中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 附件一：業(yè)績合同制訂流程注： 副所級領導的業(yè)績合同由所長審核與發(fā)起，副所級反饋意見并簽訂合同。第二十二條 業(yè)績改進計劃（一） 當階段實際業(yè)績低于預期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。第十一條 關鍵業(yè)績指標的目標值確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預計只有少數(shù)人能全部達標，大多數(shù)人只能重點實現(xiàn)其中部分指標；2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權；4. 目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。（三） 與戰(zhàn)略密切結合：充分體現(xiàn)二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權重的設定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。第十六條 每年十二月下旬，所長根據(jù)黨政聯(lián)席會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源處負責組織實施。（二） 人力資源處設計并發(fā)放滿意度調查問卷，每年年底進行全所范圍的民意測驗，分別計算各類滿意度的平均得分。 （編號）具有同等效力。第二十九條 業(yè)績考核結果的應用所考核管理委員會、人力資源處根據(jù)《薪酬管理制度》中計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。每季度結束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。2. 營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應盡量體現(xiàn)出主要年度目標，數(shù)量不應過多，如項目爭取金額、費用率等。中國兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月15 / 15目 錄第一章 總 則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的簽訂 7第四章 業(yè)績合同過程控制 8第五章 績效評定辦法 9第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 10第七章 附 則 11附件一：業(yè)績合同制訂流程 12附件二：所業(yè)績合同 12 第一章 總 則第一條 目的為保證兵器工業(yè)二〇五所（以下稱二〇五所）戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，使二〇五所高層管理者集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。（四） 關鍵業(yè)績指標的選擇方法1. 效益類指標選擇方法：利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標是二〇五所創(chuàng)造
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