博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程三聯(lián)1220(參考版)
2025-04-10 20:45本頁(yè)面
【正文】 八 有效時(shí)間本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為2003年 月 日。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。六 晉/免職對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定適度降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，或給與相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，否則做辭退處理。人力資源部有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。四 薪資調(diào)整依據(jù)員工在相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果，按照一定的程序和方法，改變員工的薪資待遇和人事待遇，從而激勵(lì)員工更好地作好本職工作。（2） 對(duì)于考核期為月度的，在考核期（月度）結(jié)束后，核算各被考核部門和個(gè)人的績(jī)效水平，績(jī)效工資在下一個(gè)月發(fā)放2. 個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算公式個(gè)人季（月）度工資=個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)*（A+B*所在部門的績(jī)效得分+C*個(gè)人績(jī)效得分）其中：A+B+C=100%A：固定工資比例 B：和部門績(jī)效掛鉤的比例 C：和個(gè)人績(jī)效掛鉤的比例對(duì)于不同部門、不同層級(jí)的員工，其A、B、C值不同被考核者AB分公司總經(jīng)理100%0總部副總、分公司副總70%30%部門第一負(fù)責(zé)人70%30%其他管理人員50%50%基層員工30%70%三 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。1. 績(jī)效工資發(fā)放程序績(jī)效工資的發(fā)放方式為滯后發(fā)放?？?jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1. 作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2. 作為薪資調(diào)整和績(jī)效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3. 作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4. 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。并送人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果通知被考核者直接上級(jí)被考核者直接上級(jí)在3個(gè)工作日內(nèi)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談被考核者在得到結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)，填寫表8，送人力資源部，提出申訴要求被考核者的間接上級(jí)會(huì)同人力資源部/考核委員會(huì)在接到申訴要求的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給被考核者。 人力資源部與被考核者所在部門各留存最終考核結(jié)果備案。復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果；167。 如考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交《績(jī)效考核申訴表》，提出申訴；167。 考核者和被考核者就績(jī)效考核結(jié)果共同在《個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)表》中的考核結(jié)果確認(rèn)欄中簽字，人力資源部與被考核部門各留存考核結(jié)果備案。 人力資源部將審核后的結(jié)果通知各級(jí)考核者；167。 人力資源部會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核。 考核期末，考核者根據(jù)被考核者在本考核期的實(shí)際工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)針對(duì)《個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表》中所列內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)；167。步驟三：考核評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)整合167。 考核者對(duì)被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)；167。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)。在實(shí)施正態(tài)分布時(shí)，各部分人員所占比例原則上做如下要求：等級(jí)相應(yīng)的績(jī)效得分人員比例A（出色）125A等不超過(guò)20%B（優(yōu)良）11070%左右C（常態(tài)）100D（需改進(jìn)）90E（不良）75E等10%左右四 年度績(jī)效考核實(shí)施1． 考核分值計(jì)算年度績(jī)效水平 = 季度績(jī)效的均值2． 結(jié)果應(yīng)用：年度績(jī)效成績(jī)和薪酬調(diào)整掛鉤五 個(gè)人績(jī)效考核程序?qū)€(gè)人實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：任務(wù)溝通167。依據(jù)個(gè)人在部門中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對(duì)各級(jí)部門的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。表7，提交考核信息，送人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行匯總分類，送各被考核部門直接上級(jí)；并進(jìn)行滿意度結(jié)果統(tǒng)計(jì)被考核部門直接上級(jí)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行績(jī)效考核，填寫表1，結(jié)果交人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)，整合考核結(jié)果，會(huì)同被考核部門間接上級(jí)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核人力資源部在當(dāng)日將審核結(jié)果通知被考核部門直接上級(jí)，由
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