博思智聯(lián)三峽總公司客戶手冊(cè)職位評(píng)估(編輯修改稿)
2025-07-26 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掌握某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的原理、概念與方法，完成復(fù)雜、多樣、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化程序的工作6) 需要具有系統(tǒng)、廣泛、深入的技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)7) 需要系統(tǒng)掌握一個(gè)/多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的廣泛、深入的原理、概念與方法，成為解決復(fù)雜問(wèn)題的專家，具有指導(dǎo)、發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人才的能力8) 具有一個(gè)/幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)精湛、前沿的知識(shí)技能，開(kāi)拓該領(lǐng)域的理論、策略和方法，成為具有國(guó)內(nèi)/國(guó)際聲譽(yù)、解決最具有挑戰(zhàn)性問(wèn)題的專家。? 教育水平主要指人員勝任職位要求所需要的、適宜的學(xué)歷水平。教育水平要素描述簡(jiǎn)練、清晰，在此不做重點(diǎn)說(shuō)明和解釋 二. 職位影響1. 要素解釋職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。2. 因素劃分及因素水平說(shuō)明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻(xiàn)方式”兩個(gè)因素，具體如下： 影響范圍 貢獻(xiàn)方式12345678很少影響影響部門(mén)工作影響多個(gè)部門(mén)影響多個(gè)職能領(lǐng)域1支持性貢獻(xiàn)前臺(tái)2間接影響會(huì)計(jì)HR經(jīng)理3直接影響倉(cāng)儲(chǔ)部助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響總經(jīng)理. 影響范圍主要指職位的行為、結(jié)果影響到多大范圍的企業(yè)業(yè)務(wù)和管理工作。? 因素評(píng)價(jià)水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：1) 對(duì)企業(yè)運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響2) 工作結(jié)果影響部門(mén)內(nèi)、外部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作的有效性3) 工作結(jié)果影響部門(mén)內(nèi)、外部幾項(xiàng)不同類別工作的有效性4) 工作結(jié)果影響到部門(mén)整體的工作績(jī)效5) 工作結(jié)果影響到單一職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門(mén)工作的有效性6) 工作結(jié)果影響到多職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的有效性7) 工作結(jié)果對(duì)全企業(yè)范圍的影響. 貢獻(xiàn)方式主要指職位工作結(jié)果對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方式；? 因素水平重點(diǎn)解析：1) 支持性貢獻(xiàn)（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻(xiàn)方式；2) 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財(cái)務(wù)/統(tǒng)計(jì)/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對(duì)來(lái)說(shuō)是間接的；3) 直接影響（水平34），職位的績(jī)效能夠直接對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，如銷售部門(mén)的職位；4) 決定性影響（水平5），主要指其決策可以給公司帶來(lái)決定性影響的職位，如從事高層管理的職位。 三. 監(jiān)督管理1. 要素解釋監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。2. 因素劃分及因素水平說(shuō)明本要素劃分為“監(jiān)督職責(zé)”和“下屬人數(shù)”兩個(gè)因素，具體如下： 監(jiān)督職責(zé) 下屬人數(shù)1234567無(wú)業(yè)務(wù)監(jiān)督微觀管理宏觀管理1無(wú)下屬銷售員行政監(jiān)察220人以下3HR經(jīng)理45100人以下67100人以上生產(chǎn)副總8總經(jīng)理. 監(jiān)督職責(zé)? 因素評(píng)估職位在管理深度上所負(fù)有的責(zé)任；? 因素水平重點(diǎn)解析：1) 沒(méi)有人員監(jiān)督、管理的職責(zé)2) 對(duì)部門(mén)內(nèi)外的專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)他人的工作，但相互不存在行政隸屬關(guān)系3) 對(duì)他人工作活動(dòng)負(fù)有固定、直接監(jiān)督權(quán)限，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查直接下屬的工作4) 通過(guò)下屬管理者對(duì)基層員工實(shí)施管理。（2個(gè)層級(jí)的人員管理）5) 通過(guò)下屬管理者對(duì)一個(gè)或幾個(gè)職能／業(yè)務(wù)群體實(shí)施管理(副總)（2個(gè)層級(jí)的單/多職能管理）6) 全面管理一個(gè)具備多項(xiàng)職能的運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)7) 管理多個(gè)運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu). 下屬人數(shù)要素歸納簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋 四. 工作責(zé)任1. 要素解釋工作責(zé)任要素主要考察任職者所在職位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域。 2. 因素劃分及因素水平說(shuō)明本要素劃分為“工作范圍”和“獨(dú)立性”兩個(gè)因素，具體如下：工作范圍獨(dú)立性123456789部門(mén)內(nèi)部工作跨部門(mén)工作一個(gè)或多個(gè)組織范圍的工作1工作程序受控文秘23依常規(guī)、政策或戰(zhàn)略工作，結(jié)果受控工藝組長(zhǎng)4HR經(jīng)理5生產(chǎn)副總6依公司或董事會(huì)目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制總經(jīng)理7. 工作范圍，? 因素評(píng)估職位承擔(dān)工作的責(zé)任領(lǐng)域大小。? 因素水平重點(diǎn)解析：1) 重復(fù)性的活動(dòng)2) 工作內(nèi)容由幾個(gè)相似的工作組成（3) 工作內(nèi)容為部門(mén)內(nèi)幾項(xiàng)性質(zhì)不同的工作4) 承擔(dān)整個(gè)部門(mén)范圍的領(lǐng)導(dǎo)工作5) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)部門(mén)的工作6) 參與公司某項(xiàng)跨職能／業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的領(lǐng)導(dǎo)工作7) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)8) 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu). 獨(dú)立性? 因素主要評(píng)估職位完成工作的獨(dú)立性和受監(jiān)控程度；? 因素水平重點(diǎn)解析：1) 任務(wù)明確，操作方法明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制2) 在一定職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，操作程序明確，受到程序監(jiān)控
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