汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法(更新版)
【正文】 銷售主管綜合能力考核表2）汽車銷售人員綜合能力考核表綜合考評表1）汽車銷售人員考核調查表2）績效考核面談表1）考核匯總表2）考評總結表第十二章 汽車銷售人員的評估“態(tài)度能力”評估模型第十三章 汽車銷售人員的薪資設計第十四章 汽車銷售人員的激勵“態(tài)度能力模型”進行激勵第十五章 汽車銷售經理的修煉、測試方法及培養(yǎng)的途徑第十六章 汽車銷售管理制度總則 為全面了解員工的能力、適應性和工作業(yè)績，從而公平合理地對員工進行獎勵、晉級、晉升和調動，特制訂本辦法。 上牌員工資 公司實際A卡完成率 實際接待數γ系數 月計劃銷售數β2—— 提精品銷售額3%（6）2000元/臺—3000元/臺銷售員試乘試駕率Nn——某種車型提成之和系數a——銷售過程中綜合指數，a1a2a3……ana1:A卡生成率系數a2:試乘試駕比例系數a3:成交率系數an:修成系數——遇資源配給、國家政策及豐田商務政策的調整而修定 %（5）投保率60%以下信息員工資=基本工資+獎勵工資β獎勵工資——每月1500元β系數β1—— 實際銷售數aA—— 公司實際試乘試駕完成率 庫管工資=基本工資+月交車臺數5元/臺 公司設定完成比備注：CS滿意度出現(xiàn)一般問題 人力資源部負責協(xié)助公司總經理對經理級以上員工進行考核，并指導、監(jiān)督、檢查各部門及分公司的考核工作。 2 員工績效考核 考核對象：除當月新進的試用人員和當月待離職人員外，其他員工均為考核對象，但員工有下列情況不參與考核，也不發(fā)放績效獎： 當月請事假或病假在三天以上者； 當月請婚假、產假、喪假或陪產假在六天以上者； 當月曠工一天以上者。不足5人的部門根據實際情況確定分配比例。作者：點擊次數：1868次本站獨家整理最新30萬大型《管理、培訓資源庫》，共80Ｇ，現(xiàn)提供移動硬盤版，詳情 千元創(chuàng)業(yè)方案績效考核方案（還沒有實施，不知道效果怎樣，先拿來給各位大蝦評點）一、薪酬體系：對外，采取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內，采取按責任與貢獻取酬策略。：主要從工作業(yè)績、工作行為表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度和崗位知識等幾個方面進行考核。3)計算辦法：考核得分（R）浮動工資的發(fā)放標準（％）獎金的發(fā)放標準R＞100（R247。21 / 2
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1