【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并由辦公室負(fù)責(zé)保存。各相關(guān)單位貫徹落實(shí)管理評(píng)審決議，技術(shù)部對(duì)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。評(píng)審其改進(jìn)的有效性，具體按《糾正、預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 6 資源管理為本廠配備必要的資源，使質(zhì)量管理體系得到實(shí)施和保持并改進(jìn)其有效性，通過(guò)滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意?！　∞k公室識(shí)別本廠管理、執(zhí)行、驗(yàn)證各層次人員的需求，基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，確保從事影響產(chǎn)品要求符合性的人員應(yīng)是能夠勝任工作的。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 辦公室負(fù)責(zé)制定本廠的《崗位任職要求》，規(guī)定從事影響產(chǎn)品要求符合性的人員所必要的資歷、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)歷的具體要求，廠長(zhǎng)審批后作為人員選擇、招聘、安排的主要依據(jù)。各部門(mén)及廠安全員負(fù)責(zé)于每年年底對(duì)各崗位人員進(jìn)行能力適應(yīng)性評(píng)價(jià)，對(duì)于不能滿足本崗位能力要求的員工可采取培訓(xùn)、調(diào)崗、招聘等方式滿足。辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)人員評(píng)價(jià)情況及本廠下一年度發(fā)展情況確定各類(lèi)人員的基本培訓(xùn)需求，包括新員工、轉(zhuǎn)崗人員、檢驗(yàn)人員、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)審員，特殊工作人員等，最終以培訓(xùn)計(jì)劃的形式明確需要實(shí)施的相應(yīng)培訓(xùn)。每年年底，辦公室負(fù)責(zé)制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后下發(fā)各部門(mén)，并督促各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行，確保與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有人員都經(jīng)過(guò)相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，具備所從事工作必須的能力。同時(shí)意識(shí)到每一個(gè)崗位的工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要性，意識(shí)到應(yīng)積極尋求工作質(zhì)量的改進(jìn)，為本廠的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。特殊、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，電氣焊工、計(jì)量員、電工、駕駛員等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書(shū)。質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。各類(lèi)工程技術(shù)人員是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識(shí)不斷更新，由辦公室負(fù)責(zé)安排外送培訓(xùn)，通過(guò)教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，違反這些要求所造成的后果?！∶看闻嘤?xùn)，均需對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估，可采取筆試（考試），口頭提問(wèn)，實(shí)踐操作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、觀察等方式進(jìn)行。對(duì)培訓(xùn)效果未達(dá)到要求的，要實(shí)施培訓(xùn)、調(diào)離崗位等措施以確保滿足崗位能力的要求。每次培訓(xùn)需填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)后相關(guān)部門(mén)將培訓(xùn)簽到表、記錄表及相應(yīng)試卷等送交辦公室，由辦公室在人員登記表上記錄。各記錄按《記錄控制程序》進(jìn)行控制。 基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)部及技術(shù)部負(fù)責(zé)確定并提供本廠為了達(dá)到服務(wù)的符合性配有所需的基礎(chǔ)設(shè)施，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)所用設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，本廠基礎(chǔ)設(shè)施包括：a) 建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施b) 生產(chǎn)設(shè)備（包括硬件和軟件）、檢測(cè)設(shè)備；c) 支持性服務(wù)（運(yùn)輸車(chē)輛、電話、傳真機(jī)、信息系統(tǒng)等）。 　技術(shù)部、生產(chǎn)部根據(jù)使用部門(mén)的要求和本廠發(fā)展的需要，填寫(xiě)《制桿廠計(jì)劃表》，注明設(shè)施的名稱(chēng)、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等報(bào)技術(shù)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部組織具體實(shí)施。需要自制的設(shè)施由使用部門(mén)提出，由技術(shù)部設(shè)計(jì)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或技術(shù)副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由維修班組織加工或外加工。 采購(gòu)或外加工的設(shè)施，技術(shù)部組織維修車(chē)間及廠家進(jìn)行安裝、調(diào)試，滿足要求后，由技術(shù)部和使用部門(mén)在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件資料等內(nèi)容，《設(shè)備驗(yàn)收單》由技術(shù)部保管，低值易耗的工卡量具等由使用部門(mén)自行驗(yàn)收。由技術(shù)部進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)施管理卡》和設(shè)施檔案，并在《主要生產(chǎn)設(shè)備一覽表》上登記。