博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤乳業(yè)績(jī)效方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-04 04:55本頁(yè)面
【正文】 劃－評(píng)價(jià)表部門績(jī)效得分根據(jù)表5得到績(jī)效工資比例部門實(shí)得績(jī)效工資比例＝基地績(jī)效工資比例部門績(jī)效工資比例員工員工月度績(jī)效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝部門實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人績(jī)效工資比例2. 年度考核 考核內(nèi)容表9類別內(nèi)容部門任務(wù)績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效 考核工具：部門使用部門年度績(jī)效計(jì)分卡；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表。 人均銷售毛利率計(jì)算： 部門績(jī)效工資比例計(jì)算方法超過(guò)中值的部門未超過(guò)中值的部門bmjx：該部門績(jī)效工資比例 ml：該部門人均毛利增長(zhǎng)率zzml：中值部門人均毛利增長(zhǎng)率 max jx：最大績(jī)效工資比例（年初確定）max jx：最小績(jī)效工資比例（年初確定） max ml：最佳部門人均毛利增長(zhǎng)率min ml：最差部門人均毛利增長(zhǎng)率 個(gè)人績(jī)效工資比例計(jì)算表7職位個(gè)人績(jī)效比例計(jì)算方式銷售部長(zhǎng)，大區(qū)經(jīng)理所轄部門的平均績(jī)效分公司經(jīng)理省級(jí)銷售經(jīng)理部門績(jī)效員工部門績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效平均 3. 年度考核. 考核內(nèi)容表8類別內(nèi)容部門任務(wù)績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效. 考核工具：部門使用部門年度績(jī)效計(jì)分卡；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表。55%10第二部分 銷售部門績(jī)效考核1. 月度考核 考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效 考核工具：部門使用部門月度績(jī)效計(jì)分卡；部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門績(jī)效，不使用考核工具；銷售人員和部門副職使用員工月度績(jī)效計(jì)分卡；其它支持人員使用員工月度計(jì)劃－評(píng)價(jià)表 績(jī)效結(jié)果：部門部門月度績(jī)效計(jì)分卡績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門績(jī)效工資比例員工和部門副職員工月度績(jī)效計(jì)分卡員工計(jì)劃－評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例＝部門績(jī)效工資比例個(gè)人績(jī)效工資比例2. 季度考核季度考核不使用考核工具，主要根據(jù)部門該季度人均銷售毛利率進(jìn)行排序得到。100%595%4績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。150%9135%8績(jī)效經(jīng)常超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照時(shí)間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 部門負(fù)責(zé)人管理績(jī)效的參評(píng)人員為直接上級(jí)、本部門所有下屬員工、有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表。. 周邊績(jī)效和管理績(jī)效考核管理程序圖三人力資源部分發(fā)周邊績(jī)效考核評(píng)估表相關(guān)人員填寫人力資源部回收評(píng)估表并整合結(jié)果使用，參評(píng)部門人數(shù)少于3人，部門全體人員參加，超過(guò)三人，參評(píng)人員人數(shù)為部門人數(shù)的1/3。167。 根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)該考核期績(jī)效工資167。 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合167。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人（被考核人）溝通167。 考核者（直接上級(jí)）167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核167。 被考核者按照計(jì)劃開(kāi)展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)167。 個(gè)人由個(gè)人草擬，與考核者（直接上級(jí)）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。 部門由部門負(fù)責(zé)人草擬，與考核者（直接上級(jí)）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。 根據(jù)期初工作計(jì)劃制定本期計(jì)劃工作/績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，適當(dāng)調(diào)整常規(guī)工作內(nèi)容。 每季度最后一周為考核期167。 每月（年）第一周內(nèi)完成任務(wù)溝通167。 根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)該考核期績(jī)效工資。 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合167。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人（被考核人）溝通167。 考核者（直接上級(jí)）167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核167。 被考核者按照計(jì)劃開(kāi)展工
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