【正文】 IPE國際職位評估工具目錄IPE國際職位評估工具介紹 3IPE3職位評估工具構(gòu)成因素 4IPE3總1225分 5IPE3的48個職位等級 6IPE3職位層次 7IPE3因素評估標(biāo)準(zhǔn) 8一、影響impact 8緯度一：組織規(guī)模決定市場水平 8緯度二：影響性質(zhì) 10緯度三：貢獻(xiàn)選擇表 10影響級別表 11影響分值表 12二、溝通 13緯度一：確定溝通的方式： 13緯度二：架構(gòu) 13溝通級別/分值表 14級別/分值表 15三、創(chuàng)新 15緯度一：創(chuàng)新能力 15緯度二：復(fù)雜性 15創(chuàng)新級別/分值表 16級別/分值表 17四、知識 17緯度一：知識水平深度 17緯度二：團(tuán)隊 17緯度三：知識應(yīng)用的寬度（地理環(huán)境） 17環(huán)境（供選擇項） 20IPE國際職位評估工具介紹IPE國際職位評估工具共有4個因素（附1個可選因素），共10個緯度，104級別，總分1225分。評估的結(jié)果分成48個級別。IPE3國際職位評估工具是在IPE2的7個因素16緯度基礎(chǔ)上，融合100多位HR首席咨詢顧問和眾多企業(yè)HR專家大量科學(xué)提煉的結(jié)果：影響、溝通、創(chuàng)新、知識，+環(huán)境，如今成為市場上最為簡便、適用的評估工具，不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型企業(yè)中各個分/子公司的職位比較。IPE職位評估的原則：評估的是職位/崗位，而不是職位所在的人本身。IPE職位評估的特點(diǎn)：IPE是一個集點(diǎn)打分制的職位分析方法，易于向員工和管理層結(jié)實解釋和易于辨別職位之間差別的特點(diǎn)，可以剔除由于職銜帶來的混淆，適用于所有層級的綜合體系。IPE應(yīng)用效果：1） 職位系統(tǒng)的規(guī)范化，避免職位的混淆2） 薪資水平的確定和調(diào)整的提供支持依據(jù)3） 建立員工雙軌道的職位發(fā)展體系4） 可用于公司業(yè)務(wù)優(yōu)化和豐富化5） 可用于績效管理、培訓(xùn)需求分析、組織結(jié)構(gòu)分析、招聘IPE3職位評估工具構(gòu)成因素 Impact影響，3個緯度，分值：5705Impact影響Contribution貢獻(xiàn) Organization組織 Communication溝通，2個緯度，分值：10115Commucation溝通Frame架構(gòu) Innovation創(chuàng)新，2個緯度，分值：10130Innovation創(chuàng)新Complexity復(fù)雜性 Knowledge知識，3個緯度，分值：10260Knowledge知識Teams團(tuán)隊Breadth寬度 （供選項）OptionalRisk環(huán)境，2個緯度，分值：030Risk風(fēng)險Environment環(huán)境IPE3總1225分EnvironmewntImpact705510Communication11510130InnovationKnowledge26030010IPE3的48個職位等級Total point rangePositon classTotal point rangePositon classTotal point rangePositon class26504042645056826850725175414514755785187573761004247650058876900741011254350152559901925751261504452655060926950761511754555157561951975771762004657660062976100078201225476016256310011025792262504862665064102610508025127549651675651051117581276300506767006610761100823013255170172567110111258332635052726750681126115084351375537517756911511175853764005477680070117612008640142555801825711201122587IPE3職位層次LevelTotal point range5作業(yè)/輔助性Manu26151404454一般性General Staff152230454843初級/基層管理amp。專業(yè)/技術(shù)性Supervisor/Specialist231350495242中層管理amp。高級專業(yè)/技術(shù)性Manager/Senior specialist351532535971高級管理amp。首席專業(yè)/技術(shù)性amp。專家Senior Manager/Expert5338076070110最高管理性Top management8081225718717IPE3因素評估標(biāo)準(zhǔn)一、影響impact職位在其職責(zé)范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。通過測量組織規(guī)模；和在組織內(nèi)部的影響。緯度一：組織規(guī)模決定市場水平1） 經(jīng)濟(jì)規(guī)模乘數(shù)表（取決于組織類型）組織類型倍數(shù)（乘數(shù)）A、基于銷售額或費(fèi)用收入制造和銷售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20組裝和銷售8保險8銷售5零售5貿(mào)易4B、基于成本/預(yù)算制造業(yè)20研究和開發(fā)20政府和服務(wù)20C、基于資產(chǎn)零售/商業(yè)銀行1地產(chǎn)/物業(yè)148 / 482） 規(guī)模表（模擬+人員）（US$000，000）組織類型Degree level銷售/制造（高附加值的）銷售額銷售/特殊服務(wù)/組裝（中）銷售額銷售或貿(mào)易（低附加值的）銷售額資產(chǎn)管理公司（總資產(chǎn)）保險公司保費(fèi)收入組織員工總數(shù)1 