【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并積極籌措資金合理地分配資金；3）參與新產(chǎn)品成本測(cè)算，協(xié)助提供價(jià)格制定和調(diào)整的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行新產(chǎn)品定價(jià)；4）保管會(huì)計(jì)檔案資料，控制會(huì)計(jì)信息使用；5）負(fù)責(zé)組織本公司盤點(diǎn)工作。最高管理者是本單位在組織內(nèi)部管理層中指定的一名成員，除去其自身其他崗位職責(zé)，還應(yīng)有如下職責(zé)與權(quán)限：1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況檢查考核，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；2）負(fù)責(zé)召開質(zhì)量工作會(huì)議，研究分析質(zhì)量問題；3）負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，定期向總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量狀況。協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量考核辦法，健全質(zhì)量考核責(zé)任制；4）組織質(zhì)量管理部門及相關(guān)人員開展質(zhì)量活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格品轉(zhuǎn)移、出廠；5）負(fù)責(zé)公司對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量體系文件的編制、修訂、審核工作；對(duì)程序文件進(jìn)行審批和發(fā)布，質(zhì)量手冊(cè)修改或變更后批準(zhǔn)發(fā)行；6）及時(shí)向本公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況并協(xié)助進(jìn)行管理評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)；7）在總經(jīng)理授權(quán)下，代表公司就質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，并處理相關(guān)業(yè)務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系工作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命范文紅同志為我公司的管理者代表。管理者代表的職責(zé)是：確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立，實(shí)施和保持；宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)，監(jiān)管公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行；采取措施，提高公司員工滿足顧客和相關(guān)質(zhì)量要求的意識(shí)；組織質(zhì)量管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放；需要時(shí)，組織審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系；向公司最高管理者匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，包括質(zhì)量改進(jìn)需求；負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。對(duì)涉及質(zhì)量管理體系的所有部門及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。望公司所有員工服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量管理職責(zé)，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。鎮(zhèn)江恒順新型調(diào)味品有限責(zé)任公司總經(jīng)理：2013年5月28日根據(jù)食品企業(yè)生產(chǎn)許可證申辦要求，保證本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本公司決定任命以下人員為各部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：范文紅，負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善。質(zhì)檢部工作直屬領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢部：趙昳，負(fù)責(zé)原材料、包裝材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，以及生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。下設(shè)化驗(yàn)室，有3名專職化驗(yàn)員。采供部：丁家俊、季來(lái)喜，負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)以及文件管理。銷售部：沙開寶，負(fù)責(zé)成品的銷售及信息反饋。設(shè)備部：任濤，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)。生產(chǎn)車間：吳紅寶，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量；盧春芳，兼負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查。倉(cāng)儲(chǔ)部：趙軍華，負(fù)責(zé)原輔材料、包裝物料、成品的儲(chǔ)存、保管及發(fā)放。特發(fā)此令。 鎮(zhèn)江恒順新型調(diào)味品有限責(zé)任公司 總經(jīng)理：2013年5月28日關(guān)于質(zhì)檢部獨(dú)立行使質(zhì)量職責(zé)的通知各部門、車間：為加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司實(shí)際情況，特此如下通知：質(zhì)檢部直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，直屬管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，專職檢驗(yàn)員直屬化驗(yàn)室，任何部門不得干擾檢驗(yàn)工作，如有不同意見，由管理者代表處理解決。檢驗(yàn)員有權(quán)負(fù)責(zé)日常不合格的處理和批不合格的呈報(bào)工作。特此通知。 鎮(zhèn)江恒順新型調(diào)味品有限責(zé)任公司 管理者代表： 2013年5月28日1目的在組內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以確保質(zhì)量管理體系的有效性得到溝通。2適用范圍適用于公司內(nèi)質(zhì)量信息的溝通。3職責(zé)。4程序要求：1）質(zhì)量方針、目標(biāo)完成的信息；2）用戶滿意度的信息、顧客投訴、退貨等顧客反饋的信息；3）產(chǎn)品符合性信息，包括與顧客要求、法律法規(guī)要求及組織要求的符合程度、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的信息、進(jìn)貨檢驗(yàn)情況；4）不合格信息、顧客退貨及處置情況；5）生產(chǎn)過程中的信息，即過程實(shí)現(xiàn)直接增值或間接增值而達(dá)到預(yù)期結(jié)果的程度；6）審核的結(jié)果，包括內(nèi)審和外審發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品、過程和體系的不符合等。7）糾正和預(yù)防措施的制定實(shí)施情況等。