【總結(jié)】工作分析調(diào)查問卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 擔(dān)任本職位時(shí)間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責(zé)與任務(wù)列舉本職位的主要職責(zé)和任務(wù),完成各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比。以及在各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)上應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。序號(hào)職責(zé)和任務(wù)所占百分比工作應(yīng)達(dá)到的基本要求
2025-06-26 10:01
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想
2025-02-12 20:00
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容2第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-02-12 19:55
【總結(jié)】職位評(píng)估客戶手冊(cè)ManualofBothwitzJobEvaluationSystem北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司2003年7月目錄第一部分 導(dǎo)言 3一. 關(guān)于職位評(píng)估 3二. 職位評(píng)估的意義 4三. 職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì) 4四. 關(guān)于本手冊(cè) 5第
2025-06-29 11:15
【總結(jié)】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1.建立員工發(fā)展通道的目的2.H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序
2025-04-07 20:45
【總結(jié)】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的: -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類
2025-04-12 02:00
【總結(jié)】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對(duì)員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-03-24 23:20
【總結(jié)】均瑤乳業(yè)股份有限公司績效管理操作辦法第一部分 總則 21. 考核目的 22. 本辦法適用對(duì)象 23. 績效管理權(quán)限 24. 績效管理內(nèi)容及考核周期 35. 績效考核工具 46. 績效管理程序 57. 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 銷售部門績效考核 81. 月度考核 82. 季度考核 93. 年度考核 10第三部分 生產(chǎn)部門績效考核 10
2025-04-28 04:55
【總結(jié)】三聯(lián)家電績效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容: 9三 季(月)度
【總結(jié)】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法(試行)指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃,為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善MBO管理,規(guī)范KPI體系,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定本辦法??己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)來
2025-04-17 08:35
【總結(jié)】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2025-08-03 01:33
【總結(jié)】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——關(guān)于xian項(xiàng)目進(jìn)程安排收件人:王均瑤總裁抄 送:王均金、王均豪、許彪副總裁,并管理委員會(huì)&投資委員會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)件人:博思智聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理陳恨非時(shí) 間:2022年7月23日12月26至28日之間,針對(duì)均瑤乳業(yè)績效和薪酬管理方案,我與王均金、許彪副總裁以
2025-06-29 21:54
【總結(jié)】15/16北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)(以下簡稱“歌華集團(tuán)”)的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
【總結(jié)】薪酬管理實(shí)施細(xì)則——均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份有限公司二〇二二二〇二二年五月二十日目錄第一部分 原則與總論 3一 薪酬設(shè)計(jì)宗旨原則 3二 薪酬體系適用對(duì)象 3三 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 3第二部分 薪酬總額構(gòu)成 3一 釋義 3二 薪酬總額確定方式: 4三 薪酬總額構(gòu)成 4第三部分 職位評(píng)估及
2025-04-22 23:12
【總結(jié)】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月