【正文】 主任師 副主任師 主管師 一般設(shè)計(jì)人員 表 8－ 7 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室） 項(xiàng)目名稱： 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 階段時(shí)間要求 質(zhì)量要求 項(xiàng)目成果形式 階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃工藝時(shí)數(shù) 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 27 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)科研項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達(dá)科研項(xiàng)目任務(wù)書。 205 所考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 申訴表格見表 9－ 1 及表 9－ 2。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出 個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性 和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 41 附錄四：績效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 （三） 高管只進(jìn)行年度考核 1. 考核維度 見《績效合同管理辦法》。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) （ 4） 考核組織人力資源處、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。 （ 7） 職能部門基層管理人員考核維度： h. 部門考核指標(biāo)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （ 11） 考核組織 人力資源處負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 （ 16） 考評(píng)。 （ 13） 考評(píng)內(nèi)容 a. 任務(wù)績效：部門主要績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。 （ 8） 職能部門一般員工考核維度： j. 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （ 2） 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 第四十六條 本 制度 由計(jì)劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長審批。 第四十三條 提交申訴 員工以書面形式向 人力資 源處 提交申訴書。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項(xiàng)目人員，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核。 表 8－ 3 項(xiàng)目營銷難度評(píng)審因素定義表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別： 評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說明 合同金額（ 30） 1000萬元（含 1000萬）以上 30 500－ 1000萬元（含 500萬） 22 100－ 500萬元（含 100萬） 16 100－ 50萬（含 50萬） 10 50萬以下 5 競爭程度（ 20） 競爭很激烈 ，有多家研究院所且有集團(tuán)公司外的研究院所參與競爭 20 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 21 競爭較為激烈，有多家集團(tuán)公司內(nèi)的研究院所參與競爭 16 競爭程度一般，只有少數(shù)幾個(gè)研究院所參與競爭 12 有另外一所研究院所與我所參與競爭 8 只有我所參與 4 經(jīng)費(fèi)來源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團(tuán)公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項(xiàng)目難度（ 20分） 由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)爭取到項(xiàng)目實(shí)際情況直接評(píng)分 0－ 20 項(xiàng) 目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時(shí)間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計(jì) 項(xiàng)目營銷難度系數(shù)＝項(xiàng)目營銷難度評(píng)審分?jǐn)?shù)／ 100 （八十一） 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財(cái)務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，技術(shù)總監(jiān)任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì) 205所軍品及民品科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，具體職責(zé)如下： 1. 負(fù)責(zé)軍、民品科研項(xiàng)目類別的評(píng)審、項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審 及項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 22 2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的檢查工作； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)軍、民品科研項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 4. 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)審批； 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類型系數(shù)、項(xiàng)目營銷難度系數(shù)及項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)的確定； 6. 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目研究室的推薦意見； 7. 協(xié)助發(fā)展計(jì)劃部及科研處做好項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目工時(shí)等項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容的確定工作； 8. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 9. 負(fù)責(zé)課題人員考評(píng)申訴的 處理； 10. 負(fù)責(zé)科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審工作； 11. 負(fù)責(zé)技術(shù)成果的評(píng)審工作。 項(xiàng)目考核結(jié)果將作為計(jì)算參加項(xiàng)目的研發(fā)人員年度績效工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，具體見《薪酬管理制度》。 部門績效考核將作為個(gè)人年度考核的內(nèi)容，以不同的權(quán)重計(jì)入年度考核。 第二十七條 評(píng)價(jià)范圍 同年度績效考核。 年度績效考核為“ E”的員工、連續(xù)兩年考核為“ D”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“ E”的員工將被解除勞動(dòng)合同或待崗。 （六十七） 由考核管理委員會(huì)組織各部門第一負(fù)責(zé)人在每年元月 1－ 10日進(jìn)行年度績效質(zhì)詢會(huì)，并進(jìn)行評(píng)分（年度績效質(zhì)詢會(huì)評(píng)分表見附表）。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 12 考核表設(shè)計(jì)及填表說明見附錄二部分。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情 況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 第十九條 季度考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 3. 研究室：研究室是指除檢驗(yàn)中心、信息中心、情報(bào)室外的所有研究室。 （四十九） “單項(xiàng)否決”指標(biāo)：對(duì)特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可設(shè)立為單項(xiàng)否決指標(biāo)，并增加權(quán)重。 （三十八） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 （三十七） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 第八條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) （三十二） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理； （三十三） 負(fù)責(zé)處理本部 門關(guān)于考核工作的申訴； （三十四） 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)； （三十五） 負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總； （三十六） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。 （五） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升 205 所整體績效。 （四） 通過考核規(guī)范工作流程，提高 205 所的整體管理水平。 第七條 發(fā)展計(jì)劃處職責(zé) 作為部門考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： （二十七） 負(fù)責(zé)所部門績效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修訂工作； （二十八） 根據(jù)所年度經(jīng)營計(jì)劃，提出當(dāng)期部門考核方案，包括各部門考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等，考核管理委員會(huì)通過后組織執(zhí)行； 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 4 （二十九） 負(fù)責(zé)組織部門考核的實(shí)施，匯總統(tǒng)計(jì)部門考核評(píng)分結(jié)果，報(bào)人力資源處； （三十） 通報(bào)所部門年度考核工作情況； （三十一） 負(fù)責(zé)部門考核最終結(jié)果的公布。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評(píng)指標(biāo)。如考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效的管理績效指標(biāo)、考核人員對(duì)待工作的態(tài)度的工作態(tài)度指標(biāo)等。 （四十八） “一票否決”指標(biāo)：對(duì)特別關(guān)鍵，影響全局性的指標(biāo)可設(shè)立為一票否決指標(biāo)，如安全工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)完成，本周期內(nèi)的考核得分為 0 分。 2. 業(yè)務(wù)管理部門：指發(fā)展計(jì)劃處、技改保障處、科研處、生產(chǎn)部及民品事業(yè)部。 調(diào)動(dòng)新崗位的員工，試崗期間考核結(jié)果視為中，試崗期滿參加考核。 2. 計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時(shí)溝通。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。 （六十六） 各部門負(fù)責(zé)人 在每年元月 10— 15 日匯總被考核人的評(píng)分。年度績效考核為“ A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 16 第六章 年度能力評(píng)價(jià) 第二十六條 評(píng)價(jià)周期 能力考核按年度進(jìn) 行。通過部門績效考核，可以促進(jìn)從部門負(fù)責(zé)人到一般員工都充分重視部門直到整個(gè) 205 所的整體績效。通過科研項(xiàng)目考核，可以促進(jìn)項(xiàng)目成員從注重個(gè)人工作績效到重視整個(gè)項(xiàng)目乃至 整個(gè) 205 所的整體績效，充分發(fā)揮科研人員的研發(fā)能力及工作積極性。參加項(xiàng)目爭取人員營銷單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體見《薪酬管理制度》。同時(shí)，科研處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源處。人力資源處是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。申訴流程如下： 員工對(duì)考核結(jié)果有異議 N Y N Y 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 29 表 9－ 1 員工申訴表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 9－ 2 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 30 第十章 附 則 第四十五條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由人力資源處嚴(yán)格保密，考核 結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。 2. 考核時(shí)間： （ 1） 元月 1－ 10 日完成績效考核評(píng)分。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 43 附表 41 績效考核表（季度） 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（ 80％） 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目 標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 管理績效 /工作態(tài)度（ 20％） 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績效 考核等級(jí) 考核得分 說明 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 中國兵器工業(yè)第二〇 五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 44 6. 年度考核 （ 5） 職能部門正職考核維度： a. 部門考核指標(biāo)以 30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 i. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 中國兵器工業(yè)第二〇 五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 45 7. 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門（含信息中心、檢驗(yàn)中心及情報(bào)室）正職年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì) （ 12） 目的 全面、客觀的考評(píng)部門正職的年度工作