中國(guó)兵器工業(yè)業(yè)績(jī)合同管理辦法(完整版)
【正文】 式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。（三） 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。第二十條 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。第十三條 每年十二月上旬，所長(zhǎng)根據(jù)所下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)所整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。（四） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法1. 效益類(lèi)指標(biāo)選擇方法：利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)是二〇五所創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員。 第二章 業(yè)績(jī)合同的制定第五條 業(yè)績(jī)合同的作用 業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于：（一） 提高二〇五所內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月15 / 15目 錄第一章 總 則 2第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 3第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 7第四章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 8第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 9第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 10第七章 附 則 11附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 12附件二：所業(yè)績(jī)合同 12 第一章 總 則第一條 目的為保證兵器工業(yè)二〇五所（以下稱(chēng)二〇五所）戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性，使二〇五所高層管理者集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。（二） 將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。2. 營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)選擇方法：營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過(guò)多，如項(xiàng)目爭(zhēng)取金額、費(fèi)用率等。第十四條 每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋。每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。 第五章 績(jī)效評(píng)定辦法第二十三條 每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二十九條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用所考核管理委員會(huì)、人力資源處根據(jù)《薪酬管理制度》中計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 （編號(hào)）具有同等效力。 第七
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