【正文】 ................................... 9 績效考評方案執(zhí)行及備案 ............................................................................10 績效考評方案的相關(guān)模版和說明 ............................................................. 11 5 考核辦法 ....................................................................................................................13 績效考核兌現(xiàn)辦法管理制度 ...................................................................................14 1 目的 ..............................................................................................................................14 2 適用范圍 ....................................................................................................................14 2 3 績效考核兌現(xiàn)辦法流程 ......................................................................................14 圖 3：績效考核兌現(xiàn)辦法流程 ...............................................................................14 4 管理活動具體要求 ................................................................................................14 責(zé)任狀、績效考評方案執(zhí)行要求 .............................................................14 薪資兌現(xiàn)辦法 .....................................................................................................17 績效考核結(jié)果上報要求 .................................................................................17 績效考核結(jié)果分析 ...........................................................................................18 5 考核辦法 ....................................................................................................................19 三工轉(zhuǎn)換管 理制度 .......................................................................................................20 1 目的 ..............................................................................................................................20 2 適用范圍 ....................................................................................................................20 3 管理活動具體要求 ................................................................................................20 4 考核辦法 ....................................................................................................................22 3 績效考核管理制度 編號： Q/MNYNXSB/ 1 目的 建立目標(biāo)責(zé)任機制，指導(dǎo) 各級 人員有序、高效 地開展工作，明確各級人員全年責(zé)任目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。 20xx 年每個崗位的工作項目 的激激勵均以責(zé)任狀中相關(guān)項目的權(quán)重執(zhí)行封頂，即：某項 工作的收入 +此項工作正激勵（獎）+負(fù)激勵的金額（罰）＜ 0 時，則直接扣除此項工作的收入；如大于 0 則也以此項工作的收入封頂。 （ 4） 責(zé)任狀季度修訂后一周內(nèi)，營銷中心須將修訂后的責(zé)任狀電子版報銷售部進(jìn)行備案。 績效考評方案存檔范圍 20xx 執(zhí)行績效考評方案包括 ： 主辦級、城市經(jīng)理、銷售代表、職能專員、行政人員 。 （ 7）因 特殊情況需在日常執(zhí)行中修訂，提出人員必須將修訂內(nèi)容、修訂原因及修訂結(jié)果以請示的形式報 中心 進(jìn)行審批。 （ 3） 上月轉(zhuǎn)來收入，必須插入批注注明原因，同時在考核匯總表中做為正負(fù)激勵加入正負(fù)激勵分 析中。 （ 2） 非年薪人員執(zhí)行 08 年兌現(xiàn)辦法。 主管 級、 主辦級：只包括中心主管、主辦級，不包括分公司經(jīng)理 /副經(jīng)理。 （ 6）績效考核橫向?qū)Ρ缺?、考核匯總 表 準(zhǔn)確無誤，正激勵考核員 100 元 /月。 C、 統(tǒng)一執(zhí)行 中心 核定的激勵辦法，在薪資中兌現(xiàn)； D、 由營銷中心制定的評比方案，可根據(jù)實際情況自行調(diào)整方案，在調(diào)整后三日內(nèi)在銷售部備案； E、 中心三工轉(zhuǎn)換評比結(jié)果出具后 3 個工作日內(nèi) 更新 OEC 考核欄， 人員三 工 轉(zhuǎn)換結(jié)果 及時公示； 24 4 激勵辦法 （ 1） 如未按照評比方案執(zhí)行，負(fù)激勵直接責(zé)任人 30 元 /處 ，直接上級 15元 /天。 附件： 年三工轉(zhuǎn)換評比方案 25 常溫營銷系統(tǒng)銷售部 實施日期：二 00 九年一月一 日 起草人： 姜永紅 審核人： 馮麗麗 審批人： 高飛