博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)項目備忘(參考版)

【摘要】博思智聯(lián)BothwitzConsulting項目通報——關(guān)于項目啟動期間工作安排收件人：三聯(lián)項目組(內(nèi)部)發(fā)件人：王茜抄送：日期：2002年9月27日編號：Info-002請傳閱請回復(fù)請于日前書面簽批會議議題1.第一階段后續(xù)工作2.第二階段方案思路會議內(nèi)容一.第一階段后續(xù)工作（9月2

2025-07-02 22:30

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績效考核規(guī)程三聯(lián)1220(參考版)

【摘要】三聯(lián)家電績效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評價方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度

2025-04-10 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)員工發(fā)展管理規(guī)范(參考版)

【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1．建立員工發(fā)展通道的目的2．H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評價方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級職稱體系目的如何建立評價體系程序

2025-04-10 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列員工發(fā)展規(guī)范(參考版)

【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的： -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評價內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級劃分 -4-二 員工評價的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類

2025-04-15 02:00

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)組織調(diào)查問卷(參考版)

【摘要】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對員工需求、意見和看法的收集和了解，幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題，了解員工對公司的期望。調(diào)查還有助于公司評估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果，以增強(qiáng)調(diào)查的真實性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果，幫助公司在那些對我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如：改進(jìn)員

2025-03-27 23:20

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)三聯(lián)鄭百文ihrm方案v2(參考版)

【摘要】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建

2025-05-01 04:55

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)工作分析調(diào)查問卷模板(參考版)

【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好！感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況，以幫助您更加清晰地認(rèn)識您的本職工作，同時也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯誤的區(qū)別，請您根據(jù)工作中的實際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會對您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡

2024-08-14 01:33

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)年kpi考核辦法(參考版)

【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法（試行）指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃，為切實完成公司各項經(jīng)營管理指標(biāo)，健全激勵約束機(jī)制，完善MBO管理，規(guī)范KPI體系，提升核心競爭力，制定本辦法?？己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊管理求團(tuán)隊效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)來

2025-04-20 08:35

博思智聯(lián)-三聯(lián)集團(tuán)-新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明(參考版)

【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊負(fù)責(zé)人：王杰時間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤：《激情跨越2001》光盤：《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月

2025-04-10 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書(參考版)

【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號所在部門辦公室主管職務(wù)簡要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項工作，主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號

2025-04-10 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)職位評估客戶操作手冊職能(參考版)

【摘要】客戶職位評估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智

2025-07-10 13:08

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項目備忘錄(參考版)

【摘要】博　思　智　聯(lián)BothwitzConsulting備　忘　錄——收件人：王均豪總經(jīng)理抄　送：王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人：陳恨非時　間：2022年7月23日各位總裁、副總裁：首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今，博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進(jìn)行了2周的時間（詳見附件-薪酬管理實施細(xì)則、績效

2025-07-02 22:34

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列勝任力特質(zhì)評價和管理辦法(參考版)

【摘要】一、總則 -2-（一）目的： -2-（二）適用范圍 -2-二、評價內(nèi)容和方式 -2-（一）職位類別以及職位層級劃分 -2-1．職位類別的劃分 -2-2．職位層級的劃分 -2-（二）職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1．職位勝任力特質(zhì) -3-2．職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-（三）勝任力特質(zhì)評價方式

2025-04-15 02:00

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項目備忘錄均瑤集團(tuán)(參考版)

【摘要】博　思　智　聯(lián)BothwitzConsulting備　忘　錄——關(guān)于xian項目進(jìn)程安排收件人：王均瑤總裁抄　送：王均金、王均豪、許彪副總裁，并管理委員會&投資委員會各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)件人：博思智聯(lián)項目經(jīng)理陳恨非時　間：2022年7月23日12月26至28日之間，針對均瑤乳業(yè)績效和薪酬管理方案，我與王均金、許彪副總裁以

2025-07-02 21:54

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績效考核各部門發(fā)展規(guī)劃整理lu(參考版)

【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計劃指標(biāo)：1、銷售計劃指標(biāo)：18億元；2、費(fèi)用指標(biāo)：3、利潤指標(biāo)：二、計劃目標(biāo)：1、全力以赴為上市公司做好服務(wù)，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；2、圍繞國家863項目及正在實施的ERP項目，構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系；3、構(gòu)筑、實現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系；三、實

2024-08-14 01:29

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