中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法-文庫吧
2025-03-23 22:45 本頁面
【正文】 3. 盈利水平指標（二） 營運類：是實現所價值增長的重要營運結果與控制變量，體現為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標，如經費爭取額、產品銷售額2. 成本費用控制指標，如生產成本、管理費用、科研費用3. 投資支出控制指標，如投資資本支出4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉期5. 進度管理指標，如項目計劃完成率6. 質量管理指標，如合格率、客戶投訴次數、客戶滿意度7. 安全管理指標，如特大事故次數（三） 組織類：是實現積極健康的工作環(huán)境與所文化的人員管理指標，體現推動所價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數、減員數量2. 員工士氣指標，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率第九條 關鍵業(yè)績指標的設定（一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍1. 關鍵業(yè)績指標是對二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解，隨所戰(zhàn)略的演化而被調整、修正；2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數；3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。（二） 關鍵業(yè)績指標的作用1. 使高層領導清晰了解對二〇五所價值最關鍵的經營操作的情況；2. 使管理者能及時診斷經營中的問題并采取行動；3. 有力推動所戰(zhàn)略的執(zhí)行；4. 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎；5. 使經營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經營方面。（三） 關鍵業(yè)績指標的選擇原則1. 指標應是所衡量的重要驅動因素，并與有關單位的使命/活動的戰(zhàn)略方向一致；2. 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析；3. 受約人應有能力影響指標，并改進業(yè)績；4. 指標必須有明確的計算方法和數據來源；5. 盡可能使用財務報表中已存在的項目來設計關鍵業(yè)績指標。（四） 關鍵業(yè)績指標的選擇方法1. 效益類指標選擇方法：利潤率、凈資產收益率等指標是二〇五所創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結果有重大影響的經營管理人員。2. 營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應盡量體現出主要年度目標，數量不應過多，如項目爭取金額、費用率等。3. 組織類指標選擇方法：員工滿意度能體現對所經營策略、文化和機制的認同，可分別考察所的員工滿意度和員工對各部門的協(xié)作滿意度。第十條 關鍵業(yè)績指標的權重對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求：1. 對所戰(zhàn)略重要性高的指標權重大；2. 受約人影響直接且顯著
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