【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人到一般員工都充分重視部門直到整個 205 所的整體績效。 部門績效考核將作為個人年度考核的內(nèi)容，以不同的權(quán)重計入年度考核。 第三十三條 考核周期 部門考核為年度考核，考核周 期與個人績效考核相同。 第三十四條 考核關(guān)系 由 205 所考核管理委員會作為考核負責(zé)人。考核期開始時， 205 所考核管理委員會指派計劃處分析上一考核期 205 所業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標(biāo)，提出當(dāng)期各部門考核指標(biāo)、權(quán)重等方案，考核管理委員會通過后執(zhí)行。 第三十五條 考核流程 考核流程與辦法可參見個人年度績效考核。 第三十六條 考核指標(biāo)及權(quán)重 考核指標(biāo)分為以下四類： （七十七） 205 所整體經(jīng)營指標(biāo) （七十八） 滿意度指標(biāo) （七十九） 財務(wù)指標(biāo) （八十） 關(guān)鍵能力 /重點工作指標(biāo) 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 18 第八章 項目考核辦法 第三十七條 項目考核的目的 科研項目是我所業(yè)務(wù)的核心，同時也是我所管理的重點。項目考核的目的是為了衡量我所在研科研項目 工作的質(zhì)量優(yōu)劣，促進科研項目優(yōu)質(zhì)按期完成，進一步提高我所科研能力。通過科研項目考核，可以促進項目成員從注重個人工作績效到重視整個項目乃至 整個 205 所的整體績效，充分發(fā)揮科研人員的研發(fā)能力及工作積極性。 項目考核結(jié)果將作為計算參加項目的研發(fā)人員年度績效工作的一項重要指標(biāo)，具體見《薪酬管理制度》。 第三十八條 項目分類 項目分類的目的是為了體現(xiàn)不同種類項目的重要性及技術(shù)難度等特點，從而為項目比較、項目管理、項目考核及科研人員激勵提供基礎(chǔ)。 依據(jù)科研項目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應(yīng)用等因素可將我所 現(xiàn)有十六類科研項目分為 A、 B、 C、 D 四大類項目（見表 6B）。根據(jù)每一類項目的特點及重要性，賦予不同的項目類型系數(shù)，以體現(xiàn)不同類型項目的差異。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項目種類及特點 資金來源 項目類型 縱向（國防科工委、集團公司、總裝） 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項目 基金項目 支撐技術(shù)項目 重點預(yù)研項目 類似重點預(yù)研項目 ,稱為其它預(yù)研項目 演示驗證 型號項目 單體 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計 量科研 進行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作 計量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國際、國內(nèi)或已有檢驗、檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)，開展計量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項目 同上 技改自研項目 為型號條件保障配套的檢驗檢測設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目 類似于演 示驗證項目 所列項目 預(yù)研項目 類 似 于 重點 預(yù) 研 項目 型號項目 為 有 型 號背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號項目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗檢測設(shè)備 橫向軍品二 為型號項 目配套的檢 驗檢測設(shè) 備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項目分類及項目類型系數(shù) 項目類別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù) A 類項目 基金項目、計量標(biāo)準(zhǔn)項目、標(biāo) 準(zhǔn)化項目 1 B 類項目 重點預(yù)研項目、支撐預(yù)研項目、所列預(yù)研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預(yù)研項目 C 類項目 單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、單 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 20 體民品科研、所列單體型號項目 D 類項目 總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍 品二、總體民品科研、所列總體型號項目 第三十九條 項目爭取、預(yù)先評審及計劃 發(fā)展計劃處負責(zé)全所軍品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№椖康目尚行匝芯考绊椖空撟C工作。 發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部項目營銷人員負責(zé)客戶的開拓、維護及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時項目營銷人員負責(zé)組織項目的競標(biāo)及合同簽訂工作。項目爭取成功后，根據(jù)爭取到項目的不同類型 及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數(shù)，用以計算營銷人員及參加項目技術(shù)人員營銷單項獎。參加項目爭取人員營銷單項獎獎勵辦法具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 3 項目營銷難度評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 合同金額（ 30） 1000萬元（含 1000萬）以上 30 500－ 1000萬元（含 500萬） 22 100－ 500萬元（含 100萬） 16 100－ 50萬（含 50萬） 10 50萬以下 5 競爭程度（ 20） 競爭很激烈 ，有多家研究院所且有集團公司外的研究院所參與競爭 20 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 21 競爭較為激烈，有多家集團公司內(nèi)的研究院所參與競爭 16 競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭 12 有另外一所研究院所與我所參與競爭 8 只有我所參與 4 經(jīng)費來源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項目難度（ 20分） 由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分 0－ 20 項 目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計 項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分數(shù)／ 100 （八十一） 項目評審委員會 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負責(zé)對 205所軍品及民品科研項目進行評審，具體職責(zé)如下： 1. 