博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤乳業(yè)績(jī)效方案(參考版)
2025-05-01 04:55本頁(yè)面
【正文】 . 待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系。. 待崗期以三個(gè)月為限。. 待崗人員一律由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。8分等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀2. 職能和支持部門(mén)考核結(jié)果處理為了屏蔽職能部門(mén)和支持部門(mén)因考核尺度把握不同造成結(jié)果偏差，員工績(jī)效考核結(jié)果按下列比例確定：表12部門(mén)人數(shù)考核結(jié)果比例1~2人（包括2人）人數(shù)在此區(qū)間的部門(mén)人員合并，統(tǒng)一作強(qiáng)制正態(tài)分布，由分管副總裁確定各等級(jí)人數(shù)3~5人（包括5人）優(yōu)秀比例不能超過(guò)1人，合格和不合格比例不能少于1人6~10人（包括10人）優(yōu)秀比例不能超過(guò)2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上（包括11人）優(yōu)秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%3. 考核不合格人員的處理末位淘汰：為了引入人才使用的市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格者解除見(jiàn)習(xí)職務(wù)或延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期一個(gè)月；延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后考核仍不合格者解除見(jiàn)習(xí)職務(wù)，任見(jiàn)習(xí)前職務(wù)。見(jiàn)習(xí)職務(wù)滿三個(gè)月后一周內(nèi)，人力資源部組織進(jìn)行見(jiàn)習(xí)考核。考核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長(zhǎng)試用期；延長(zhǎng)試用期滿后考核仍不合格者不予錄用。部門(mén)根據(jù)表5得到部門(mén)任務(wù)和周邊績(jī)效工資比例績(jī)效得分部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡部門(mén)周邊評(píng)估表部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例＝任務(wù)績(jī)效工資比例＋周邊績(jī)效工資比例部門(mén)負(fù)責(zé)人＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例員工（副職）＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值第五部分 試用人員和見(jiàn)習(xí)人員見(jiàn)習(xí)考核1. 試用人員績(jī)效考核 試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝公司績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效工資比例生產(chǎn)基地部門(mén)部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地實(shí)得績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效工資比例部門(mén)負(fù)責(zé)人＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例員工（副職）＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值第四部分 支持和職能部門(mén)績(jī)效考核1. 季度考核 考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效 考核工具：部門(mén)使用部門(mén)季度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表；部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門(mén)績(jī)效，不使用考核工具；員工使用員工季度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表 考核結(jié)果：部門(mén)部門(mén)季度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例基地部門(mén)根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地月度績(jī)效工資比例平均值個(gè)人績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效得分部門(mén)季度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表員工員工季度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人績(jī)效工資比例2. 年度考核 考核內(nèi)容表10類別內(nèi)容部門(mén)任務(wù)績(jī)效,周邊績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效 考核工具：部門(mén)使用部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡和部門(mén)周邊績(jī)效；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表。部門(mén)部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝公司績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效工資比例部門(mén)負(fù)責(zé)人＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例員工（副職）＝部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值第三部分 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核1. 月度考核 考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效 考核工具：部門(mén)使用部門(mén)月度績(jī)效計(jì)分卡；部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門(mén)績(jī)效，不使用考核工具；員工月度績(jī)效計(jì)分卡；其它支持人員使用員工月度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表 考核結(jié)果生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門(mén)月度績(jī)效計(jì)分卡部門(mén)績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例基地生產(chǎn)部部門(mén)月度績(jī)效計(jì)分卡員工計(jì)
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