【摘要】三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績(jī)效考核權(quán)限 5五 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 5六 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門績(jī)效考核 9一 釋義 9二 部門績(jī)效考核內(nèi)容: 9三 季(月)度
2025-04-10 20:45
【摘要】博思智聯(lián)BothwitzConsulting項(xiàng)目通報(bào)——關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)期間工作安排收件人:三聯(lián)項(xiàng)目組(內(nèi)部)發(fā)件人:王茜抄送:日期:2002年9月27日編號(hào):Info-002請(qǐng)傳閱請(qǐng)回復(fù)請(qǐng)于日前書面簽批會(huì)議議題1.第一階段后續(xù)工作2.第二階段方案思路會(huì)議內(nèi)容一.第一階段后續(xù)工作(9月2
2025-07-02 22:30
【摘要】博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建
2025-05-01 04:55
【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法(試行)指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃,為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善MBO管理,規(guī)范KPI體系,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定本辦法??己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來(lái)源1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)
2025-04-20 08:35
【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1.建立員工發(fā)展通道的目的2.H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序
【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的: -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類
2025-04-15 02:00
【摘要】組織管理調(diào)研問(wèn)卷問(wèn)卷調(diào)查的目的此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)對(duì)員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題,了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-03-27 23:20
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo):1、銷售計(jì)劃指標(biāo):18億元;2、費(fèi)用指標(biāo):3、利潤(rùn)指標(biāo):二、計(jì)劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國(guó)家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系;三、實(shí)
2024-08-14 01:29
【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問(wèn)卷。本次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問(wèn)卷中所涉及到的問(wèn)題沒(méi)有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問(wèn)卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2024-08-14 01:33
【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說(shuō)明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說(shuō)明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說(shuō)明8月
【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說(shuō)明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號(hào)
【摘要】客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2025-07-10 13:08
【摘要】一、總則 -2-(一)目的: -2-(二)適用范圍 -2-二、評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -2-(一)職位類別以及職位層級(jí)劃分 -2-1.職位類別的劃分 -2-2.職位層級(jí)的劃分 -2-(二)職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級(jí)勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1.職位勝任力特質(zhì) -3-2.職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-(三)勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)方式
【摘要】三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績(jī)效考核權(quán)限 5五 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 5六 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門績(jī)效考核 9一 釋義 9二 部門績(jī)效考核內(nèi)容: 9三 季(月)度績(jī)效考核實(shí)施 9四
2025-04-10 04:51
【摘要】心三聯(lián)與呼三聯(lián)2008-11-0622:34心三聯(lián)與呼三聯(lián)心三聯(lián)(利多卡因、阿托品、腎上腺素)呼三聯(lián)(洛貝林、回蘇靈、可拉明)老三聯(lián)針:腎上腺素、去甲腎上腺素、異丙腎上腺素新三聯(lián)針:腎上腺素、阿托品、利多卡因腎上腺素:【別名】副腎堿;副腎素,鹽酸腎上腺素【外文名】Adrenaline【藥理作用及用途】激動(dòng)心肌、傳導(dǎo)系統(tǒng)和竇
2025-07-21 03:49