中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法(更新版)
【正文】 章 附 則第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。（二） 人力資源處設(shè)計(jì)并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，每年年底進(jìn)行全所范圍的民意測驗(yàn)，分別計(jì)算各類滿意度的平均得分。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源處在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時(shí)提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)所長。第十六條 每年十二月下旬，所長根據(jù)黨政聯(lián)席會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：1. 對所戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大；4. 權(quán)重分配在同級別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動范圍。（三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)二〇五所發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實(shí)現(xiàn)。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的作用1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對二〇五所價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；2. 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；3. 有力推動所戰(zhàn)略的執(zhí)行；4. 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；5. 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)；2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十八條 人力資源處組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。第二十二條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃（一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。第二十七條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 附件一：業(yè)績合同制訂流程注： 副所級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績合同由所長審核與發(fā)起，副所級反饋意見并簽訂合同。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1