1845723584510218364589721433587174589102533672891791432877171433891792550472143178358287573143328661783585010051432873587155731147286657333587151002006287573715143011472293573311465715143020040075731147143028602293458611465229301430286040080081147200628605006458680262293040128286050068001400920063511500687608026140454012870224500687601400250010351161458760153301404524578702241228928760153302500400011614510753155302682824578430121228922150611553026828400070001210753188182682846950430127527221506137635826828469507000120001318818282274695070424752721129073763585645364695070424120001800014282274234070424105636112907169361564536846805704241056361800027000154234063510105636158455169361254041846805127020710563615845527000400001663510952661584552376822540413810621270207190531015845523768240000600001795266142898237682356523381062571593190531028579652376823565236000010000018142898214347356523534784571593857390285796542869483565235347841000001500001921434732152153478480217785739012860844286948643042253478480217715000022500020321521802177128608464304228021772250003） 組織大小等級：A、 計算公式：組織模擬規(guī)模=組織類型（見經(jīng)濟(jì)規(guī)模乘數(shù)表）倍數(shù)X組織實際銷售額（資產(chǎn)/保費(fèi)收入）（以近期3年為準(zhǔn)，不足3年的以最后1年的為準(zhǔn)），與規(guī)模表的相應(yīng)數(shù)字對應(yīng)得出相應(yīng)的等級，簡稱組織經(jīng)濟(jì)等級。B、 計算公式：員工總?cè)藬?shù)（正式員工人數(shù)）選擇相應(yīng)的等級，簡稱組織人員等級。C、 計算公式：組織大小等級=（組織經(jīng)濟(jì)等級+組織人員等級）/2。如需取整，應(yīng)向經(jīng)濟(jì)規(guī)模表中取得的比重傾斜。緯度二：影響性質(zhì)1） 影響性質(zhì)=影響范圍+如何影響2） 影響性質(zhì)分五個層次：交付性、操作性、戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)見性3） 影響范圍分五個層次：本身工作領(lǐng)域、工作領(lǐng)域范圍、事業(yè)部門/職能部門、組織、集團(tuán)4） 如何影響：（根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付）、（在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍工作）、（根據(jù)組織戰(zhàn)略明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計劃，或有修改權(quán)）、（根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略）、（領(lǐng)導(dǎo)一個組織發(fā)展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價值）5） 影響性質(zhì)表AWhatBHow12345本身工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域范圍事業(yè)部門/職能部門組織集團(tuán)1根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付交付性2在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍工作操作性3根據(jù)組織戰(zhàn)略明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計劃戰(zhàn)術(shù)性4根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略性5領(lǐng)導(dǎo)一個組織發(fā)展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價值遠(yuǎn)見性緯度三：貢獻(xiàn)選擇表貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重要首要難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果的取得通常有間接影響指引行動路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得在第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)對于主要結(jié)果的取得起著決定性的權(quán)威作用247。247。＝＋＋＋＜10%1015%1520%2030%＞30%影響級別表貢獻(xiàn)程度影響性質(zhì)有限部分直接重要首要 Delivery交付性在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下，跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對工作范圍產(chǎn)生直接影響完成自己的工作，并對操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍，對于更寬的操作目標(biāo)有主要影響12345 Operational操作性為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以短期、操作為主設(shè)定每天的目標(biāo)，對工作范圍有一些較長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對工作范圍有直接、長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對更寬的操作范圍內(nèi)有首要的影響45678 Tactical戰(zhàn)術(shù)性為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)為主實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部職能部門結(jié)果有部分影響實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部職能部門結(jié)果有直接影響建立和實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有重大影響建立和實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有首要影響7891011