博思智聯三峽總公司長江投資薪酬管理報告v(編輯修改稿)
2024-08-30 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 三 崗位評估及崗位等級劃分公司通過科學的崗位評估，依據崗位職責評定崗位價值，按照崗位價值劃分崗位等級，不再沿用傳統(tǒng)的按照行政級別劃分崗位等級的辦法。1. 崗位評估結果整合根據《崗位評估因素表》，針對每個崗位就七個因素16個維度方面進行評價。其評價過程為指定評價專責人員配合直接上級評價下屬崗位、各單位負責人審核、本部人力資源部匯總整合的方式。【崗位評估結果參見《薪酬試算表崗位評估結果》】2. 崗位等級確定根據崗位評估結果，運用差異檢驗，劃分崗位等級，形成崗位等級序列。長江投資現有崗位等級劃分為11等，每等分11級，不同的崗位對應不同的崗位等級。崗位等級序列表（簡表）－長投三總師、工會副主席三等53 一般操作人員十等23 子公司副總、本部部門副經理五等14 子公司總經理、本部部門經理四等143 三級業(yè)務部門經理、三級職能部門經理及重點專業(yè)技能崗位八等70三級職能部門經理、普通專業(yè)技能崗位九等5 十一等61 副職分公司副經理、部門副職七等66分公司經理/子公司部門經理六等2 長投總經理、書記一等－長投副總經理二等人數薪等四 崗位工資標準1. 基本方法. 崗位定級——通過崗位評估，建立以崗位價值為基礎的崗位薪酬標準. 個人定級——在崗位薪酬標準的基礎上，通過績效、勝任力等員工個人因素的評估，確定不同員工的個人薪酬標準。2. 崗位定級——崗位工資標準. 崗位工資標準定義：即崗位工資，包括固定工資和績效工資兩部分。. 崗位定等定級：167。 采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱、培訓等）來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。167。 根據長江投資現行薪酬狀況和市場薪酬數據，將長江投資所有崗位薪酬水平劃分為11等，每等中又劃分為11級，每等劃分高、中、低三位，每個等級對應相應的系數。薪酬等級表表41
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