博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績效考核規(guī)程三聯(lián)1220-wenkub.com
2025-04-04 20:45 本頁面
【正文】 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計 劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。二 績效結(jié)果與績效工資發(fā)放為充分體現(xiàn)績效考核的激勵作用，績效考核結(jié)果原則上與績效工資的發(fā)放相結(jié)合。 六 個人績效考核流程圖開始每個考核期前5個工作日內(nèi)，被考核者的直接上級與被考核者就本考核期的任務(wù)進(jìn)行溝通，填寫表2，雙方簽字確認(rèn)被考核者的直接上級會同被考核者填寫表2中的任務(wù)變更欄考核期內(nèi)，被考核者工作任務(wù)發(fā)生較大變更NY被考核者的直接上級在考核期結(jié)束后的3個工作日內(nèi)，對被考核者進(jìn)行考核，填寫表2評價部分。 人力資源部會同被考核者的間接上級對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 考核者就審核后的評價結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，并與被考核者達(dá)成工作績效改進(jìn)計劃；167。 考核者匯總被考核個人的績效評價結(jié)果，進(jìn)行正態(tài)分布，并將評價結(jié)果送交人力資源部；167。 在工作執(zhí)行過程中，如果工作任務(wù)有較大變更，考核者和被考核者在共同溝通確認(rèn)后填寫《個人績效評價表》，變更后的任務(wù)填寫在任務(wù)變更欄內(nèi)，任務(wù)變更欄中的任務(wù)記錄將作為最終的考核內(nèi)容。 考核期初，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，并對任務(wù)完成質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通確認(rèn)，填寫《個人績效評價表》；167。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果被考核部門在得到結(jié)果的3個工作日內(nèi)，填寫表8，送人力資源部，提出申訴要求 第三部分 個人績效考核一 釋義個人績效考核是對個人在工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面的評價。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核部門；167。步驟五：考核申訴167。步驟四：績效面談167。監(jiān)控期，考核者依據(jù)指標(biāo)評價信息進(jìn)行過程監(jiān)控，作為重大工作過失的預(yù)警和工作調(diào)整依據(jù)；考核期，作為評價依據(jù)；步驟三：考核評價和分?jǐn)?shù)整合167。 人力資源部和被考核部門對調(diào)整結(jié)果備存。三 季（月）度績效考核實(shí)施1． 考核頻率根據(jù)部門業(yè)務(wù)的不同，考核頻率不同，分別為季度或者月度2． 季（月）度部門考核成績的計算本部門考核得分=∑某項(xiàng)考核指標(biāo)得分*該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重3． 應(yīng)用：部門績效考核得分的結(jié)果將和各個部門的員工的績效工資掛鉤。E（75分）不良工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。每個等級對應(yīng)的分值：一般情況：A—125分 B—110分 C—100分 D—90分 E—75分特殊情況：如果指標(biāo)有不一樣的對應(yīng)方式，在部門績效計分卡中有具體描述（2） 個人任務(wù)績效的考核標(biāo)準(zhǔn)： 參照以下通用的等級描述： 等級說明A（125分）出色工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價。a. 任務(wù)績效：與被考核者的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對工作的數(shù)量、質(zhì)量、時效性等方面進(jìn)行評價；可以用KPI、KPI與計劃溝通結(jié)合、計劃溝通三種方式進(jìn)行，根據(jù)不同的職位，可以選用不同的方式；b. 周邊績效：指對達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對部門運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到客戶服務(wù)、團(tuán)隊合作、工作執(zhí)行（效率、品質(zhì)）、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面；針對管理人員和基層員工考核有不同的考核維度； 績效指標(biāo)的設(shè)計直接反映了公司的核心價值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。c. 內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)指部門為達(dá)成公司目標(biāo)和客戶期待，必須和應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)技能和特征以及必須和應(yīng)該達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果，對工作質(zhì)量、員工技能、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期能產(chǎn)生影響的各種內(nèi)部經(jīng)營管理因素等。如銷售收入、毛利率、費(fèi)用率等。 個人績效是對部門中個人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。1. 內(nèi)容 從被考核對象角度，績效考核內(nèi)容分為部門績效和個人績效。2. 被考核者包括被考核部門（分公司、分公司各部門、總部各部門）和被考核個人（各級管理人員、普通員工）。 考核期休假、停職時間超過考核周期的１/2者167。三 適用對象本績效考核體系適用于以下部門和人員：1. 三聯(lián)家電各級部門（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1