驗(yàn)收不合格的設(shè)施，技術(shù)部配合供應(yīng)部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。技術(shù)部根據(jù)合格的設(shè)備驗(yàn)收單辦理建檔手續(xù)和出、入庫(kù)手續(xù)，低值易耗的工、卡、量具等由使用部門(mén)驗(yàn)收簽字后辦理出、入庫(kù)手續(xù)。、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢a)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于登記管理。b)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備要嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行環(huán)境要求配備適宜的環(huán)境。c)對(duì)工作場(chǎng)所的管理由在該場(chǎng)所工作的相關(guān)部門(mén)管理，確保適宜的工作條件。d)日常運(yùn)行中無(wú)法排除的故障，應(yīng)報(bào)技術(shù)部檢修。技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》并組織檢修，維修好的設(shè)備應(yīng)有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字后方可使用，并將檢修情況記錄在相應(yīng)的《主要生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上。如技術(shù)部無(wú)法檢修的設(shè)施，由技術(shù)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)外修或報(bào)廢，技術(shù)部在《主要生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明情況。e)對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)施，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，由技術(shù)部登記在《主要生產(chǎn)設(shè)施一覽表》。經(jīng)技術(shù)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)廢；對(duì)低值易損耗的工具等，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)施報(bào)廢單》報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或技術(shù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)即可報(bào)廢。f)。各設(shè)備負(fù)責(zé)人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視并填寫(xiě)《設(shè)備巡視表》，如有故障填寫(xiě)《設(shè)備檢修表》及時(shí)進(jìn)行檢修。本廠各部門(mén)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍確定并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境和生活中人和物的因素，根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)需要，負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場(chǎng)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。配置適用的廠房并根據(jù)生產(chǎn)需要，保持適宜的溫度，防止暴曬，風(fēng)雨侵蝕。配置必要的通風(fēng)、消防器材，減振措施，以降低噪聲對(duì)人的干擾。生產(chǎn)部、技術(shù)部對(duì)車(chē)間實(shí)施定期管理、維護(hù)，努力提高工作效率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)的肯定和表彰，創(chuàng)造人人參與的工作熱情，發(fā)揮員工的潛能，積極參與方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)廠長(zhǎng)主管，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)分管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、各車(chē)間實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃活動(dòng)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了策劃，其輸出如下：a)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同的質(zhì)量目標(biāo)和要求，本廠產(chǎn)品需滿足顧客要求，具體產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本手冊(cè)2引用標(biāo)準(zhǔn)：b)針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求，本廠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程流程圖見(jiàn)附錄C,其生產(chǎn)，檢驗(yàn)過(guò)程需嚴(yán)格按照《圖紙》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》等執(zhí)行。c)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則，本廠所有產(chǎn)品需嚴(yán)格按流程圖規(guī)定的檢驗(yàn)的試驗(yàn)進(jìn)行，合格后方可流入下道工序或出廠；d) 為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄，具體見(jiàn)《記錄清單》；當(dāng)需生產(chǎn)特定的產(chǎn)品或接收特定的合同時(shí)，本廠需對(duì)特定產(chǎn)品或合同的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，策劃輸出需對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源做出規(guī)定，最后形成質(zhì)量計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，引用文件，驗(yàn)收或接收準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)流程，形成的記錄等內(nèi)容。