中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:45 本頁面
【正文】 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月15 / 15目 錄第一章 總 則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的簽訂 7第四章 業(yè)績合同過程控制 8第五章 績效評定辦法 9第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 10第七章 附 則 11附件一：業(yè)績合同制訂流程 12附件二：所業(yè)績合同 12 第一章 總 則第一條 目的為保證兵器工業(yè)二〇五所（以下稱二〇五所）戰(zhàn)略及年度經營目標的順利實施，以合同的方式體現業(yè)績考核的嚴肅性，使二〇五所高層管理者集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是所高管人員。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據二〇五所的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對所經營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經合同雙方協商，黨政聯席會批準，可以酌情予以調整。 第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：（一） 提高二〇五所內部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。（二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。第六條 業(yè)績合同的設計原則（一） 以價值為驅動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；（二） 以崗位職責為基礎：全面體現各崗位關鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。（三） 與戰(zhàn)略密切結合：充分體現二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權重的設定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據。（四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產生認同。第七條 業(yè)績合同核心內容業(yè)績合同主要包括四個部分：（一） 關鍵業(yè)績指標類別（二） 關鍵業(yè)績指標（三） 指標權重（四） 指標量化目標第八條 關鍵業(yè)績指標類別關鍵業(yè)績指標分為三類：（一） 效益類：體現所價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：1. 資產盈利效率指標2. 現金獲利能力指標
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