負責(zé)軍、民品科研項目類別的評審、項目預(yù)先評審 及項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 22 2. 負責(zé)組織對科研項目質(zhì)量、進度及安全等方面的檢查工作； 3. 負責(zé)對軍、民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 4. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批； 5. 負責(zé)項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預(yù)先評審系數(shù)的確定； 6. 負責(zé)提出項目負責(zé)人及項目研究室的推薦意見； 7. 協(xié)助發(fā)展計劃部及科研處做好項目時間進度、項目經(jīng)費、項目質(zhì)量要求、項目工時等項目計劃等內(nèi)容的確定工作； 8. 負責(zé)組織項目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 9. 負責(zé)課題人員考評申訴的 處理； 10. 負責(zé)科研貢獻獎的評審工作； 11. 負責(zé)技術(shù)成果的評審工作。 （八十二） 項目預(yù)先評審 由項目評審委員會根據(jù)項目（含爭取項目、所列項目及民品項目）科研經(jīng)費投入、重要性、研發(fā)周期、項目先進性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復(fù)雜性、項目緊迫性及突破性等九方面因素對項目進行預(yù)先評審，以確定項目預(yù)先評審系數(shù)，最終確定項目系數(shù)。 項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預(yù)先評審系數(shù) 表 8－ 4 項目預(yù)先評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 科研經(jīng)費投入（ 10分） 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目 10 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較高的項目 9 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目 8 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目 6 屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目 5 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項目的先進性（ 15分） 國際領(lǐng)先 15 國內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項目的重要性（ 10分 ） 國家重點項目 10 集團、省部級重點、所重點項目 9 集團、省部級一般項目 8 所一般項目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較 低，綜合單一學(xué)科多個專業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7 項目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 24 無潛在效益 7 項目的緊迫性 （ 5分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計 項目預(yù)先評審系數(shù)＝項目預(yù)先評審分數(shù)／ 100 （八十三） 項目計劃 發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求 ，組織項目評審委員會、財務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標(biāo)進行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6），同時評審出該項目項目系數(shù)。 表 8－ 5 發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 研發(fā)周期 項目質(zhì)量 項目成果形式 年度項目總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 總設(shè)計師 副總設(shè)計師 主任設(shè)計師 副主任設(shè)計師 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 25 主管設(shè)計師 一般設(shè)計人員 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)發(fā)展計劃處要求，匯同項目評審委員會共同選擇項目負責(zé)人。并組織財務(wù)處等相關(guān)部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括： 12. 項目階段： 項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。 13. 其它內(nèi)容： 參加項目研究室（含生產(chǎn)部工藝室）、各研究室（含生產(chǎn)部工 藝室）項目經(jīng)費、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）參加項目人數(shù)、參加項目人員技術(shù)水平、各參加項目設(shè)計 /工藝人員設(shè)計 /工藝時數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目研究進度及項目總體進度要求等（科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6F）。 表 8－ 6 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 (研究室 ) 研究室名稱： 項目名稱： 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 階段時間要求 質(zhì)量要求 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 26 項目成果形式 階段總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 計劃人數(shù) 計劃設(shè)計時數(shù) 總師 副總師 主任師 副主任師 主管師 一般設(shè)計人員 表 8－ 7 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室） 項目名稱： 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 階段時間要求 質(zhì)量要求 項