1）異常信息發(fā)生時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)填寫《信息反饋表》一式兩份報(bào)辦公室，辦公室簽收后，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定處理方案，及時(shí)交一份給相關(guān)責(zé)任部門并監(jiān)督其實(shí)施。2）責(zé)任部門收到《信息反饋表》后，應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因制定糾正措施，按《糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，并將處理結(jié)果報(bào)辦公室。3）辦公室將已處理完的《信息反饋表》復(fù)印一份發(fā)回提出部門。4）對(duì)辦公室協(xié)調(diào)不能解決的重大問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理者代表進(jìn)行處置。：各部門可以利用部門日常會(huì)議對(duì)質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通，辦公室也可以通過布告欄或發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行內(nèi)部溝通。1目的通過按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其適宜性、充分性及有效性。2適用范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審工作，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審3職責(zé)，審批管理評(píng)審報(bào)告，并對(duì)管理評(píng)審的全過程進(jìn)行監(jiān)督。，提出改進(jìn)的建議，編寫相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證工作。，收集并提供管理評(píng)審所需的資料。，并負(fù)責(zé)評(píng)審中提出的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施工作。4程序要求管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，兩次評(píng)審間隔約為12個(gè)月，但在下列情況下可適時(shí)進(jìn)行不定期的評(píng)審：；、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、資源配置有重大變化或連續(xù)出現(xiàn)重大事故；；。，管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批后在評(píng)審前一周下發(fā)給評(píng)審組成員。,一般由下列人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理者代表和各職能部門負(fù)責(zé)人。，必須包括以下方面：：（管理者代表）：（財(cái)務(wù)部），包括第一方（內(nèi)部）、第二方、第三方審核結(jié)果：（質(zhì)檢部），包括顧客技訴狀況和顧客滿意度的調(diào)查結(jié)果：（銷售部），以及對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境影響的分析：（質(zhì)檢部）：（質(zhì)檢部，車間）：（質(zhì)檢部）、改進(jìn)方面等材料，及給出改進(jìn)意見：（辦公室）：（管理者代表），由總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議。：、外審審核報(bào)告；，并給出改進(jìn)意見；；；；，制作數(shù)據(jù)分析報(bào)告。：；；。，若引起文件修改，應(yīng)執(zhí)行《文件和記錄管理控制程序》。，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)各相關(guān)部。，組織有關(guān)職能部門按《糾正和預(yù)防措施控制程序》制定切實(shí)可行的措施，并實(shí)施跟蹤、監(jiān)督。、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件的更改，并按《文件控制程序》進(jìn)行更改。，保存期三年。5人力資源控制程序1目的明確人員必要能力的直接要求，規(guī)范選才、育才、用才、留才過程，為企業(yè)發(fā)展提供充分人力、人才。2適用范圍人力資源工作全過程。3管理權(quán)責(zé)4程序要求、面試，及時(shí)填報(bào)《人員需求申請(qǐng)單》交人事部門進(jìn)行編制審核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部門執(zhí)行。人事部門審核人事資料、身份證、學(xué)歷證書及其它資料（必要時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)能力方面的測(cè)試），對(duì)考察人員進(jìn)行甄選。，須依規(guī)定時(shí)間到公司人事部門辦理報(bào)到手續(xù)，未依規(guī)定時(shí)間報(bào)到且未經(jīng)用人單位主管同意者，不再錄用。：應(yīng)征人員資料經(jīng)核準(zhǔn)錄用后轉(zhuǎn)入在職員工資料。未錄用人員資料由人事部門存檔入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)?！缎逻M(jìn)員工報(bào)到單》交用人單位，試用期限3個(gè)月，試用期后自動(dòng)轉(zhuǎn)正。針對(duì)招進(jìn)的專業(yè)人才，由部門主管給予必要的測(cè)試（書面或口頭或?qū)嶋H操作），考試結(jié)果交人事部門評(píng)估。實(shí)習(xí)期結(jié)束時(shí)上交《轉(zhuǎn)正報(bào)告》至辦公室，待總經(jīng)理審核通過后方可簽訂勞動(dòng)合同。，人事須經(jīng)常向車間、部門了解其各方面的情況，以利作出客觀、公正評(píng)價(jià)。對(duì)于試用合格者，辦理正式錄用手續(xù)，試用不合格者予以辭退或延長(zhǎng)試用期。：含員工自行申請(qǐng)調(diào)職、公司領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)配及部門主管協(xié)商調(diào)配，員工申請(qǐng)調(diào)職需開書面申請(qǐng)由主管領(lǐng)導(dǎo)及接收單位主管簽字同意，并經(jīng)人事部門審核符合公司政策后開立《人事調(diào)令》。：需提前30天填寫書面辭職申請(qǐng)向主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理同意方可離崗。：由辦公室開具通知張貼于公告欄，說明填寫日期、姓名、原因、應(yīng)離公司日期等經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后解雇或開除?！峨x職申請(qǐng)單》注明填寫日期、姓名、原因、離公司日期。財(cái)務(wù)核算工資時(shí)，依此為憑證，未經(jīng)批準(zhǔn)者不得核發(fā)工資。、培訓(xùn)及意識(shí)管理制度1目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定的要求。2職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)編制本制度，及根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)工作并及時(shí)調(diào)配適合人員。3范圍適用于所有承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的員工4程序要求.、檢驗(yàn)及生產(chǎn)管理人員上崗前，須先經(jīng)過衛(wèi)生培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后方可上崗工作。每年至少進(jìn)行一次健康檢查。新參加或臨時(shí)參加工作的人員，必須經(jīng)健康檢查，取得健康合格證后方可參加工作，公司建立員工健康檔案。