【摘要】三聯(lián)家電績效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評價(jià)方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容: 9三 季(月)度
2025-04-13 20:45
【摘要】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對公司的期望。調(diào)查還有助于公司評估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-03-30 23:20
【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號所在部門辦公室主管職務(wù)簡要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號
【摘要】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建
2025-05-04 04:55
【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯誤的區(qū)別,請您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會對您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2025-08-09 01:33
【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法(試行)指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃,為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),健全激勵約束機(jī)制,完善MBO管理,規(guī)范KPI體系,提升核心競爭力,制定本辦法??己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)來
2025-04-23 08:35
【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月
【摘要】一、總則 -2-(一)目的: -2-(二)適用范圍 -2-二、評價(jià)內(nèi)容和方式 -2-(一)職位類別以及職位層級劃分 -2-1.職位類別的劃分 -2-2.職位層級的劃分 -2-(二)職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1.職位勝任力特質(zhì) -3-2.職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-(三)勝任力特質(zhì)評價(jià)方式
2025-04-18 02:00
【摘要】客戶職位評估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2025-07-13 13:08
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo):1、銷售計(jì)劃指標(biāo):18億元;2、費(fèi)用指標(biāo):3、利潤指標(biāo):二、計(jì)劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系;三、實(shí)
2025-08-09 01:29
【摘要】15/16北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)(以下簡稱“歌華集團(tuán)”)的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),吸引、保留、激勵為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
【摘要】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容:____________________________________________________________________________________________________________________
2025-07-06 19:04
【摘要】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——收件人:王均豪總經(jīng)理抄 送:王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人:陳恨非時(shí) 間:2022年7月23日各位總裁、副總裁:首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今,博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進(jìn)行了2周的時(shí)間(詳見附件-薪酬管理實(shí)施細(xì)則、績效
2025-07-05 22:34
【摘要】均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案博思智聯(lián)管理顧問公司2001/12/29目錄第一部分原則與總論 3第二部分薪酬總額構(gòu)成 4第三部分職位評估及職位等級劃分 6第四部分薪值確定 7第五部分薪酬結(jié)構(gòu) 8第六部分薪酬等級進(jìn)入 10第七部分薪酬的發(fā)放 11
2025-04-28 23:12
【摘要】新接收學(xué)生考評辦法為了充分了解新接收學(xué)生,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn),做到人盡其用,特制訂如下考評辦法:一、新接收學(xué)生原則上簽訂一年勞動合同,試用期一個(gè)月,實(shí)習(xí)期3---6個(gè)月。二、試用期間考評辦法(一)適用人員及期限:新接收學(xué)生試用期(二)所有試用人員及其直線主管每周填寫《試用人員每周考評表》(附件1)。(三)每周自評的權(quán)重為20%,直線主管評價(jià)權(quán)重為80%。
2024-08-17 10:25