【正文】 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)或已有檢驗(yàn)、檢測(cè)方法及標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 同上 技改自研項(xiàng)目 為型號(hào)條件保障配套的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目 類(lèi)似于演 示驗(yàn)證項(xiàng)目 所列項(xiàng)目 預(yù)研項(xiàng)目 類(lèi) 似 于 重點(diǎn) 預(yù) 研 項(xiàng)目 型號(hào)項(xiàng)目 為 有 型 號(hào)背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號(hào)項(xiàng)目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 橫向軍品二 為型號(hào)項(xiàng) 目配套的檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè) 備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項(xiàng)目分類(lèi)及項(xiàng)目類(lèi)型系數(shù) 項(xiàng)目類(lèi)別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類(lèi)別 項(xiàng)目類(lèi)型系數(shù) A 類(lèi)項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)化項(xiàng)目 1 B 類(lèi)項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目 C 類(lèi)項(xiàng)目 單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目、單 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 20 體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目 D 類(lèi)項(xiàng)目 總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍 品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目 第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開(kāi)展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。并組織財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 12. 項(xiàng)目階段： 項(xiàng)目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)劃分階段，但保證一個(gè)項(xiàng)目一年內(nèi)不少于兩個(gè)階段。 第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項(xiàng)目技術(shù)考 核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項(xiàng)目階段考核平均值 科研處 50% 項(xiàng)目結(jié)束考核值 科研處 50% 第二條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見(jiàn)《薪酬管理制度》。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 31 附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫(xiě)在相應(yīng)欄內(nèi)。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 42 （四） 職能 部門(mén)及業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 f. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 n. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 （ 14） 考評(píng)人 主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 c. 周邊績(jī)效：與其它部門(mén)協(xié)作情況。 （ 9） 考核周期： l. 元月 1－ 10 日完 成績(jī)效考核評(píng)分。 d. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。 3. 考核主體： 直接上級(jí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《業(yè)績(jī)合同管理辦法》。 第四十七條 本制度實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。 第四十四條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。項(xiàng)目階段考核由科研處項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。 項(xiàng)目系數(shù)＝項(xiàng)目類(lèi)型系數(shù)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù) 表 8－ 4 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審因素定義表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目類(lèi)別： 評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說(shuō)明 科研經(jīng)費(fèi)投入（ 10分） 屬本類(lèi)型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入很高的項(xiàng)目 10 屬本類(lèi)型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較高的項(xiàng)目 9 屬本類(lèi)型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入中等的項(xiàng)目 8 屬本類(lèi)型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較低的項(xiàng)目 6 屬本類(lèi)科研項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入極低的項(xiàng)目 5 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項(xiàng)目的先進(jìn)性（ 15分） 國(guó)際領(lǐng)先 15 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項(xiàng)目的重要性（ 10分 ） 國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目 10 集團(tuán)、省部級(jí)重點(diǎn)、所重點(diǎn)項(xiàng)目 9 集團(tuán)、省部級(jí)一般項(xiàng)目 8 所一般項(xiàng)目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個(gè)學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個(gè)學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較 低，綜合單一學(xué)科多個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專(zhuān)業(yè)技術(shù) 7 項(xiàng)目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來(lái)較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 24 無(wú)潛在效益 7 項(xiàng)目的緊迫性 （ 5分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時(shí)間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時(shí)間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計(jì) 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審分?jǐn)?shù)／ 100 （八十三） 項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合客戶要求 ，組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)處、科研處等相關(guān)部門(mén)，對(duì)該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)周期、參加項(xiàng)目人數(shù)、項(xiàng)目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見(jiàn)表 6），同時(shí)評(píng)審出該項(xiàng)目項(xiàng)目系數(shù)。 依據(jù)科研項(xiàng)目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應(yīng)用等因素可將我所 現(xiàn)有十六類(lèi)科研項(xiàng)目分為 A、 B、 C、 D 四大類(lèi)項(xiàng)目（見(jiàn)表 6B）。 