博思智聯(lián)-北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4735表3：業(yè)務(wù)類崗位內(nèi)部等級區(qū)間崗位子類業(yè)務(wù)專家業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)助理等級區(qū)間583413表4：職能類崗位內(nèi)部等級區(qū)間崗位子類職能專家職能專員職能助理等級區(qū)間682512第十二條 具體崗位的等級區(qū)間根據(jù)職位評估結(jié)果所得到的具體各個崗位等級區(qū)間見附表1 。該表中同一職等中的各個崗位自上而下基本按照職位評估得分從高到低排列。第十三條 薪點(diǎn)值表薪點(diǎn)值表是確定各崗位薪點(diǎn)值的參照系。歌華集團(tuán)的薪點(diǎn)值表采用級差隨著職等升高而漸次增大、職等之間中值重疊的方式設(shè)置。級差可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。若需要增大崗位之間的薪酬差距時，則可以設(shè)定較大的級差；若需要減小崗位之間的薪酬差距時，則可以設(shè)定較小的級差。薪點(diǎn)值表見附表2。第十四條 薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值=當(dāng)年計劃工資總額247。所有員工薪點(diǎn)總額薪點(diǎn)值每年年末調(diào)整。勞動保障部根據(jù)計劃工資總額提出薪點(diǎn)值調(diào)整方案，由總經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條 現(xiàn)有員工等級進(jìn)入人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的等級進(jìn)入方案，確定每一員工薪點(diǎn)值。該方案需報送總經(jīng)理辦公會議審定通過后執(zhí)行?，F(xiàn)有員工等級進(jìn)入的基本原則是： 等級進(jìn)入時不得超出各崗位的等級區(qū)間； 在崗位的等級區(qū)間中盡可能靠近低端； 崗位的等級次序盡可能保持崗位等級表中的次序； 工齡、崗位任職時間、學(xué)歷、職稱等因素可以作為初始等級進(jìn)入時的參考因素，不作為以后等級調(diào)整時的參考因素； 具體每一員工進(jìn)入哪一等級，可由各部門主管確定，報人力資源部進(jìn)行總體平衡與調(diào)整。第十六條 新進(jìn)員工等級確定 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期結(jié)束后確定其崗位，進(jìn)入該崗位等級區(qū)間中最低等級。 非應(yīng)屆畢業(yè)生以協(xié)商方式?jīng)Q定。第十七條 新設(shè)崗位等級確定 新設(shè)崗位的等級參照相似的現(xiàn)有崗位確定。第十八條 工資確定實(shí)際工資=崗位等級薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值M%管理類、職能類員工：M=80業(yè)務(wù)類員工：
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