【正文】 貴州永紅航空機械有限公司 業(yè)績合同管理辦法 二○○二年 八月 1 目 錄 第一章 總 則 ..................................................................................... 2 第二章 業(yè)績合同的制定 ...................................................................... 3 第三章 業(yè)績合同的簽訂 ...................................................................... 7 第四章 業(yè)績合同過程控制 .................................................................. 8 第五章 績效評定辦法 .......................................................................... 9 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ........................................................ 10 第七章 附 則 ................................................................................... 11 附件一：業(yè)績合同制訂流程 .............................................................. 12 附件二：公司業(yè)績合同 ...................................................................... 13 附件三： 20xx 年總經理關鍵業(yè)績指標 ............................................. 15 附件四： 20xx 年技改與信息化建設副總經理關鍵業(yè)績指標 .......... 17 附件五： 20xx 年軍品事業(yè)部部長關鍵業(yè)績指標 .............................. 18 附件六： 20xx 年軍品事業(yè)部副部長關鍵業(yè)績指標 .......................... 20 附件七： 20xx 年民品事業(yè)部部長關鍵業(yè)績指標 .............................. 22 附件八： 20xx 年民品事業(yè)部副部長關鍵業(yè)績指標 .......................... 24 貴州永紅航空機械有限責任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2 第一章 總 則 第一條 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最大的經營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，特制定本辦法。 第二條 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司總經理、副總經理、事業(yè)部部長、副部長。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證 業(yè)績合同的實現(xiàn)。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據公司的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司經營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經雙方協(xié)商，董事會批準，可以酌情予以調整。 貴州永紅航空機械有限責任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 業(yè)績合同的制定 第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于： （一） 提 高公司內部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。 （二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。 第六條 業(yè)績合同的設計原則 （一） 以價值為驅動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責為基礎：全面體現(xiàn)各崗位關鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。 （三） 與戰(zhàn)略密切結合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權重的設定以公司戰(zhàn)略為依據。 （四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產生認同。 第七條 業(yè)績合同核心內容 業(yè)績合同主要包括四個部分： （一） 關鍵業(yè)績指標類別 （二） 關鍵業(yè)績指標 （三） 指標權重 （四） 指標量化目標 第八條 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為 三類： （一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產盈利效率指標，如凈資產收益率 2. 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括七類： 貴州永紅航空機械有限責任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 4 1. 收入管理指標，如銷售額 2. 成本費用控制指標，如生產成本、管理費用 3. 投資支出控制指標，如投資資本支出 4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉期 5. 進度管理指標，如產量計劃完成率 6. 科研管理指標，如新產品數量 7. 質量管理 指標，如產品合格率、廢品率、返工率、投訴次數、客戶滿意度 （三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數、減員數量 2. 員工士氣指標，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 （四） 事故類指標：此類指標按照貴航集團對公司的考核要求設置，完成該類指標不加分，未完成該類指標扣分，包括兩個具體指標： 1. 重大質量事故 2. 重大安全事故 第九條 關鍵業(yè)績指標的設定 （一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 1. 關鍵業(yè)績指標是