【正文】 d. 工作計(jì)劃：下一年度主要工作目標(biāo)及改 進(jìn)措施。 m. 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 （ 6） 職能部門副職考核維度： e. 部門考核指標(biāo)以 30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 4. 考核組織： 人力資源處負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。 第四十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。項(xiàng)目結(jié)束考核由科研處組織項(xiàng)目評審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評。 表 8－ 5 發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 研發(fā)周期 項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目成果形式 年度項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 總設(shè)計(jì)師 副總設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 副主任設(shè)計(jì)師 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 25 主管設(shè)計(jì)師 一般設(shè)計(jì)人員 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)發(fā)展計(jì)劃處要求，匯同項(xiàng)目評審委員會(huì)共同選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。根據(jù)每一類項(xiàng)目的特點(diǎn)及重要性，賦予不同的項(xiàng)目類型系數(shù)，以體現(xiàn)不同類型項(xiàng)目的差異?？己似陂_始時(shí)， 205 所考核管理委員會(huì)指派計(jì)劃處分析上一考核期 205 所業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標(biāo)，提出當(dāng)期各部門考核指標(biāo)、權(quán)重等方案，考核管理委員會(huì)通過后執(zhí)行。能力評價(jià)分為：團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計(jì)劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識(shí)能力。 （七十五） 崗位職務(wù)聘任 年度績效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。 （七十） 直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。 Y 季初啟動(dòng)季度考核 上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 季中，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，可適度調(diào)整工作計(jì)劃 季度結(jié)束，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 人力資源處匯總統(tǒng)計(jì)，并 把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審核批 ，考核委員會(huì)根據(jù)評分對部門和部門 負(fù)責(zé)人評定等級(jí) 上級(jí)對下級(jí)綜合評分并評定等級(jí)，上報(bào)人力資源處 人力資源處把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工 員工是否接受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束 N 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 13 第五章 年度績效考核 第二十二條 年度績效考核范圍 年度績效 考核對象為除以下員工以外的 205 所所有員工：新入職員工、在 205所全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng) 205 所批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，考核結(jié)果視為 C。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《績效考核表》中考核評分部分。上期的考核評定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng) 。 圖 1 績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布圖 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 9 A B C D E 高 考核分?jǐn)?shù) 低 表 3－ 3 績效考核結(jié)果強(qiáng)制比例表 綜合評定等級(jí) A B C D E 評定人 部門負(fù)責(zé)人 強(qiáng)制比例 5%10% 15%20% 其余 15%20% 5%10% 考核管理委員會(huì) 一般員工 部門負(fù)責(zé)人 表 3－ 4 績效考核結(jié)果等級(jí)表 綜合評定等級(jí) A B C D E 考核得分 120101 10090 8971 6070 60 （五十四） 其他部門負(fù)責(zé)人不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算年度績效工資，具體見《薪酬管理制度》。同時(shí)，各考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常考核臺(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。 （ 1） 效益類：體現(xiàn) 205 所價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括資產(chǎn)收益率、利潤率等。 第十條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。 （八） 多角度、全方位考核。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所 績效考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 1 目 錄 （ i） 第一章 ................................................................................................... 總 則 2 （ ii） 第二章 ........................................................................................ 考核組織管理 3 （ iii） 第三章 ............................................................................................... 考核方法 5 （ iv） 第四章 .......................................................................季度及項(xiàng)目階段績效考核 10 （ v） 第五章 ........................................................................................ 年度績效考核 13 （ vi） 第六章 ........................................................................................ 年度能力評價(jià) 16 （ vii） 第七章 ........................................................................................ 部門績效考核 17 （ viii） 第八章 ........................................................................................ 項(xiàng)目考核辦法 18 （ ix） 第九章 ........................................................................................ 申訴及其處理 28 （ x） 第十章 ................................................................................................... 附 則 30 （ xi） ...................................................................... 附錄一：能力評價(jià)指標(biāo)定義表 ............................................................................................ 31 （ xii） ...................................................................... 附錄二：能力評價(jià)評分表設(shè)計(jì)及填表說明 .......................................................................... 37 （ xiii） ..................................................................... 附錄三：管理績效及態(tài)度評價(jià)指標(biāo)定義表 .......................................................................... 40 （ xiv） ..................................................................... 附錄四：績效考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 .......................................................................... 41 （ xv） ...................................................................... 附錄五：年度部門考核表設(shè)計(jì)及填表說明 .......................................................................... 52 （ xvi） ..................................................................... 附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說明 ................................................................................. 54 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所 （以下簡稱 205 所 ）所有除下屬實(shí)體公司及三產(chǎn)公司以外的全體與 205 所建立正式勞動(dòng)關(guān)系的員工，其中所長和書記由上級(jí)考核，其它高管人員的績效考核按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。 （九） 公平、公正、公開。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 6 （ 2） 運(yùn)營類 ：是實(shí)現(xiàn) 205 所價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等。 第十三條 績效指標(biāo)的設(shè)立 （四十五） 考核期初直接上級(jí)根據(jù) 205 所或部門的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃； 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 7 （四十六） 將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績效指標(biāo)可從《績效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （四十七） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十六條 指標(biāo)評分 （五十） 定量考評指標(biāo)評分 定量指標(biāo)評分根據(jù)被考評人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。同時(shí)，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評定等級(jí)。 （六十） 確定績效目標(biāo) 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級(jí)根據(jù) 205 所經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核表》。 （六十二） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評分資料，人力資源處收集 205 所的考核評分資料，匯總考核結(jié)果。 其中：所長和書記由上級(jí)考核，其他高管人員由所長和書記考核，均按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。 （七十一） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改 進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 （七十六） 培訓(xùn) 針對考核成績， 205 所提供不同的培訓(xùn)。指標(biāo)定義詳見附錄一表 14。 第三十五條 考核流程 考核流程與辦法可參見個(gè)人年度績效考核。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項(xiàng)目種類及特點(diǎn) 資金來源 項(xiàng)目類型 縱向（國防科工委、集團(tuán)公司、總裝） 集團(tuán)公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項(xiàng)目 基金項(xiàng)目 支撐技術(shù)項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 類似重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 ,稱為其它預(yù)研項(xiàng)目 演示驗(yàn)證 型號(hào)項(xiàng)目 單體 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計(jì) 量科研 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作