中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 ，如項目計劃完成率6. 質量管理指標，如合格率、客戶投訴次數、客戶滿意度7. 安全管理指標，如特大事故次數（三） 組織類：是實現積極健康的工作環(huán)境與所文化的人員管理指標，體現推動所價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數、減員數量2. 員工士氣指標，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率第九條 關鍵業(yè)績指標的設定（一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍1. 關鍵業(yè)績指標是對二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解，隨所戰(zhàn)略的演化而被調整、修正；2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數；3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據二〇五所的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。（四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產生認同。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一；5. 每一項指標的權重一般不小于5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。第十七條 每年一月份，人力資源處組織業(yè)績合同雙方討論。（二） 發(fā)約人聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調整意見。第二十五條 業(yè)績合同分值計算人力資源處計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。第三十二條 財務類計算方法由財務處負責解釋。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明總分合計：發(fā)約人將依據本業(yè)績合同對受約人 年度經營業(yè)績進行考核， 年實際完成數以 年度所財務決算為準。 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作第二十八條 業(yè)績考核結果的反饋發(fā)約人通過面談形
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