本廠應(yīng)確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，主要包括以下內(nèi)容：a)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)確定顧客明示的要求(包括交付及交付后的活動(dòng)的要求)；b)顧客雖然沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c)適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)要求；d)本廠認(rèn)為必要的任何附加要求。為了滿足市場(chǎng)和顧客的需求，確保各種合同順利執(zhí)行，使本廠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)必須對(duì)各種合同、訂單進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)合同要求時(shí)間緊或數(shù)額較大時(shí)，需與廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部、技術(shù)部共同評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及所引起的必要措施的記錄應(yīng)按《記錄控制程序》保存。合同的評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，評(píng)審內(nèi)容主要包括：a)顧客的各項(xiàng)要求合理、明確、書(shū)面化,b)雙方對(duì)產(chǎn)品的要求理解一致c)本廠有能力滿足要求。D）與以前表述不一致的合同或訂單要求得到滿足。當(dāng)顧客以電話或口頭提出要求時(shí)，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)通過(guò)電話記錄、傳真等將顧客的要求書(shū)面化，并請(qǐng)顧客確認(rèn)（可通過(guò)電話重復(fù)或請(qǐng)顧客書(shū)面閱讀）。在合同評(píng)審中，評(píng)審人員根據(jù)合同有關(guān)內(nèi)容和要求提出疑問(wèn)，或修改建議時(shí)，由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)溝通，征求其書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)協(xié)商確定后的變動(dòng)事項(xiàng)需在《合同評(píng)審表》的備注欄中予以記錄。合同評(píng)審后由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與顧客簽訂合同、協(xié)議并執(zhí)行。當(dāng)合同發(fā)生變化時(shí)，銷(xiāo)售部要對(duì)合同修訂情況進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)需將合同的變更情況通知相關(guān)部門(mén)，必要時(shí)須對(duì)變更再次進(jìn)行評(píng)審。本廠要主動(dòng)通過(guò)各種方式向顧客介紹本廠產(chǎn)品信息，必要時(shí)形成宣傳材料，并每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求動(dòng)向。銷(xiāo)售部對(duì)顧客來(lái)信、電話、傳真等方式的問(wèn)詢(xún)和咨詢(xún)要及時(shí)、熱情解答并記錄，暫時(shí)不能解答的，要詳細(xì)記錄顧客的名稱(chēng)及聯(lián)絡(luò)方式，會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)研究后予以解答. 通過(guò)訂貨會(huì)、行業(yè)展會(huì)、走訪顧客等形式，及時(shí)向顧客提供本廠的產(chǎn)品信息。當(dāng)發(fā)生顧客投訴時(shí)，各部門(mén)要將信息及時(shí)傳遞銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部要按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。本廠產(chǎn)品不涉及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，已刪減。 本過(guò)程主要對(duì)本廠原輔材料的采購(gòu)及外包過(guò)程進(jìn)行控制。為確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。供應(yīng)部負(fù)責(zé)按采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響確定對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品控制的類(lèi)型和程度。結(jié)果需明確在《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范》中。本廠主要從供方/外包方的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格、運(yùn)輸條件、服務(wù)等方面對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，生產(chǎn)能力、價(jià)格、運(yùn)輸條件及服務(wù)主要采取對(duì)比的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，而產(chǎn)品和服務(wù)則要滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)主原材料采取供方評(píng)價(jià)加進(jìn)廠驗(yàn)收的方式控制。供應(yīng)部負(fù)責(zé)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)或電話溝通等方式對(duì)供方的生產(chǎn)能力、價(jià)格、運(yùn)輸條件、服務(wù)等進(jìn)行調(diào)查，并填寫(xiě)《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》。供應(yīng)部根據(jù)供方調(diào)查情況、產(chǎn)品質(zhì)量及本廠對(duì)原料、服務(wù)的要求評(píng)價(jià)合格供方。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，在《合格供方名單》上登記。每年年底供應(yīng)部要根據(jù)各合格供方全年度的進(jìn)貨情況對(duì)各合格供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果大于80分的將成為下一年度本廠的合格供方。供應(yīng)部要對(duì)合格供方建立檔案，檔案材料主要包括：供方調(diào)查表評(píng)價(jià)表、合格供方見(jiàn)證材料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、ISO9000認(rèn)證證書(shū)、資質(zhì)證明、供方產(chǎn)量的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等）等。每年年底供應(yīng)部要根據(jù)各合格供方全年度的進(jìn)貨情況對(duì)各合格供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，符合條件的將成為下一年度本廠的合格供方。