【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號(hào)
2025-04-10 20:45
【摘要】博思智聯(lián)BothwitzConsulting項(xiàng)目通報(bào)——關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)期間工作安排收件人:三聯(lián)項(xiàng)目組(內(nèi)部)發(fā)件人:王茜抄送:日期:2002年9月27日編號(hào):Info-002請(qǐng)傳閱請(qǐng)回復(fù)請(qǐng)于日前書面簽批會(huì)議議題1.第一階段后續(xù)工作2.第二階段方案思路會(huì)議內(nèi)容一.第一階段后續(xù)工作(9月2
2025-07-02 22:30
【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1.建立員工發(fā)展通道的目的2.H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序
【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的: -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類
2025-04-15 02:00
【摘要】三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績(jī)效考核權(quán)限 5五 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 5六 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門績(jī)效考核 9一 釋義 9二 部門績(jī)效考核內(nèi)容: 9三 季(月)度
【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月
【摘要】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對(duì)員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-03-27 23:20
【摘要】客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2025-07-10 13:08
【摘要】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建
2025-05-01 04:55
【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2024-08-14 01:33
【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法(試行)指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃,為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善MBO管理,規(guī)范KPI體系,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定本辦法??己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來
2025-04-20 08:35
【摘要】一、總則 -2-(一)目的: -2-(二)適用范圍 -2-二、評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -2-(一)職位類別以及職位層級(jí)劃分 -2-1.職位類別的劃分 -2-2.職位層級(jí)的劃分 -2-(二)職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級(jí)勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1.職位勝任力特質(zhì) -3-2.職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-(三)勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)方式
【摘要】河南開祥天城置業(yè)股份有限公司職位說明書總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任 2人力資源主管 5行政主管 8質(zhì)量管理員 10行政文員 12司機(jī)班長(zhǎng) 15司機(jī) 18職位說明書崗位編號(hào): 職位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)直接部門主管分管副總直接業(yè)務(wù)主管無直接下屬直接
2024-08-14 01:56
【摘要】河南開祥天城置業(yè)股份有限公司職位說明書總工室總工室主任 2總工室副主任 5建筑工程師 7景觀設(shè)計(jì)工程師 10工程造價(jià)師 12產(chǎn)品調(diào)研工程師 14職位說明書崗位編號(hào): 職位名稱總工室主任所屬部門總工室直接上級(jí)直接部門主管副總工程師直接業(yè)務(wù)主管副總工程師直接下屬直接
2024-08-02 10:08
【摘要】崗位說明書(管理者)崗位編號(hào): 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責(zé)1.工作時(shí)間百分比:%2.工作時(shí)間百分比:%工作職責(zé)3.工作時(shí)間百分比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及考核指標(biāo)
2024-08-02 02:30