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博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)項(xiàng)目備忘-文庫(kù)吧資料

2025-07-05 22:30本頁(yè)面

　　

【正文】總經(jīng)理崔葆謹(jǐn)家電總經(jīng)理王詠靜配送總經(jīng)理劉學(xué)勤吳正、陳恨非、路平、郝華2高層訪(fǎng)談HR總監(jiān)鄧海軍連鎖事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理法律總監(jiān)吳正、雍莉華、王茜3調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析雍莉華29日晚4調(diào)研信息匯總路平、王茜28日晚5管理問(wèn)題注：高層訪(fǎng)談詢(xún)問(wèn)問(wèn)題——1. 確認(rèn)人力資源職能定位；2. 薪酬總額；3. 配送和家電的組織調(diào)整方向。二、第二階段方案思路1. 會(huì)議結(jié)論工作模塊

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博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列員工發(fā)展規(guī)范-文庫(kù)吧資料

【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分總則 -3-一目的： -3-二適用范圍 -3-第二部分評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一職位類(lèi)別以及職位層級(jí)劃分 -4-二員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三職位勝任力特質(zhì)以及各職類(lèi)

2025-04-18 02:00

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)組織調(diào)查問(wèn)卷-文庫(kù)吧資料

【摘要】組織管理調(diào)研問(wèn)卷問(wèn)卷調(diào)查的目的此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)對(duì)員工需求、意見(jiàn)和看法的收集和了解，幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司整理分析調(diào)查的結(jié)果，以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果，幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如：改進(jìn)員

2025-03-30 23:20

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)三聯(lián)鄭百文ihrm方案v2-文庫(kù)吧資料

【摘要】博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建

2025-05-04 04:55

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)工作分析調(diào)查問(wèn)卷模板-文庫(kù)吧資料

【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷您好！感謝您參與填寫(xiě)本調(diào)查問(wèn)卷。本次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)了解您所在職位的基本情況，以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作，同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問(wèn)卷中所涉及到的問(wèn)題沒(méi)有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別，請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)。問(wèn)卷的填寫(xiě)和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名性別年齡

2024-08-16 01:33

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)年kpi考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法（試行）指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃，為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善MBO管理，規(guī)范KPI體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定本辦法?？己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來(lái)源1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)

2025-04-23 08:35

博思智聯(lián)-三聯(lián)集團(tuán)-新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說(shuō)明-文庫(kù)吧資料

【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說(shuō)明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人：王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說(shuō)明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤(pán)：《激情跨越2001》光盤(pán)：《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說(shuō)明8月

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧資料

【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門(mén)辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說(shuō)明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，主要分管人事、培訓(xùn)、促銷(xiāo)、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)二、人事主管職務(wù)編號(hào)

2025-04-13 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)職位評(píng)估客戶(hù)操作手冊(cè)職能-文庫(kù)吧資料

【摘要】客戶(hù)職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智

2025-07-13 13:08

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項(xiàng)目備忘錄-文庫(kù)吧資料

【摘要】博　思　智　聯(lián)BothwitzConsulting備　忘　錄——收件人：王均豪總經(jīng)理抄　送：王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人：陳恨非時(shí)　間：2022年7月23日各位總裁、副總裁：首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今，博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進(jìn)行了2周的時(shí)間（詳見(jiàn)附件-薪酬管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效

2025-07-05 22:34

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)和管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】一、總則 -2-（一）目的： -2-（二）適用范圍 -2-二、評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -2-（一）職位類(lèi)別以及職位層級(jí)劃分 -2-1．職位類(lèi)別的劃分 -2-2．職位層級(jí)的劃分 -2-（二）職位勝任力特質(zhì)以及各職類(lèi)各層級(jí)勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1．職位勝任力特質(zhì) -3-2．職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-（三）勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)方式

2025-04-18 02:00

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項(xiàng)目備忘錄均瑤集團(tuán)-文庫(kù)吧資料

【摘要】博　思　智　聯(lián)BothwitzConsulting備　忘　錄——關(guān)于xian項(xiàng)目進(jìn)程安排收件人：王均瑤總裁抄　送：王均金、王均豪、許彪副總裁，并管理委員會(huì)&投資委員會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)件人：博思智聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理陳恨非時(shí)　間：2022年7月23日12月26至28日之間，針對(duì)均瑤乳業(yè)績(jī)效和薪酬管理方案，我與王均金、許彪副總裁以

2025-07-05 21:54

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績(jī)效考核各部門(mén)發(fā)展規(guī)劃整理lu-文庫(kù)吧資料

【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo)：1、銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)：18億元；2、費(fèi)用指標(biāo)：3、利潤(rùn)指標(biāo)：二、計(jì)劃目標(biāo)：1、全力以赴為上市公司做好服務(wù)，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；2、圍繞國(guó)家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目，構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系；3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系；三、實(shí)

2024-08-16 01:29

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】部門(mén)______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容：____________________________________________________________________________________________________________________

2025-07-06 19:04

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)薪酬方案均瑤-文庫(kù)吧資料

【摘要】均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司2001/12/29目錄第一部分原則與總論 3第二部分薪酬總額構(gòu)成 4第三部分職位評(píng)估及職位等級(jí)劃分 6第四部分薪值確定 7第五部分薪酬結(jié)構(gòu) 8第六部分薪酬等級(jí)進(jìn)入 10第七部分薪酬的發(fā)放 11

2025-04-28 23:12

三聯(lián)集團(tuán)實(shí)習(xí)人員考評(píng)辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】新接收學(xué)生考評(píng)辦法為了充分了解新接收學(xué)生，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn)，做到人盡其用，特制訂如下考評(píng)辦法：一、新接收學(xué)生原則上簽訂一年勞動(dòng)合同，試用期一個(gè)月，實(shí)習(xí)期3---6個(gè)月。二、試用期間考評(píng)辦法（一）適用人員及期限：新接收學(xué)生試用期（二）所有試用人員及其直線(xiàn)主管每周填寫(xiě)《試用人員每周考評(píng)表》（附件1）。（三）每周自評(píng)的權(quán)重為20%，直線(xiàn)主管評(píng)價(jià)權(quán)重為80%。

2024-08-17 10:25

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