中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法(存儲版)
【正文】 鍵業(yè)績指標。 第三章 業(yè)績合同的簽訂第十二條 業(yè)績合同制訂流程見附件一。 第四章 業(yè)績合同過程控制第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 人力資源處每季度向財務(wù)處、發(fā)展計劃部及各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；（二） 人力資源處向所考核管理委員會通報本季度業(yè)績完成情況。（二） 發(fā)約人聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力?？己斯芾砦瘑T會/人力資源處財務(wù)處人力資源處副所級量化指標權(quán)重業(yè)績合同初步樣板合同樣板合同初稿審核發(fā)起經(jīng)營預(yù)算反饋意見組織協(xié)調(diào)簽署合同反饋意見簽訂合同簽訂合同業(yè)績評估協(xié)商簽署業(yè)績合同確定關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值制定業(yè)績合同樣板所長合同編號: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使所 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。更多人力資源資料請登錄 三茅人力資源網(wǎng)：。第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二十六條 業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。經(jīng)發(fā)約人批準后，人力資源處調(diào)整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。所長(發(fā)約人)與所其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標類別（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標（三） 指標權(quán)重（四） 指標量化目標第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)所價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標2. 現(xiàn)金獲利能力指標3. 盈利水平指標（二） 營運類：是實現(xiàn)所價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標運用營運杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標，如經(jīng)費爭取額、產(chǎn)品銷售額2. 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用、科研費用3. 投資支出控制指標，如投資資本支出4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期5. 進度管理指標
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