中國(guó)兵器工業(yè)業(yè)績(jī)合同管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:45:55 本頁(yè)面
【正文】 五所的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月15 / 15目 錄第一章 總 則 2第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 3第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 7第四章 業(yè)績(jī)合同過程控制 8第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 9第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 10第七章 附 則 11附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 12附件二：所業(yè)績(jī)合同 12 第一章 總 則第一條 目的為保證兵器工業(yè)二〇五所（以下稱二〇五所）戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性，使二〇五所高層管理者集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。（二） 將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。第七條 業(yè)績(jī)合同核心內(nèi)容業(yè)績(jī)合同主要包括四個(gè)部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別（二） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（三） 指標(biāo)權(quán)重（四） 指標(biāo)量化目標(biāo)第八條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)所價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)3. 盈利水平指標(biāo)（二） 營(yíng)運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)所價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標(biāo)，如經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取額、產(chǎn)品銷售額2. 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、科研費(fèi)用3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出4. 營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期5. 進(jìn)度管理指標(biāo)，如項(xiàng)目計(jì)劃完成率6. 質(zhì)量管理指標(biāo)，如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度7. 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)（三） 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與所文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)所價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括三類：1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定（一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨所戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的
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