博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)工作分析調(diào)查問卷-文庫吧資料

【摘要】工作分析調(diào)查問卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 擔(dān)任本職位時(shí)間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責(zé)與任務(wù)列舉本職位的主要職責(zé)和任務(wù)，完成各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比。以及在各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)上應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。序號(hào)職責(zé)和任務(wù)所占百分比工作應(yīng)達(dá)到的基本要求

2025-07-02 10:01

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程三聯(lián)1220-文庫吧資料

【摘要】三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績(jī)效考核權(quán)限 5五 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 5六 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門績(jī)效考核 9一 釋義 9二 部門績(jī)效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)員工發(fā)展管理規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1．建立員工發(fā)展通道的目的2．H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列員工發(fā)展規(guī)范-文庫吧資料

【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的： -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類

2025-04-18 02:00

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)三聯(lián)鄭百文ihrm方案v2-文庫吧資料

【摘要】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建

2025-05-04 04:55

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)年kpi考核辦法-文庫吧資料

【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法（試行）指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃，為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善MBO管理，規(guī)范KPI體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定本辦法?？己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)來

2025-04-23 08:35

博思智聯(lián)-三聯(lián)集團(tuán)-新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明-文庫吧資料

【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人：王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤：《激情跨越2001》光盤：《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書-文庫吧資料

【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號(hào)

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)職位評(píng)估客戶操作手冊(cè)職能-文庫吧資料

【摘要】客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智

2025-07-13 13:08

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)和管理辦法-文庫吧資料

【摘要】一、總則 -2-（一）目的： -2-（二）適用范圍 -2-二、評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -2-（一）職位類別以及職位層級(jí)劃分 -2-1．職位類別的劃分 -2-2．職位層級(jí)的劃分 -2-（二）職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級(jí)勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1．職位勝任力特質(zhì) -3-2．職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-（三）勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)方式

2025-04-18 02:00

博思智聯(lián)天城置業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷-文庫吧資料

【摘要】管理現(xiàn)狀調(diào)研問卷問卷目的這個(gè)問卷的目的是通過了解公司員工是如何看待工作上的一些關(guān)鍵方面：如員工的工作、員工的發(fā)展、員工在公司的前途及企業(yè)文化等等，幫助公司改善管理。咨詢公司將利用調(diào)查結(jié)果，在那些重要的方面幫助公司進(jìn)一步提高管理水平。每位員工的個(gè)人答卷都是保密的，但所有的員工都會(huì)有機(jī)會(huì)了解問卷的整體結(jié)果。我們對(duì)保密性的保證只有每位員

2025-04-23 08:36

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績(jī)效考核各部門發(fā)展規(guī)劃整理lu-文庫吧資料

【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo)：1、銷售計(jì)劃指標(biāo)：18億元；2、費(fèi)用指標(biāo)：3、利潤指標(biāo)：二、計(jì)劃目標(biāo)：1、全力以赴為上市公司做好服務(wù)，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；2、圍繞國家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目，構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系；3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系；三、實(shí)

2025-08-09 01:29

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)崗位說明書模板-文庫吧資料

【摘要】崗位說明書(管理者)崗位編號(hào)： 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責(zé)1.工作時(shí)間百分比：%2.工作時(shí)間百分比：%工作職責(zé)3.工作時(shí)間百分比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及考核指標(biāo)

2025-07-28 02:30

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表-文庫吧資料

【摘要】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容：____________________________________________________________________________________________________________________

2025-07-06 19:04

工作分析調(diào)查問卷模板-文庫吧資料

【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好！感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況，以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作，同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別，請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡

2025-08-09 03:39

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