博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤項(xiàng)目建議書v1(編輯修改稿)
2025-07-16 16:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升173。 有效激勵(lì)：正式的綜合績(jī)效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升發(fā)展）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)程序或績(jī)效管理結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn). 績(jī)效管理原則173。 公開性原則：讓被考核者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，使考核有透明度173。 客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響173。 開放溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足173。 差別性原則：對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的173。 常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作173。 發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)，而不是懲罰. 目標(biāo)分解將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為部門級(jí)目標(biāo)和員工的個(gè)人責(zé)任與目標(biāo). 績(jī)效考核KPI指標(biāo)173。 任務(wù)績(jī)效：工作數(shù)量（如銷售額、利潤(rùn)、成本）、工作質(zhì)量（如準(zhǔn)確性、差錯(cuò)率、顧客滿意度）、工作時(shí)效（如時(shí)限、進(jìn)度調(diào)整）173。 周邊績(jī)效：組織責(zé)任、溝通與協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新173。 管理績(jī)效：決策與授權(quán)、指揮與監(jiān)控、計(jì)劃與組織、人員與團(tuán)隊(duì)管理. 績(jī)效考核體系框架以崗位評(píng)估和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，按照公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，確定科學(xué)績(jī)效管理的程序、內(nèi)容指標(biāo)與操作方法，設(shè)計(jì)并建立績(jī)效指標(biāo)體系與考核實(shí)施方式。. 績(jī)效考核管理關(guān)系原則上，考核者為被考核者（人員或組織）的直接上級(jí)，與被考核者業(yè)務(wù)相關(guān)較為密切的人員或組織也應(yīng)提供考核意見，被考核者的間接上級(jí)或人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，考核者就考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通和確認(rèn)。如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，且與考核者不能達(dá)成一致，可以通過申訴程序向間接上級(jí)或人力資源部進(jìn)行申訴，由間接上級(jí)或人力資源部進(jìn)行處理。. 績(jī)效考核方法173。 量表評(píng)分法173。 排序法173。 配對(duì)比較法173。 強(qiáng)制分配法173。 典型案例法173。 360度評(píng)分173。 平衡計(jì)分法 工作分析和職位評(píng)估工作分析和崗位評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其目標(biāo)是明確各崗位的核心職能；根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程制定出規(guī)范化的各個(gè)崗位的崗位描述；同時(shí)根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和重要性，劃分出崗位等級(jí)，形成完整的職位體系。 博思智聯(lián)擬根據(jù)部門職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程，通過資料收集、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對(duì)均瑤集團(tuán)各崗位進(jìn)行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，指導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書；并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用排列法、分類法、因素計(jì)點(diǎn)法、因素比較法等方法對(duì)公司內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定，劃分崗位等級(jí)，據(jù)此建立科學(xué)系統(tǒng)的崗位評(píng)估體系，用于評(píng)估不同的工作崗位在組織中的重要性和價(jià)值水平，為企業(yè)人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化提供基本技術(shù)保障。通過建立系統(tǒng)的職位說明書體系和崗位評(píng)估體系構(gòu)筑科學(xué)化人力資源管理的基礎(chǔ)，并為企業(yè)績(jī)效考核體系和薪酬體系的設(shè)計(jì)完善提供基礎(chǔ)性工作保證，從而保證企業(yè)的人力資源管理工作高效有序地運(yùn)行。 項(xiàng)目技術(shù)思路——項(xiàng)目研究成果 在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段，博思智聯(lián)將提交所有項(xiàng)目結(jié)果文件、實(shí)施相關(guān)技術(shù)講解和培訓(xùn)，并以此作為結(jié)項(xiàng)的
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