博思智聯(lián)三峽總公司客戶手冊職位評估(參考版)
2025-07-02 11:15本頁面
【正文】 30 / 30。 職位數(shù)量大于800，劃分等級約在20個左右n 每等級內(nèi)最好保證職位數(shù)量在50個以下 5. 評估結果確認及調(diào)整評估結果由公司決策層進行最終確認，如發(fā)生對評估結果質(zhì)疑的情況，則由公司決策層與評估委員會共同進行調(diào)整。 在150400個職位之間，劃分等級約在10個左右；173。? 一般考慮以下因素，選擇標桿職位1) 任職者較多2) 崗位職責較清晰3) 企業(yè)中的關鍵崗位4) 反映企業(yè)整體結構，包括企業(yè)不同層級、系列的典型職位5) 企業(yè)中的固定職位，非臨時性的. 設施準備及文件資料準備? 評估工具：《職位評估因素表》、評估結果記錄表? 參考文件：職位說明書等其他有助于說明職位具體情況的其他管理文件，例如，部門內(nèi)部流程圖、工作日志? 評估設施：評估會議室、寫字板. 評估培訓? 參加人員：企業(yè)中層及以上人員? 培訓內(nèi)容：職位評估的定義、職位評估的意義和目的、職位評估工具介紹、職位評估操作方法、職位評估結果及應用? 培訓準備：培訓資料、會議室、投影儀3. 職位評估研討會——標桿職位評估. 參加人員：職位評估委員會成員. 目的：? 通過充分討論，評估委員會成員就標桿職位達成一致的評估意見，形成企業(yè)職位評估結果的框架；? 同時，通過討論過程中的溝通、研討和講解，幫助每一位評估委員就評估因素、水平形成更為深入、一致的理解。二. 職位評估程序以企業(yè)與咨詢公司合作，采用開放式職位評估方法為例，說明職位評估程序選取標桿職位（咨詢機構、企業(yè)）評估準備（咨詢機構、企業(yè)；組織、培訓）標桿職位評估（咨詢機構、企業(yè)；職位評估研討會）非標桿職位評估（企業(yè)）職位評估結果整合（咨詢機構、企業(yè)）建立職位等級結構（咨詢機構、企業(yè)）三. 關鍵控制點1. 評估時機選擇. 在沒有職位價值體系的企業(yè)中，當企業(yè)處于以下狀態(tài)時，最適宜進行職位評估工作? 構建以職位為基礎的薪酬體系時? 建立員工發(fā)展通道體系時. 在已經(jīng)建立職位價值體系的企業(yè)中，當企業(yè)處于以下狀態(tài)時，適宜再次進行職位評估工作? 企業(yè)機構變化? 企業(yè)職位增加? 企業(yè)職位職能變動2. 評估準備工作. 成立評估委員會，用以決策評估過程中的重大問題。. 方法三：公開式? 由顧問組與企業(yè)人力資源部、業(yè)務經(jīng)理或代表共同進行評估? 能夠很好地結合業(yè)務經(jīng)理“對職位的認識”與顧問組“對評估工具的認識”雙方的優(yōu)勢，能夠幫助業(yè)務經(jīng)理掌握一致的評價標準；評估結果認可程度高。難以保證咨詢顧問對不同職位的認識到位；企業(yè)參與程度低，對評估結果的認可較為困難，當需要進行新的職位評估時，企業(yè)自主實施能力可能不足。評估人員非常熟悉企業(yè)內(nèi)部的所有職位，對作出準確判斷有所幫助；同時，這種做法對企業(yè)的專業(yè)能力也是很大考驗， “不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如何保證評估工具、評估過程控制的科學和合理，如何避免內(nèi)部人員評價可能的片面性和偏見尤其需要關注。2. 因素劃分及因素水平說明本要素劃分為“出差頻率” 、“加班頻率”和“環(huán)境危害”三個因素，具體因素水平劃分如下：出差加班123一般 （02天/月）中等 （37天/月）頻繁 （7天以上/月）1一般（01小時/天）出納2中等（13小時/天）車間主任3頻繁（3小時以上/天）銷售人員環(huán)境危害沒有/輕微中等嚴重沒有/輕微中等嚴重沒有/輕微中等嚴重123123123本要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋。. 溝通目的1) 一般禮節(jié)性的要求，或是傳遞、獲得信息2) 通過溝通對他人施加影響、要求與他人合作，如談判、銷售等3) 對整個企業(yè)發(fā)展有重大影響的談判和決策. 溝通頻率1) 只需少量、定期、內(nèi)容明確、難度很低的溝通2) 需要定期/不定期地進行有一定難度的人際溝通3) 溝通是該職位本質(zhì)的一部分，必須經(jīng)過廣泛、深入的溝通以保證任務完成。. 創(chuàng)新性? 因素主要評估職位的創(chuàng)新性要求；主要從創(chuàng)新程度和創(chuàng)新成果對企業(yè)的影響程度進行描述；? 因素水平重點解析：1) 無須創(chuàng)造改進，一切已有明確規(guī)定2) 基于現(xiàn)行辦法的一般性改進3) 改進現(xiàn)有方法和技術4) 創(chuàng)立新的方法和技術，對企業(yè)運行產(chǎn)生局部或微小影響5) 創(chuàng)立新的復雜的方法和技術，對企業(yè)運行產(chǎn)生廣泛或深遠的影響6) 進行前所未有的新發(fā)明，對企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生廣泛或深遠影響7) 在科學前沿領域的新發(fā)明，產(chǎn)生跨行業(yè)的深入廣泛影響 六. 人際交往1. 要素解釋人際交往要素主要評估職位在必須同他人交往時的方式和程度、層次。5) 面臨的問題復雜、多樣，需要復雜、廣泛和細致的調(diào)查分析。2. 因素劃分及因素水平說明本要素劃分為“創(chuàng)新性”和“復雜性”兩個因素，具體因素水平劃分如下：復雜性創(chuàng)新性123456
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