過(guò)衡量 : ? 創(chuàng)新 性 ? 復(fù)雜性 因素 3創(chuàng)新的兩個(gè)維度：創(chuàng)新和復(fù)雜性 1 2 3 4 5 6 復(fù)雜性 分析復(fù)雜的事情，改進(jìn)或更新方法和技術(shù) 創(chuàng)新 跟從 改進(jìn)
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