中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:45:55 本頁面
【正文】 五所的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。中國兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月15 / 15目 錄第一章 總 則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的簽訂 7第四章 業(yè)績合同過程控制 8第五章 績效評定辦法 9第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 10第七章 附 則 11附件一：業(yè)績合同制訂流程 12附件二：所業(yè)績合同 12 第一章 總 則第一條 目的為保證兵器工業(yè)二〇五所（以下稱二〇五所）戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，使二〇五所高層管理者集中精力做好各自職責范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。（二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：（一） 關鍵業(yè)績指標類別（二） 關鍵業(yè)績指標（三） 指標權重（四） 指標量化目標第八條 關鍵業(yè)績指標類別關鍵業(yè)績指標分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)所價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標2. 現(xiàn)金獲利能力指標3. 盈利水平指標（二） 營運類：是實現(xiàn)所價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標，如經(jīng)費爭取額、產(chǎn)品銷售額2. 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用、科研費用3. 投資支出控制指標，如投資資本支出4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉期5. 進度管理指標，如項目計劃完成率6. 質(zhì)量管理指標，如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度7. 安全管理指標，如特大事故次數(shù)（三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與所文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動所價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率第九條 關鍵業(yè)績指標的設定（一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍1. 關鍵業(yè)績指標是對二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解，隨所戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數(shù)；3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的
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