【正文】 號(hào)項(xiàng)目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 橫向軍品二 為型號(hào)項(xiàng) 目配套的檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè) 備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項(xiàng)目分類及項(xiàng)目類型系數(shù) 項(xiàng)目類別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類別 項(xiàng)目類型系數(shù) A 類項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)化項(xiàng)目 1 B 類項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目 C 類項(xiàng)目 單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、單 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 20 體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目 D 類項(xiàng)目 總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍 品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目 第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。 依據(jù)科研項(xiàng)目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應(yīng)用等因素可將我所 現(xiàn)有十六類科研項(xiàng)目分為 A、 B、 C、 D 四大類項(xiàng)目（見表 6B）。 項(xiàng)目考核結(jié)果將作為計(jì)算參加項(xiàng)目的研發(fā)人員年度績(jī)效工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，具體見《薪酬管理制度》。項(xiàng)目考核的目的是為了衡量我所在研科研項(xiàng)目 工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，促進(jìn)科研項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，進(jìn)一步提高我所科研能力。 第三十五條 考核流程 考核流程與辦法可參見個(gè)人年度績(jī)效考核。 第三十四條 考核關(guān)系 由 205 所考核管理委員會(huì)作為考核負(fù)責(zé)人。 部門績(jī)效考核將作為個(gè)人年度考核的內(nèi)容，以不同的權(quán)重計(jì)入年度考核。 第三十條 評(píng)價(jià)關(guān)系 表 6 評(píng)價(jià)關(guān)系表 評(píng)價(jià)對(duì)象 評(píng)價(jià)關(guān)系 各級(jí)主管 直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià) 一般員工 直接上級(jí)、部門同級(jí)評(píng)價(jià) 第三十一條 評(píng)價(jià)流程與辦法可參見年度績(jī)效考核 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 17 第七章 部門績(jī)效考核 第三十二條 部門績(jī)效考核目的 部門績(jī)效考核是為了衡量整個(gè)部門的工作績(jī)效，以補(bǔ)充個(gè)人績(jī)效考核針對(duì)個(gè)人職責(zé)，不對(duì)個(gè)人職權(quán)外的工作進(jìn)行考核的局部性。指標(biāo)定義詳見附錄一表 14。不同評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)主體、能力指標(biāo)不同。 第二十七條 評(píng)價(jià)范圍 同年度績(jī)效考核?？己藶椤?D”和“ E”的員工，由人力資源處結(jié)合部門主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 （七十六） 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)， 205 所提供不同的培訓(xùn)。 （七十四） 年度獎(jiǎng)金分配 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 年度績(jī)效考核為“ E”的員工、連續(xù)兩年考核為“ D”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“ E”的員工將被解除勞動(dòng)合同或待崗。 依據(jù)考核結(jié)果的不同， 205 所做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： （七十二） 職務(wù)等級(jí)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 （七十一） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改 進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 （六十九） 部門一般員工的考核結(jié)果報(bào) 205 所主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。 （六十七） 由考核管理委員會(huì)組織各部門第一負(fù)責(zé)人在每年元月 1－ 10日進(jìn)行年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì)，并進(jìn)行評(píng)分（年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì)評(píng)分表見附表）。 表 5－ 1 部門負(fù)責(zé)人（不含部門副職）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 計(jì)劃處 30% 年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì) 考核管理委員會(huì) 20％ 季度個(gè)人考核平均值 40% 員工滿意度 部門員工調(diào)查 10％ 表 5－ 2 基層管理人員（包括部門副職）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 計(jì)劃處 20% 季度個(gè)人考核平均值 70% 員工滿意度 部門員工調(diào)查 10％ 表 5－ 3 一般員工考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 計(jì)劃處 10% 季度及項(xiàng)目個(gè)人考核平均值 90% 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 14 第二十四條 個(gè)人年度績(jī)效考核流程 （六十五） 每年元月 1— 10日，人力資源處組織 205所內(nèi)部的滿意度調(diào)查，調(diào)查表格參見《績(jī)效考核指標(biāo)體系》。 其中：所長(zhǎng)和書記由上級(jí)考核，其他高管人員由所長(zhǎng)和書記考核，均按照《績(jī)效合同管理辦法》執(zhí)行?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見《薪酬管理制度》。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 12 考核表設(shè)計(jì)及填表說明見附錄二部分。 （六十四） 考核結(jié)果反饋 直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 （六十二） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評(píng)分資料，人力資源處收集 205 所的考核評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。 （六十一） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效 考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間 205 所財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情 況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 （六十） 確定績(jī)效目標(biāo) 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級(jí)根據(jù) 205 所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效考核表》。 第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 （五十九） 啟動(dòng)考核：各部門負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作。 