中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 鍵業(yè)績指標(biāo)。 第三章 業(yè)績合同的簽訂第十二條 業(yè)績合同制訂流程見附件一。 第四章 業(yè)績合同過程控制第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 人力資源處每季度向財(cái)務(wù)處、發(fā)展計(jì)劃部及各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；（二） 人力資源處向所考核管理委員會(huì)通報(bào)本季度業(yè)績完成情況。（二） 發(fā)約人聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力?？己斯芾砦瘑T會(huì)/人力資源處財(cái)務(wù)處人力資源處副所級(jí)量化指標(biāo)權(quán)重業(yè)績合同初步樣板合同樣板合同初稿審核發(fā)起經(jīng)營預(yù)算反饋意見組織協(xié)調(diào)簽署合同反饋意見簽訂合同簽訂合同業(yè)績?cè)u(píng)估協(xié)商簽署業(yè)績合同確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值制定業(yè)績合同樣板所長合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使所 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。更多人力資源資料請(qǐng)登錄 三茅人力資源網(wǎng)：。第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二十六條 業(yè)績考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績。經(jīng)發(fā)約人批準(zhǔn)后，人力資源處調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。所長(發(fā)約人)與所其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個(gè)部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（三） 指標(biāo)權(quán)重（四） 指標(biāo)量化目標(biāo)第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)所價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)3. 盈利水平指標(biāo)（二） 營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)所價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標(biāo)，如經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取額、產(chǎn)品銷售額2. 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、科研費(fèi)用3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出4. 營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期5. 進(jìn)度管理指標(biāo)
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