博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案-wenkub
2023-05-13 04:55:16 本頁面
【正文】 負責績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進行審核，對考核結(jié)果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。與此對應有部門績效考核、員工績效考核。 周邊績效是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等方面因素，即內(nèi)部客戶滿意度。 根據(jù)均瑤乳業(yè)部門性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下 表1部門性質(zhì)銷售部門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門名稱銷售一/二/三部特通部銷售管理部生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理部基地生產(chǎn)部市場部品控部奶源發(fā)展部研發(fā)部基地質(zhì)量管理部基地生產(chǎn)管理部總經(jīng)辦公司財務部人力資源部基地辦公室基地財務部月度任務績效任務績效－－季度任務績效任務績效任務績效任務績效年度任務績效任務績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效 不同的考核對象對應的考核內(nèi)容和考核周期分別為：表2員工銷售amp。計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及員工。部門負責人副職和員工月度部門月度績效計分卡個人月度績效計分卡部門月度績效計分卡個人月度計劃－評價表－－季度－－－－部門季度計劃－評價表個人季度計劃－評價表年度部門年度績效計分卡－部門年度績效計分卡－部門年度績效計分卡－ 周邊績效支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見均瑤部門周邊績效考核表），員工采用個人周邊績效評價表（均瑤考核用表）。 部門由部門負責人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認，雙方簽字確認。 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導167。 考核者（直接上級）167。 人力資源部對考核結(jié)果進行整合167。 每月（年）第一周內(nèi)完成任務溝通167。 根據(jù)期初工作計劃制定本期計劃工作/績效標準及權(quán)重，適當調(diào)整常規(guī)工作內(nèi)容。 個人由個人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認，雙方簽字確認。 由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核167。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門負責人（被考核人）溝通167。 根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)該考核期績效工資167。. 周邊績效和管理績效考核管理程序圖三人力資源部分發(fā)周邊績效考核評估表相關(guān)人員填寫人力資源部回收評估表并整合結(jié)果使用，參評部門人數(shù)少于3人，部門全體人員參加，超過三人，參評人員人數(shù)為部門人數(shù)的1/3。150%9135%8績效經(jīng)常超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照時間要求完成任務，并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出標準，獲得客戶的滿意。55%10第二部分 銷售部門績效考核1. 月度考核 考核內(nèi)容：任務績效 考核工具：部門使用部門月度績效計分卡；部門負責人的績效等于部門績效，不使用考核工具；銷售人員和部門副職使用員工月度績效計分卡；其它支持人員使用員工月度計劃－評價表 績效結(jié)果：部門部門月度績效計分卡績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例員工和部門副職員工月度績效計分卡員工計劃－評價表個人績效得分根據(jù)表5得到個人績效工資比例實得績效工資比例＝部門績效工資比例個人績效工資比例2. 季度考核季度考核不使用考核工具，主要根據(jù)部門該季度人均銷售毛利率進行排序得到。部門部門年度績效計分卡員工計劃－評價表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例實得績效工資比例＝公司績效工資比例部門績效工資比例部門負責人＝部門實得績效工資比例員工（副職）＝部門實得績效工資比例個人月度績效工資比例平均值第三部分 生產(chǎn)部門績效考核1. 月度考核 考核內(nèi)容：任務績效 考核工具：部門使用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1