第十九條 季度考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 10 第四章 季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核 第十八條 項(xiàng)目階段考核對(duì)象為各研究室參加科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，季度考核對(duì)象為各部門負(fù)責(zé)人（含研究室）、研究室未參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、研究室項(xiàng)目任務(wù)不飽滿設(shè)計(jì)人員及其它部門正式員工。同時(shí)，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。人數(shù)少于 5 人的組，考核人按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。 3. 研究室：研究室是指除檢驗(yàn)中心、信息中心、情報(bào)室外的所有研究室。 表 3－ 2 定性指標(biāo)評(píng)分等級(jí)定義表 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 8 等級(jí) A B C D 考核得分 120 – 105 100 90 85 70 65 0 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 第十七條 考核等級(jí) （五十二） 部門分類 1. 職能部門：指辦公室、 財(cái)務(wù)處、紀(jì)監(jiān)審計(jì)處、質(zhì)量處、綜合管理處、物資供應(yīng)處、人力資源處、工會(huì)辦、組宣處、檢驗(yàn)中心、信息中心及情報(bào)室。 第十六條 指標(biāo)評(píng)分 （五十） 定量考評(píng)指標(biāo)評(píng)分 定量指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考評(píng)人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 第十五條 考核記錄 考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。 （四十九） “單項(xiàng)否決”指標(biāo)：對(duì)特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可設(shè)立為單項(xiàng)否決指標(biāo)，并增加權(quán)重。 指標(biāo)的權(quán)重一般不低于 5%，過低則難以在全體指標(biāo)中體現(xiàn)出作用；指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好不低于 5%，以體現(xiàn)出不同指標(biāo)之間重要性的差異。 第十三條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 （四十五） 考核期初直接上級(jí)根據(jù) 205 所或部門的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃； 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 7 （四十六） 將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績(jī)效指標(biāo)可從《績(jī)效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （四十七） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十二條 績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則 （三十九） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； （四十） 當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致； （四十一） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì) 205 所績(jī)效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為 3— 6 個(gè)； （四十二） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四十三） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績(jī)效、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的績(jī)效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達(dá)到； （四十四） 民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 （三十八） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 2. 工作目標(biāo)設(shè)定 (GS)，用于衡量不易量化的結(jié)果，由上級(jí)根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來評(píng)分。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 6 （ 2） 運(yùn)營(yíng)類 ：是實(shí)現(xiàn) 205 所價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等。 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)，易于衡量，一般可以用客觀公式計(jì)算出，用于評(píng)價(jià)當(dāng)期的績(jī)效。 （三十七） 績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括績(jī)效維度和能力維度。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。其中季度考核于季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；科研項(xiàng)目階段考核于階段結(jié)束后下一階段十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 第八條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) （三十二） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理； （三十三） 負(fù)責(zé)處理本部 門關(guān)于考核工作的申訴； （三十四） 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)； （三十五） 負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總； （三十六） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。 第六條 人力資源處職責(zé) 作為考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： （十九） 負(fù)責(zé)所員工績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修訂工作； （二十） 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （二十一） 對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； （二十二） 通報(bào)所員工季度 /年度考核工作情況； （二十三） 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰； （二十四） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； （二十五） 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并 嚴(yán)格保密； （二十六） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 （九） 公平、公正、公開。 （七） 定性與定量考核相結(jié)合。 （五） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升 205 所整體績(jī)效。 （三） 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相 互協(xié)作。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所 績(jī)效考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 1 目 錄 （ i） 第一章 ................................................................................................... 總 則 2 （ ii） 第二章 ........................................................................................ 考核組織管理 3 （ iii） 第三章 ........................................................................