，在衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)道德和法律法規(guī)的培訓(xùn)以及衛(wèi)生操作技能培訓(xùn)；、實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考試合格后再上崗；，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查檢。，不得留長(zhǎng)指甲或涂指甲油，勤理發(fā)，勤洗澡，勤換衣服。，必須穿戴整潔的工作服，工作帽，工作鞋靴，工作服蓋住外衣，頭發(fā)不得漏于帽外，并洗手清潔。，各班組長(zhǎng)監(jiān)視執(zhí)行洗手消毒：；；；；、鞋帽進(jìn)入廁所或離開車間；，其工作服、工作帽應(yīng)定期清洗消毒；、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)；（包括參觀人員）均應(yīng)遵守上述規(guī)定。車間主任上班時(shí)負(fù)責(zé)考核人員的個(gè)人衛(wèi)生遵守情況。，外派技術(shù)人員培訓(xùn)，由辦公室組織實(shí)施。5糾正措施，體檢不合格的，調(diào)離原工作崗位或不許上崗，未參加培訓(xùn)的員工應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行食品衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。，車間主任應(yīng)針對(duì)不符合情節(jié)，影響程序采取適當(dāng)措施，如上廁所之后或處理被污染的物品之后未按要求洗手消毒而進(jìn)入車間作業(yè)時(shí)，報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人確定處置方案。6記錄，并保存2年以上。1目的確定并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，確保為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2適用范圍適用于總公司承建的工程項(xiàng)目施工過程基礎(chǔ)設(shè)施的控制，對(duì)工作環(huán)境及文明生產(chǎn)進(jìn)行控制。3職責(zé)，提供為達(dá)到符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。、檢查，包括安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生。4程序要求、提供和維護(hù)：作業(yè)場(chǎng)所（生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所等）、支持性服務(wù)（臨時(shí)用水、電、氣供應(yīng)，運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)）、工具、設(shè)備。，和《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)》的要求填寫申請(qǐng)單，注明設(shè)施名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行置換或采購(gòu)。《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行。，由總工辦、安技處和使用單位在《設(shè)施驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容，《設(shè)施驗(yàn)收單》在投標(biāo)公司存檔。，由設(shè)備處與供方協(xié)商協(xié)解決，并在《設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。，建立《生產(chǎn)設(shè)施管理卡》和設(shè)施檔案，并在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記。、維護(hù)和保養(yǎng)、報(bào)廢?；A(chǔ)設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)、報(bào)廢按總公司設(shè)備處制定的《設(shè)備管理制度》控制?！栋踩夹g(shù)措施管理制度》編制安全技術(shù)措施。，項(xiàng)目經(jīng)理、專（兼）職安全員，質(zhì)量員特種作業(yè)人員必須持證上崗?！恫少?gòu)與顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》負(fù)責(zé)聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施、器材的配置、維修防護(hù)、租賃工作。、安技處及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的《安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行確認(rèn)。，項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)和《文明施工管理制度》要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”即水通、電通及文明設(shè)施的配置。a)根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定，分級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并作記錄。b)項(xiàng)目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)管理制度》，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施的配置，根據(jù)需要對(duì)設(shè)施進(jìn)行必要的防護(hù)，防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕。c)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)、洞口、臨邊、通道、樓梯口，物料提升設(shè)備（含塔吊）卸料平臺(tái)等作好防護(hù)，使工作環(huán)境安全均符合國(guó)家規(guī)范要求，配置必要的通風(fēng)、消防器材，保持適宜的溫度、濕度使之符合職業(yè)衛(wèi)生要求。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生a)應(yīng)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，對(duì)作業(yè)應(yīng)進(jìn)行劃分標(biāo)識(shí)；b)班前、班后應(yīng)清掃設(shè)備等設(shè)施區(qū)域，保持其清潔；c)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾應(yīng)集中堆放，定期外運(yùn)或處理。、濕度、氣流和灰塵度等，對(duì)環(huán)境條件有要求的工序，應(yīng)按《過程監(jiān)視與測(cè)量控制程序》和有關(guān)質(zhì)量要求對(duì)環(huán)境條件和環(huán)境參數(shù)提出定量或明確定性的要求。，按《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制》負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄。，并作為環(huán)境條件對(duì)其進(jìn)行控制。公用設(shè)施主要包括電壓、燃料、水源、蒸氣和壓縮空氣等。，必須對(duì)其進(jìn)行控制，項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)策劃和有關(guān)質(zhì)量要求對(duì)公用設(shè)施的參數(shù)提出定量的要求。，提供必要的監(jiān)控儀器進(jìn)行控制，并保存有關(guān)記錄。、文明施工，職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境管理，并記錄檢查結(jié)果。，按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。1目的本程序規(guī)定了公司設(shè)備控制的要求和職責(zé)，以確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。2職責(zé)，包