博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績效考核規(guī)程三聯(lián)1220-wenkub
2023-04-22 20:45:17 本頁面
【正文】 包括分公司、分公司各部門、總部各部門。2. 客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核部門和被考核者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。三聯(lián)家電績效管理規(guī)程22002年12月 目 錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評價方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度績效考核實施 9四 年度績效考核實施 9五 部門績效考核程序 10六 部門績效考核流程圖 12第三部分 個人績效考核 13一 釋義 13二 個人績效考核內(nèi)容 13三 季（月）度績效考核實施 14四 年度績效考核實施 14五 個人績效考核程序 15六 個人績效考核流程圖 17第四部分 績效考核結(jié)果使用 18一 釋義 18二 績效結(jié)果與績效工資發(fā)放 18三 績效改進(jìn)計劃 19四 薪資調(diào)整 19五 員工發(fā)展檔案 19六 晉/免職 19七 權(quán)限說明 20八 有效時間 20第五部分 附則 21一 考核用表 21 第一部分 總則一 目的1. 核心目的為了建立和優(yōu)化三聯(lián)家電的績效考核體系，使績效考核成為管理者有效的管理控制手段，提高過程管理的能力；為了促進(jìn)薪酬管理動態(tài)、持續(xù)的發(fā)展，提高薪酬管理的激勵作用；為三聯(lián)家電的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，保證三聯(lián)家電的市場競爭能力的提升——特制訂本方案。 在績效考核過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。）2. 所有三聯(lián)家電正式員工，但不包括以下人員：167。 嚴(yán)重違反三聯(lián)家電規(guī)章制度，應(yīng)該按照國家法律法規(guī)或其它獎懲條例處罰的員工 四 績效考核權(quán)限1. 考核者考核的執(zhí)行者為各級各類被考核對象的直接上級，間接上級對績效結(jié)果進(jìn)行審核。3. 人力資源部人力資源部作為績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)督促績效考核的實施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績效申訴的組織處理。167。 針對不同的考核對象，績效考核的指標(biāo)內(nèi)容體系設(shè)計有所區(qū)分：167。b. 客戶指標(biāo)指客戶如何看待和評價企業(yè)與部門。如投資進(jìn)度控制、工程進(jìn)度控制等。隨著公司的成長發(fā)展和外部條件的改變，以及部門職責(zé)的調(diào)整，績效指標(biāo)的內(nèi)容將相應(yīng)的加以調(diào)整。B（110分）優(yōu)良工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 第二部分 部門績效考核一 釋義部門績效考核是對各級部門（指分公司、分公司各部門、總部各部門）的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，包括該部門的財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運作指標(biāo)三方面的綜合評價。具體掛鉤方式見“第四部分”四 年度績效考核實施 1． 考核成績計算年度績效水平 = 各季度（月度）績效的平均值2． 結(jié)果應(yīng)用年度績效考核結(jié)果將和年度獎金進(jìn)行掛鉤五 部門績效考核程序?qū)Ω鞅豢己瞬块T實施績效考核時，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：考核內(nèi)容和考核目標(biāo)確認(rèn)167。步驟二：任務(wù)執(zhí)行和信息收集167。 考核評價期，各部門依據(jù)《部門滿意度評價表》，對相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績評價，并將評價結(jié)果提交人力資源部；167。 人力資源部將審核后的結(jié)果通報各級考核者；167。 如考核者與被考核部門對考核結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核部門可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交《績效考核申訴表》，提出申訴；167。 人力資源部與被考核部門各留存最終考核結(jié)果備案。依據(jù)個人在部門中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對各級部門的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同
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