博思智聯(lián)天城置業(yè)職位評估職位評估客戶操作手冊客戶版(參考版)
2025-06-29 09:46本頁面
【正文】 31 / 31。 職位數量大于800，不適合采用本職位評估工具n 每等級內最好保證職位數量在50個以下 e) 評估結果確認及調整評估結果由公司決策層進行最終確認，如發(fā)生對評估結果質疑的情況，則由公司決策層與評估委員會共同進行調整。 在150400個職位之間，劃分等級約在10個左右；173。 每個因素若具有二至三個維度，填寫水平分值時按照：上橫—豎—下橫的順序填寫；d) 評估結果信息收集與匯總收集各部門職位評估結果分值，匯總并按分值大小排序。 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……；178。 在進行評估之前，請務必充分熟悉待評估職位的工作職責、任務等基礎信息，能夠充分了解職位和作業(yè)說明書為最佳；178。委員會成員組成及工作職責說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責備注工作階段工作職責1委員會主席副總人力資源部經理評估準備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調2評估委員各部門經理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程提供職位說明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內容不清晰時提供信息b) 明確待評估職位并了解職位工作信息通過工作分析工作——n 明確組織結構設置n 明確部門職位設置n 明確職位工作信息，包括職位職責、產出、工作聯(lián)系、任職要求等內容c) 掌握評估的原則n 評估職位，而非任職者n 評估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來n 評估職位對企業(yè)的相對價值n 下屬職位的評價結果可能會超過上級n 評估結果需要在職位調整、變化后重新調整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價值大n 職位評估得分不等于職位薪酬n 評估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級d) 設施準備及文件資料準備n 評估工具：《評估因素表》、評估結果記錄表n 參考文件：職位說明書n 評估設施：評估會議室、寫字板e) 理解并熟悉評估工具理解并熟悉“職位評估因素表”中各個因素的內容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“出差頻率” 、“加班頻率”和“環(huán)境危害”三個因素，本要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“溝通目的”、“溝通頻率”和“溝通范圍”三個因素：n 本要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋。 創(chuàng)立新方法（水平45），主要指職位工作的完成需要創(chuàng)立新的方法和技術，并且這些新的方法、技術對組織運行會產生一定影響，如：需要創(chuàng)立新的營銷策略和方法，并將對組織營銷環(huán)節(jié)工作產生影響的銷售部門經理職位；178。 無創(chuàng)新（水平1），主要指職位工作無須創(chuàng)造且無須改進，一切按照已有的明確規(guī)定進行操作，如：前臺職位；178。 復雜多變的任務（水平46），主要指職位面臨的問題和情境總在變化或復雜多樣，解決問題需要進行較復雜的分析推理，以便做出分析、判斷和決策，如：銷售部門經理、技術副總等管理策劃性職位；178。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“創(chuàng)新性”和“復雜性”兩個因素：n 復雜性，n 因素評估職位工作的復雜程度和分析問題情境并做出結論的困難度；n 因素評價水平主要從所面臨問題的本質、數量、多樣性、復雜程度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 依常規(guī)、方針政策或組織戰(zhàn)略工作，結果受控（水平35），主要指職位任職者參照常規(guī)方法、政策方針和宏觀組織戰(zhàn)略目標獨立進行具有較高自由度的工作，工作結果受控的部門主管、經理和副總職位；178。 一個（或多個）組織的工作（水平79），主要指職位需要全面負責一個或多個運營單位乃至整個組織的管理；n 獨立性n 因素主要評估職位完成工作的獨立性；n 因素評價水平主要從完成工作的受控程度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 部門內部工作（水平14），主要指工作范圍為部門內部的職位，承擔的工作主要分為：重復性或操作性的工作（如：前臺職位）、內容相似的工作（如：秘書職位）、內容不同的工作（如：負責幾種不同工藝項目的工藝組長職位）和部門整體工作（如：部門經理職位）；178。 因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“工作范圍”和“獨立性”兩個因素：n 工作范圍，n 因素評估職位承擔工作的責任領域大小。 微觀（業(yè)務及人員）管理職責（水平35），指職位的管理方式是直接或通過下屬進行管理，管理對象是基層員工或職能/業(yè)務群體，如：企業(yè)中層管理職位；178。 沒有監(jiān)督職責（水平1），主要指沒有人員監(jiān)督和管理職責的基層員工職位；178。 監(jiān)督管理要素解釋監(jiān)督管理要素主要評估職位在管理下屬員工中所負有的責任。 直接影響（水平34），職位的績效能夠直接對公司的業(yè)績產生影響，如銷售部門的職位；178。 支持性貢獻
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