【摘要】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——關(guān)于xian項(xiàng)目進(jìn)程安排收件人:王均瑤總裁抄 送:王均金、王均豪、許彪副總裁,并管理委員會(huì)&投資委員會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)件人:博思智聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理陳恨非時(shí) 間:2022年7月23日12月26至28日之間,針對(duì)均瑤乳業(yè)績(jī)效和薪酬管理方案,我與王均金、許彪副總裁以
2025-07-02 21:54
【摘要】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——收件人:王均豪總經(jīng)理抄 送:王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人:陳恨非時(shí) 間:2022年7月23日各位總裁、副總裁:首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今,博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進(jìn)行了2周的時(shí)間(詳見附件-薪酬管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效
2025-07-02 22:34
【摘要】均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司2001/12/29目錄第一部分原則與總論 3第二部分薪酬總額構(gòu)成 4第三部分職位評(píng)估及職位等級(jí)劃分 6第四部分薪值確定 7第五部分薪酬結(jié)構(gòu) 8第六部分薪酬等級(jí)進(jìn)入 10第七部分薪酬的發(fā)放 11
2025-04-25 23:12
【摘要】均瑤乳業(yè)股份有限公司績(jī)效管理操作辦法第一部分 總則 21. 考核目的 22. 本辦法適用對(duì)象 23. 績(jī)效管理權(quán)限 24. 績(jī)效管理內(nèi)容及考核周期 35. 績(jī)效考核工具 46. 績(jī)效管理程序 57. 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 銷售部門績(jī)效考核 81. 月度考核 82. 季度考核 93. 年度考核 10第三部分 生產(chǎn)部門績(jī)效考核 10
2025-05-01 04:55
【摘要】績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則——均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份有限公司二〇二二二〇二二年五月二十日目錄第一部分 總則 3一 考核目的 3二 本辦法適用對(duì)象 3三 績(jī)效管理權(quán)限 3四 績(jī)效管理內(nèi)容及考核周期 3五 績(jī)效考核工具 3六 績(jī)效管理程序 3七 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3八 工
【摘要】[附件]中國(guó)·均瑤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項(xiàng)目建議書2001年7月項(xiàng)目計(jì)劃書提案:博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司目錄1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目技術(shù)思路4.項(xiàng)目組織與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.其他事項(xiàng)1.項(xiàng)目背景中國(guó)均瑤集團(tuán)公司
2025-06-22 17:49
【摘要】中國(guó)?均瑤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項(xiàng)目建議書2001年7月項(xiàng)目計(jì)劃書提案:博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司目錄1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目技術(shù)思路4.項(xiàng)目組織與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.項(xiàng)目預(yù)算及付款方式6.保密協(xié)定7.其他事項(xiàng)1.
2025-06-22 16:59
【摘要】薪酬管理實(shí)施細(xì)則——均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份有限公司二〇二二二〇二二年五月二十日目錄第一部分 原則與總論 3一 薪酬設(shè)計(jì)宗旨原則 3二 薪酬體系適用對(duì)象 3三 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 3第二部分 薪酬總額構(gòu)成 3一 釋義 3二 薪酬總額確定方式: 4三 薪酬總額構(gòu)成 4第三部分 職位評(píng)估及
【摘要】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容:____________________________________________________________________________________________________________________
2025-07-03 19:04
【摘要】崗位說(shuō)明書(管理者)崗位編號(hào): 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責(zé)1.工作時(shí)間百分比:%2.工作時(shí)間百分比:%工作職責(zé)3.工作時(shí)間百分比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及考核指標(biāo)
2025-07-25 02:30
【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 擔(dān)任本職位時(shí)間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責(zé)與任務(wù)列舉本職位的主要職責(zé)和任務(wù),完成各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比。以及在各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)上應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。序號(hào)職責(zé)和任務(wù)所占百分比工作應(yīng)達(dá)到的基本要求
2025-06-29 10:01
【摘要】均瑤集團(tuán)簡(jiǎn)介上海均瑤(集團(tuán))有限公司2022年P(guān)age2Date:2022年7月集團(tuán)介紹?企業(yè)使命與核心價(jià)值觀?集團(tuán)概述?集團(tuán)組織架構(gòu)?主營(yíng)業(yè)務(wù)–航空運(yùn)輸–營(yíng)銷服務(wù)(零售業(yè)、文化、食品飲料)?其它業(yè)務(wù):置業(yè)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任?榮譽(yù)Page3Date:2
2025-05-15 02:25
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書中國(guó)****集團(tuán)公司1?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開與時(shí)間計(jì)劃
2025-01-16 08:39
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書中國(guó)****集團(tuán)公司1McKinsey?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)
2025-01-14 14:52
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書中國(guó)****集團(tuán)公司McKinsey2?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開與時(shí)間計(jì)劃
2025-01-16 08:14