博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績效考核規(guī)程三聯(lián)1220(編輯修改稿)
2025-05-04 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃，是本財年的考核依據(jù)。各部門需要據(jù)次填寫《部門績效計分卡》中的考核標(biāo)準(zhǔn)，并和上級進(jìn)行溝通、公司辦公會確認(rèn)。三 季（月）度績效考核實(shí)施1． 考核頻率根據(jù)部門業(yè)務(wù)的不同，考核頻率不同，分別為季度或者月度2． 季（月）度部門考核成績的計算本部門考核得分=∑某項考核指標(biāo)得分*該項指標(biāo)權(quán)重3． 應(yīng)用：部門績效考核得分的結(jié)果將和各個部門的員工的績效工資掛鉤。具體掛鉤方式見“第四部分”四 年度績效考核實(shí)施 1． 考核成績計算年度績效水平 = 各季度（月度）績效的平均值2． 結(jié)果應(yīng)用年度績效考核結(jié)果將和年度獎金進(jìn)行掛鉤五 部門績效考核程序?qū)Ω鞅豢己瞬块T實(shí)施績效考核時，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：考核內(nèi)容和考核目標(biāo)確認(rèn)167。 考核期前規(guī)定工作日內(nèi)，各部門認(rèn)為原有考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整，則填寫《績效指標(biāo)調(diào)整建議表》，提出考核指標(biāo)調(diào)整建議，報考核者和人力資源部審批；167。 考核者即部門主管副總進(jìn)行分析審批，人力資源部將審批后的考核指標(biāo)反饋給相關(guān)部門，考核者與被考核部門對調(diào)整后的考核指標(biāo)共同簽字確認(rèn)，作為本考核期的考核依據(jù)；167。 人力資源部和被考核部門對調(diào)整結(jié)果備存。步驟二：任務(wù)執(zhí)行和信息收集167。 各監(jiān)控期及考核期末，各部門填寫《信息提供表》，人力資源部組織績效指標(biāo)考核信息的收集及匯總整理工作；167。 各監(jiān)控期及考核期末，人力資源部將指標(biāo)評價信息傳遞到考核者處。監(jiān)控期，考核者依據(jù)指標(biāo)評價信息進(jìn)行過程監(jiān)控，作為重大工作過失的預(yù)警和工作調(diào)整依據(jù)；考核期，作為評價依據(jù)；步驟三：考核評價和分?jǐn)?shù)整合167。 考核評價期，各部門依據(jù)《部門滿意度評價表》，對相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績評價，并將評價結(jié)果提交人力資源部；167。 考核期末，考核者依據(jù)考核指標(biāo)對下屬部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核評分，填寫《部門績效計分卡》，并將考核結(jié)果提交人力資源部；167。 人力資源部在考核期末，對部門的考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，并會同被考核部門的間接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核。步驟四：績效面談167。 人力資源部將審核后的結(jié)果通報各級考核者；167。 考核者就審核后的評價結(jié)果與被考核部門的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，并與其達(dá)成工作績效改進(jìn)計劃；167。 人力資源部與被考核部門各留存考核結(jié)果備案。步驟五：考核申訴167。 如考核者與被考核部門對考核結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核部門可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交《績效考核申訴表》，提出申訴；167。 人力資源部會同被考核者的間接上級對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果；167。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核部門；167。 人力資源部與被考核部門各留存最終考核結(jié)果備案。 開始六 部門績效考核流程圖考核期前5個工作日，被考核部門是否要求調(diào)整指標(biāo)Y填寫表6，送直接上級及人力資源部N直接上級在2個工作日內(nèi)審批，結(jié)果返回被考核部門，人力資源部對調(diào)整結(jié)果存檔被考核部門在考核期結(jié)束后3個工作日內(nèi)填寫表5amp。表7，提交考核信息，送人力資源部人力資源部在2個工作日內(nèi)對信息進(jìn)行匯總分類，送各被考核部門直接上級；并進(jìn)行滿意度結(jié)果統(tǒng)計被考核部門直接上級在2個工作日內(nèi)進(jìn)行績效考核，填寫表1，結(jié)果交人力資源部人力資源部在2個工作日內(nèi)，整合考核結(jié)果，會同被考核部門間接上級，對考核結(jié)果進(jìn)行審核人力資源部在當(dāng)日將審核結(jié)果通知被考核部門直接上級，由被考核部門直接上級在3個工作日內(nèi)與被考核部門進(jìn)行績效面談被考核部門直接上級與被考核部門就考核結(jié)果達(dá)成一致，簽字確認(rèn)結(jié)束人力資源部及被考核部門存留考核結(jié)果備案被考核部門與其直接上級達(dá)成改善計劃YN被考核部門的間接上級會同人力資源部在接到申訴要求的5個工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給被考核部門。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果被考核部門在得到結(jié)果的3個工作日內(nèi)，填寫表8，送人力資源部，提出申訴要求 第三部分 個人績效考核一 釋義個人績效考核是對個人在工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面的評價。依據(jù)個人在部門中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對各級部門的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。二 個人績效考核內(nèi)容個人績效考核分為兩個方面
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