博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案-文庫吧資料

【摘要】均瑤乳業(yè)股份有限公司績效管理操作辦法第一部分 總則 21. 考核目的 22. 本辦法適用對象 23. 績效管理權(quán)限 24. 績效管理內(nèi)容及考核周期 35. 績效考核工具 46. 績效管理程序 57. 績效評價標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 銷售部門績效考核 81. 月度考核 82. 季度考核 93. 年度考核 10第三部分 生產(chǎn)部門績效考核 10

2025-05-04 04:55

博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案0124-文庫吧資料

【摘要】績效管理實施細(xì)則——均瑤集團乳業(yè)股份有限公司二〇二二二〇二二年五月二十日目錄第一部分 總則 3一 考核目的 3二 本辦法適用對象 3三 績效管理權(quán)限 3四 績效管理內(nèi)容及考核周期 3五 績效考核工具 3六 績效管理程序 3七 績效評價標(biāo)準(zhǔn) 3八 工

2025-04-28 23:12

博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)薪酬方案0124-文庫吧資料

【摘要】薪酬管理實施細(xì)則——均瑤集團乳業(yè)股份有限公司二〇二二二〇二二年五月二十日目錄第一部分 原則與總論 3一 薪酬設(shè)計宗旨原則 3二 薪酬體系適用對象 3三 薪酬體系設(shè)計流程 3第二部分 薪酬總額構(gòu)成 3一 釋義 3二 薪酬總額確定方式： 4三 薪酬總額構(gòu)成 4第三部分 職位評估及

2025-04-28 23:12

博思智聯(lián)均瑤集團項目備忘錄-文庫吧資料

【摘要】博　思　智　聯(lián)BothwitzConsulting備　忘　錄——收件人：王均豪總經(jīng)理抄　送：王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人：陳恨非時　間：2022年7月23日各位總裁、副總裁：首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今，博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進行了2周的時間（詳見附件-薪酬管理實施細(xì)則、績效

2025-07-05 22:34

博思智聯(lián)均瑤集團均瑤項目建議書v2-文庫吧資料

【摘要】[附件]中國·均瑤集團網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項目建議書2001年7月項目計劃書提案：博思智聯(lián)管理顧問有限公司目錄1.項目背景2.項目目標(biāo)3.項目技術(shù)思路4.項目組織與項目進度計劃5.其他事項1.項目背景中國均瑤集團公司

2025-06-25 17:49

博思智聯(lián)均瑤集團均瑤項目建議書v1-文庫吧資料

【摘要】中國?均瑤集團網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項目建議書2001年7月項目計劃書提案：博思智聯(lián)管理顧問有限公司目錄1.項目背景2.項目目標(biāo)3.項目技術(shù)思路4.項目組織與項目進度計劃5.項目預(yù)算及付款方式6.保密協(xié)定7.其他事項1.

2025-06-25 16:59

博思智聯(lián)均瑤集團崗位說明書模板-文庫吧資料

【摘要】崗位說明書(管理者)崗位編號： 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責(zé)1.工作時間百分比：%2.工作時間百分比：%工作職責(zé)3.工作時間百分比關(guān)鍵績效指標(biāo)及考核指標(biāo)

2025-07-28 02:30

博思智聯(lián)均瑤集團工作分析調(diào)查問卷-文庫吧資料

【摘要】工作分析調(diào)查問卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 擔(dān)任本職位時間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責(zé)與任務(wù)列舉本職位的主要職責(zé)和任務(wù)，完成各項職責(zé)和任務(wù)占全部工作時間的百分比。以及在各項職責(zé)和任務(wù)上應(yīng)達到的結(jié)果。序號職責(zé)和任務(wù)所占百分比工作應(yīng)達到的基本要求

2025-07-02 10:01

博思智聯(lián)三聯(lián)集團年kpi考核辦法-文庫吧資料

【摘要】濟南家電公司2002年KPI考核辦法（試行）指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃，為切實完成公司各項經(jīng)營管理指標(biāo)，健全激勵約束機制，完善MBO管理，規(guī)范KPI體系，提升核心競爭力，制定本辦法?？己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團隊管理求團隊效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵與持續(xù)改進相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)來

2025-04-23 08:35

博思智聯(lián)三聯(lián)集團項目備忘-文庫吧資料

【摘要】博思智聯(lián)BothwitzConsulting項目通報——關(guān)于項目啟動期間工作安排收件人：三聯(lián)項目組(內(nèi)部)發(fā)件人：王茜抄送：日期：2002年9月27日編號：Info-002請傳閱請回復(fù)請于日前書面簽批會議議題1.第一階段后續(xù)工作2.第二階段方案思路會議內(nèi)容一.第一階段后續(xù)工作（9月2

2025-07-05 22:30

博思智聯(lián)三聯(lián)集團績效考核規(guī)程三聯(lián)1220-文庫吧資料

【摘要】三聯(lián)家電績效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評價方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)-mbti實例講解-文庫吧資料

【摘要】MBTI實例講解博思智聯(lián)管理顧問有限公司BOTHWITZCONSULTING1BOTHWITSCONSULTINGMBTI簡介?MB行為風(fēng)格測驗是MBTI的中國版本；MBTI是近20年來世界上廣為使用的一個測驗?用于考察參測人員在組織中的貢獻、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個體特征與潛力?屬

2025-02-16 19:56

博思智聯(lián)三聯(lián)集團員工發(fā)展管理規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1．建立員工發(fā)展通道的目的2．H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評價方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級職稱體系目的如何建立評價體系程序

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團管理序列員工發(fā)展規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的： -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評價內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級劃分 -4-二 員工評價的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類

2025-04-18 02:00

博思智聯(lián)三聯(lián)集團組織調(diào)查問卷-文庫吧資料

【摘要】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對員工需求、意見和看法的收集和了解，幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題，了解員工對公司的期望。調(diào)查還有助于公司評估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果，以增強調(diào)查的真實性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果，幫助公司在那些對我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進一步的提高。比如：改進員

2025-03-30 23:20

博思智聯(lián)均瑤集團考核表-文庫吧資料

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