第三十四條 考核關(guān)系 由 205 所考核管理委員會(huì)作為考核負(fù)責(zé)人。不同評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)主體、能力指標(biāo)不同。 （七十四） 年度獎(jiǎng)金分配 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 （六十九） 部門(mén)一般員工的考核結(jié)果報(bào) 205 所主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《薪酬管理制度》。 （六十一） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效 考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門(mén)提供考核期間 205 所財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 （五十九） 啟動(dòng)考核：各部門(mén)負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作。人數(shù)少于 5 人的組，考核人按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。 第十五條 考核記錄 考核期初，直接上級(jí)向被考核人說(shuō)明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。 第十二條 績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則 （三十九） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； （四十） 當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致； （四十一） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì) 205 所績(jī)效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為 3— 6 個(gè)； （四十二） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四十三） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績(jī)效、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的績(jī)效確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到； （四十四） 民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)，易于衡量，一般可以用客觀公式計(jì)算出，用于評(píng)價(jià)當(dāng)期的績(jī)效。其中季度考核于季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；科研項(xiàng)目階段考核于階段結(jié)束后下一階段十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 （七） 定性與定量考核相結(jié)合。 第二條 考核目的 （二） 通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn) 205 所計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （十） 薪酬分配 （十一） 職務(wù)晉升 （十二） 崗位調(diào)動(dòng) （十三） 員工培訓(xùn) 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 考核組織管理 第五條 205 所考核管理委員會(huì)職責(zé) 由所長(zhǎng)、書(shū)記、副所長(zhǎng)、總會(huì)、副書(shū)記、工會(huì)主席、所長(zhǎng)助理組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： （十四） 負(fù)責(zé)所績(jī)效 考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定； （十五） 負(fù)責(zé) 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的綜合評(píng)定； （十六） 負(fù)責(zé)部門(mén)考核等級(jí)的綜合評(píng)定工作； （十七） 負(fù)責(zé)一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定； （十八） 負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。 表 3－ 1 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 高管人員 直接上級(jí) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)、績(jī)效質(zhì) 詢會(huì)考核 一般員工 直接上級(jí)、同級(jí)考核 第十一條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。 （ 3） 組織類(lèi) ：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與 205 所文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng) 205 所價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。 第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 （五十一） 定性指標(biāo)評(píng)分 定性指標(biāo)分值范圍為 0 到 120 分，按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5 分 為單位進(jìn)行打分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表 2。 （五十五） 所內(nèi)各部門(mén)不進(jìn)行強(qiáng)制排序，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng) 定等級(jí)。對(duì)于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核（參見(jiàn)《績(jī)效 考核指標(biāo)體系 》），對(duì)于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo) /任務(wù)的權(quán)重。 （六十三） 審批考核結(jié)果 各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由 205 所所長(zhǎng)質(zhì)詢、審批；各部 門(mén)其他人員的考核結(jié)果由 205 所主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批。 第二十三條 個(gè)人年度績(jī)效考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 第二十五條 個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果主要作為職務(wù)等級(jí)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。 第二十九條 評(píng)價(jià)目的 年度能力評(píng)價(jià)是為了對(duì)員工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估和跟蹤，評(píng)價(jià)結(jié)果不與工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一 項(xiàng)重要依據(jù)。 第三十六條 考核指標(biāo)及權(quán)重 考核指標(biāo)分為以下四類(lèi)： （七十七） 205 所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （七十八） 滿意度指標(biāo) （七十九） 財(cái)務(wù)指標(biāo) （八十） 關(guān)鍵能力 /重點(diǎn)工作指標(biāo) 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 18 第八章 項(xiàng)目考核辦法 第三十七條 項(xiàng)目考核的目的 科研項(xiàng)目是我所業(yè)務(wù)的核心，同時(shí)也是我所管理的重點(diǎn)。 發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)拓、維護(hù)及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時(shí)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)及合同簽訂工作。 13. 其它內(nèi)容： 參加項(xiàng)目研究室（含生產(chǎn)部工藝室）、各研究室（含生產(chǎn)部工 藝室）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）參加項(xiàng)目人數(shù)、參加項(xiàng)目人員技術(shù)水平、各參加項(xiàng)目設(shè)計(jì) /工藝人員設(shè)計(jì) /工藝時(shí)數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項(xiàng)目研究進(jìn)度及項(xiàng)目總體進(jìn)度要求等（科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見(jiàn)表 6F）。 中國(guó)兵