本廠所用原料及外協(xié)加工全部由合格供方處采購(gòu)、外協(xié)，每次采購(gòu)前需制訂采購(gòu)計(jì)劃或通知，采購(gòu)計(jì)劃或通知可根據(jù)實(shí)際情況采取電話或傳真等形式傳遞采購(gòu)信息。采購(gòu)信息包括采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件等或其他準(zhǔn)確性標(biāo)識(shí)方法；運(yùn)輸交貨期違約責(zé)任等； 在與供方溝通前，本廠應(yīng)確保所規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的，采購(gòu)信息應(yīng)形成《采購(gòu)計(jì)劃》，計(jì)劃發(fā)出前需經(jīng)過(guò)審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括： a)產(chǎn)品、程序、過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求； b)人員資格的要求； c)質(zhì)量管理體系的要求。對(duì)于輔助工具、辦公用品、日常消耗品等，有需求單位填寫(xiě)《采購(gòu)計(jì)劃》批準(zhǔn)后交辦公室主任、采購(gòu)員采購(gòu)。每批外購(gòu)品進(jìn)本廠后，技術(shù)部要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求，只有符合要求的原料、產(chǎn)品才可入庫(kù)。驗(yàn)證方式由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)：本廠對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)并記錄，當(dāng)供方有檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，可以驗(yàn)證對(duì)方報(bào)告、質(zhì)量、數(shù)量等。根據(jù)不同的產(chǎn)品，在相應(yīng)的只見(jiàn)過(guò)程中規(guī)定不同的驗(yàn)證方式。當(dāng)本廠或本廠的顧客擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，供應(yīng)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的安排，但產(chǎn)品的放行仍按需驗(yàn)證合格，顧客的驗(yàn)證即不能免除本廠提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，可按《不合格品控制程序》處理該批產(chǎn)品，對(duì)該供方還要按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行處理。本廠外包過(guò)程不進(jìn)行驗(yàn)證。 生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)部、技術(shù)部是本廠生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制的主要責(zé)任部門(mén)，生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程應(yīng)在受控條件下進(jìn)行，受控主要包括：a)銷(xiāo)售部將銷(xiāo)售計(jì)劃下達(dá)到技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)此計(jì)劃結(jié)合各車(chē)間實(shí)際情況，做生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)到各車(chē)間。b)各生產(chǎn)崗位需獲得描述產(chǎn)品特性的的信息，如生產(chǎn)任務(wù)單、圖紙；c)各設(shè)備操作人員需獲得《崗位操作規(guī)程》，生產(chǎn)中各工序（崗位）操作中，按《環(huán)形預(yù)應(yīng)力及鋼筋混凝土電桿操作規(guī)程》：攪拌、漲拉、離心，操作人員必須按《關(guān)鍵工序操作規(guī)程》執(zhí)行。e)各崗位操作工均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核后才能上崗操作，關(guān)鍵工序操作工須持證上崗。按國(guó)家規(guī)定的特殊作業(yè)崗位，電焊工、電工、司爐工、行車(chē)操作人員、駕駛員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并取得資格證后方可上崗操作。f)工藝操作規(guī)程和配方的制定修改由技術(shù)部編制執(zhí)行。c)生產(chǎn)過(guò)程需使用適宜的生產(chǎn)設(shè)備，操作則需滿足相關(guān)操作規(guī)程的要求；d)，設(shè)備精度需滿足監(jiān)視測(cè)量要求；e)操作過(guò)程中，各生產(chǎn)人員需要開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，質(zhì)檢員則需按要求進(jìn)行過(guò)程和最終產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量，具體執(zhí)行《產(chǎn)品試驗(yàn)和檢驗(yàn)規(guī)范》的要求；對(duì)生產(chǎn)中所有工序的檢驗(yàn)按《環(huán)形預(yù)應(yīng)力及普通砼電桿安全生產(chǎn)操作規(guī)程》中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序并填寫(xiě)記錄。記錄見(jiàn)《半成品檢驗(yàn)表》《成品檢驗(yàn)表》.檢驗(yàn)出的不合格品按《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f)產(chǎn)品交付則需嚴(yán)格按照運(yùn)輸要求、合同要求進(jìn)行發(fā)運(yùn)和交付；產(chǎn)品交付有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)交付產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，按合同要求進(jìn)行核查；對(duì)新運(yùn)輸戶(hù)進(jìn)行卸貨技術(shù)交底。當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的產(chǎn)出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付后問(wèn)題才能顯現(xiàn)的過(guò)程。本廠焊接骨架、半成品等過(guò)程的輸出不易由后續(xù)活動(dòng)加以驗(yàn)證，需進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)，確認(rèn)的方式為在受控條件下的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，過(guò)程控制文件的確認(rèn)、設(shè)備和人員資格的認(rèn)