博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程三聯(lián)1220(編輯修改稿)
2025-05-04 20:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃，是本財(cái)年的考核依據(jù)。各部門(mén)需要據(jù)次填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡》中的考核標(biāo)準(zhǔn)，并和上級(jí)進(jìn)行溝通、公司辦公會(huì)確認(rèn)。三 季（月）度績(jī)效考核實(shí)施1． 考核頻率根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)的不同，考核頻率不同，分別為季度或者月度2． 季（月）度部門(mén)考核成績(jī)的計(jì)算本部門(mén)考核得分=∑某項(xiàng)考核指標(biāo)得分*該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重3． 應(yīng)用：部門(mén)績(jī)效考核得分的結(jié)果將和各個(gè)部門(mén)的員工的績(jī)效工資掛鉤。具體掛鉤方式見(jiàn)“第四部分”四 年度績(jī)效考核實(shí)施 1． 考核成績(jī)計(jì)算年度績(jī)效水平 = 各季度（月度）績(jī)效的平均值2． 結(jié)果應(yīng)用年度績(jī)效考核結(jié)果將和年度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤五 部門(mén)績(jī)效考核程序?qū)Ω鞅豢己瞬块T(mén)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：考核內(nèi)容和考核目標(biāo)確認(rèn)167。 考核期前規(guī)定工作日內(nèi)，各部門(mén)認(rèn)為原有考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整，則填寫(xiě)《績(jī)效指標(biāo)調(diào)整建議表》，提出考核指標(biāo)調(diào)整建議，報(bào)考核者和人力資源部審批；167。 考核者即部門(mén)主管副總進(jìn)行分析審批，人力資源部將審批后的考核指標(biāo)反饋給相關(guān)部門(mén)，考核者與被考核部門(mén)對(duì)調(diào)整后的考核指標(biāo)共同簽字確認(rèn)，作為本考核期的考核依據(jù)；167。 人力資源部和被考核部門(mén)對(duì)調(diào)整結(jié)果備存。步驟二：任務(wù)執(zhí)行和信息收集167。 各監(jiān)控期及考核期末，各部門(mén)填寫(xiě)《信息提供表》，人力資源部組織績(jī)效指標(biāo)考核信息的收集及匯總整理工作；167。 各監(jiān)控期及考核期末，人力資源部將指標(biāo)評(píng)價(jià)信息傳遞到考核者處。監(jiān)控期，考核者依據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)信息進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，作為重大工作過(guò)失的預(yù)警和工作調(diào)整依據(jù)；考核期，作為評(píng)價(jià)依據(jù)；步驟三：考核評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)整合167。 考核評(píng)價(jià)期，各部門(mén)依據(jù)《部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)表》，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果提交人力資源部；167。 考核期末，考核者依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)下屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡》，并將考核結(jié)果提交人力資源部；167。 人力資源部在考核期末，對(duì)部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，并會(huì)同被考核部門(mén)的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。步驟四：績(jī)效面談167。 人力資源部將審核后的結(jié)果通報(bào)各級(jí)考核者；167。 考核者就審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果與被考核部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，并與其達(dá)成工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；167。 人力資源部與被考核部門(mén)各留存考核結(jié)果備案。步驟五：考核申訴167。 如考核者與被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核部門(mén)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交《績(jī)效考核申訴表》，提出申訴；167。 人力資源部會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果；167。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核部門(mén)；167。 人力資源部與被考核部門(mén)各留存最終考核結(jié)果備案。 開(kāi)始六 部門(mén)績(jī)效考核流程圖考核期前5個(gè)工作日，被考核部門(mén)是否要求調(diào)整指標(biāo)Y填寫(xiě)表6，送直接上級(jí)及人力資源部N直接上級(jí)在2個(gè)工作日內(nèi)審批，結(jié)果返回被考核部門(mén)，人力資源部對(duì)調(diào)整結(jié)果存檔被考核部門(mén)在考核期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)表5amp。表7，提交考核信息，送人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行匯總分類(lèi)，送各被考核部門(mén)直接上級(jí)；并進(jìn)行滿意度結(jié)果統(tǒng)計(jì)被考核部門(mén)直接上級(jí)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行績(jī)效考核，填寫(xiě)表1，結(jié)果交人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)，整合考核結(jié)果，會(huì)同被考核部門(mén)間接上級(jí)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核人力資源部在當(dāng)日將審核結(jié)果通知被考核部門(mén)直接上級(jí)，由被考核部門(mén)直接上級(jí)在3個(gè)工作日內(nèi)與被考核部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談被考核部門(mén)直接上級(jí)與被考核部門(mén)就考核結(jié)果達(dá)成一致，簽字確認(rèn)結(jié)束人力資源部及被考核部門(mén)存留考核結(jié)果備案被考核部門(mén)與其直接上級(jí)達(dá)成改善計(jì)劃YN被考核部門(mén)的間接上級(jí)會(huì)同人力資源部在接到申訴要求的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給被考核部門(mén)。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果被考核部門(mén)在得到結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)表8，送人力資源部，提出申訴要求 第三部分 個(gè)人績(jī)效考核一 釋義個(gè)人績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人在工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面的評(píng)價(jià)。依據(jù)個(gè)人在部門(mén)中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對(duì)各級(jí)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。二 個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容個(gè)人績(jī)效考核分為兩個(gè)方面
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