職位價值評估系統(tǒng)(已修改)
2024-09-08 18:43 本頁面
【正文】 職位價值評估系統(tǒng) 一、職位價值評估的意義 二、職位價值評估的方法 三、職位評估系統(tǒng)使用介紹 目 錄 什么是價值 對社會的貢獻 對公司的貢獻 對部門的貢獻 體現(xiàn)公司價值 體現(xiàn)部門價值 體現(xiàn)個人價值 價值即是貢獻衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！ 什么是職位價值評估 職位價值評估，又稱職位評價，或職位評估，是使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標準，對兩位的責任大小、工作過程、所需資格條件等特性來進行評價，使職位之間有對比的基礎，以確定職位相對價值的過程。 職位價值評估的理論假設是對于不同性質的工作職位，無論職位的工作內容是否相同，都可以通過對比職位背后所隱含的付酬因素，確定它們的相對價值，并據(jù)此確定職位薪酬。 為什么要進行職位價值評估 職位分析 職位評估 人力資源管理 職位價值評估是建立企業(yè)職位管理、薪酬管理以及職業(yè)生涯管理的可靠基礎！ 職位價值評估的目的 職位評估是對一個組織內部所有職位的相對價值以理性和公允的態(tài)度進行系統(tǒng)的分析和判定。 基于每個職位的工作職責、工作過程和對組織的貢獻，來確定各職位的相對價值等級。 改變官僚體制等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應的職級和職檔來體現(xiàn) 改變官僚體制等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應的職級和職檔來體現(xiàn) 合理的職位 價值評判 在企業(yè)內部采用統(tǒng)一的標準對職
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