博思智聯(lián)三聯(lián)集團職位評估客戶操作手冊職能(參考版)
2025-07-10 13:08本頁面
【正文】 38 / 38。 職位數(shù)量大于800，不適合采用本職位評估工具n 每等級內(nèi)最好保證職位數(shù)量在50個以下 e) 評估結(jié)果確認(rèn)及調(diào)整評估結(jié)果由公司決策層進行最終確認(rèn)，如發(fā)生對評估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則由公司決策層與評估委員會共同進行調(diào)整。 在150400個職位之間，劃分等級約在10個左右；173。 每個因素若具有二至三個維度，填寫水平分值時按照：上橫—豎—下橫的順序填寫；d) 評估結(jié)果信息收集與匯總收集各部門職位評估結(jié)果分值，匯總并按分值大小排序。 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……；178。 在進行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估職位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位和作業(yè)說明書為最佳；178。委員會成員組成及工作職責(zé)說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評估準(zhǔn)備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評估委員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經(jīng)理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程提供職位說明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時提供信息b) 明確待評估職位并了解職位工作信息通過工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 明確部門職位設(shè)置n 明確職位工作信息，包括職位職責(zé)、產(chǎn)出、工作聯(lián)系、任職要求等內(nèi)容c) 掌握評估的原則n 評估職位，而非任職者n 評估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來n 評估職位對企業(yè)的相對價值n 下屬職位的評價結(jié)果可能會超過上級n 評估結(jié)果需要在職位調(diào)整、變化后重新調(diào)整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價值大n 職位評估得分不等于職位薪酬n 評估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級d) 設(shè)施準(zhǔn)備及文件資料準(zhǔn)備n 評估工具：《職能人員評估因素表》《操作工人評估因素表》、評估結(jié)果記錄表n 參考文件：職能人員職位說明書、操作工人作業(yè)說明書n 評估設(shè)施：評估會議室、寫字板e) 理解并熟悉評估工具理解并熟悉“職能人員職位評估因素表”中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“出差頻率” 、“加班頻率”和“環(huán)境危害”三個因素，具體因素水平劃分如下：出差頻率加班頻率123一般 （02天/月）中等 （37天/月）頻繁 （7天以上/月）1一般（01小時/天）出納2中等（13小時/天）涂裝車間主任3頻繁（3小時以上/天）銷售人員環(huán)境危害沒有/輕微中等嚴(yán)重沒有/輕微中等嚴(yán)重沒有/輕微中等嚴(yán)重123123123本要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“溝通目的”、“溝通頻率”和“溝通范圍”三個因素，具體因素水平劃分如下：溝通頻率溝通目的123禮節(jié)性的要求通過溝通施加影響有重大影響的談判1少量、難度低的溝通技術(shù)員2定期/不定期地有一定難度的溝通HR專員3溝通是該職位本質(zhì)的一部分銷售人員合資談判專員溝通范圍內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部121212n 本要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋。 創(chuàng)立新方法（水平45），主要指職位工作的完成需要創(chuàng)立新的方法和技術(shù)，并且這些新的方法、技術(shù)對組織運行會產(chǎn)生一定影響，如：需要創(chuàng)立新的營銷策略和方法，并將對組織營銷環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生影響的銷售部門經(jīng)理職位；178。 無創(chuàng)新（水平1），主要指職位工作無須創(chuàng)造且無須改進，一切按照已有的明確規(guī)定進行操作，如：前臺職位；178。 復(fù)雜多變的任務(wù)（水平46），主要指職位面臨的問題和情境總在變化或復(fù)雜多樣，解決問題需要進行較復(fù)雜的分析推理，以便做出分析、判斷和決策，如：銷售部門經(jīng)理、技術(shù)副總等管理策劃性職位；178。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“創(chuàng)新性”和“復(fù)雜性”兩個因素，具體因素水平劃分如下：創(chuàng)新性復(fù)雜性1234567簡單或規(guī)律性任務(wù)復(fù)雜多變的任務(wù)高度復(fù)雜且獨特的任務(wù)1無創(chuàng)新前臺出納2改進現(xiàn)有方法3HR專員4創(chuàng)立新方法售后服務(wù)主任5銷售部門經(jīng)理6進行新發(fā)明技術(shù)副總7n 復(fù)雜性，n 因素評估職位工作的復(fù)雜程度和分析問題情境并做出結(jié)論的困難度；n 因素評價水平主要從所面臨問題的本質(zhì)、數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 依常規(guī)、方針政策或組織戰(zhàn)略工作，結(jié)果受控（水平35），主要指職位任職者參照常規(guī)方法、政策方針和宏觀組織戰(zhàn)略目標(biāo)獨立進行具有較高自由度的工作，工作結(jié)果受
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